人力资源部职责
1、总则
1.1为规范公司人力资源部的职责，以便于人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系，特制订本标准。
1.2本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的岗位职责。
1.2本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2部门职责
2.1制定人力资源规划
2.1.1根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。
2.1.2依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
2.1.3组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。
2.1.4根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
2.1.5 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求并参与公司重大决策事项的讨论
2.2员工招聘工作
2.2.1根据人力资源需求计划和人才市场环境，拟定公司招聘计划，提高招聘计划的合理性，提高招聘到位率。生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。
2.2.3组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面的岗前培训教育。
2.2.4依据相关法律法规和公司档案管理规定，对员工入职、用工、合同、保险等相关人事材料，及时收集入档，确保人事资料完备，保管有序、整齐、安全。
2.3培训管理
2.3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工作，确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展的需要。
2.3.2根据人力资源规划和经营发展需要，进行培训需求调查，拟定公司全年培训计划，测算培训成本，确保计划目标符合需求、具有可实施性。
2.3.3收集、整理培训相关资料，建立培训档案，确保档案的完整齐备、便于查询。
2.4劳动合同管理工作
2.4.1依据劳动法规及公司劳动合同管理标准，拟订、签订公司劳
动合同，确保合同的合法性与签订的及时性。
2.4.2按国家及公司规定进行员工社会保险的管理。
2.4.3依据劳动法规及公司相关规定，调解、协商、劳动争议案件，拟定处理办法，确保公司和员工的合法利益不受损失。
2.4.4分析和调查公司员工动态，协调、协助解决员工冲突，提高组织气氛，降低关键员工流失率。
2.4.5依据公司员工辞退管理标准，对公司辞职、辞退人员进行面谈，统计分析人员流失状况，办理员工内、外部调动手续及协调工作，确保办理及时。
2.5薪酬管理工作
2.5.1依据相关法律法规及公司人力资源政策，配合财务部调查、分析外部薪资情况，统计薪资数据，组织制定薪酬方案。
2.5.2监察考勤结果的真实性，为公司工资的核算提供可靠的依据。
2.6员工职称评定及证件管理
2.6.1编制技术人员技术职称晋升计划
2.6.2对考试合格，符合晋升（评定）技术职称的人员，根据人事主管部门的要求，及时组织报送有关资料。
2.6.3技术职称评定工作结束后，及时取回报送资料及职称证书，保留职称证书。
2.6.4依据上级主管部门的培训、考试、报名计划，编制员工各类岗位资格证书报名计划。
2.6.5对培训或考试合格的，根据上级人事主管部门的要求，及时
组织报送有关资料并取回执业资格证书。对于需建设厅或建设部注册的，及时按上级主管部门的培训计划组织员工参加培训，培训结束后及时组织报送有关资料进行注册。
2.7劳动事务管理工作依据公司《员工假期管理标准》，办理公司各类休假等社会保险福利性基础劳动事务工作，确保各项事务办理合法、有效、准确、及时。
2.9其他
2.9.1协助公司综合管理部进行资质申报、年检等工作。
2.9.2公司领导安排的其他工作。
3部门经理职责
3.1负责人力资源部本部工作的安排、部署、检查和总结；制定部门工作计划并组织实施，辅导和监控计划的执行，解决计划执行中出现的重大问题，确保部门工作目标的实现。
3.2根据公司发展战略，组织制定人力资源管理总体目标和规划并组织实施，确保人力资源政策与公司发展的一致性。
3.3组织制定公司各部门员工的岗位设置、职责范围和人员调整方案。
3.4负责人力资源的开发管理，根据需要制定并实施招聘计划，及时掌握和控制人员的增减变化，合理调配劳动力
3.5负责和督促公司上岗人员劳动合同的签订和规范管理。
3.6组织实施中层管理人员的考核、考察、任免及调配。
3.7负责各类专业技术人员职务的聘任管理工作。
3.8组织制订员工绩效考核方案并组织实施；
3.9负责劳动人事政策法规的贯彻执行，做好政策性问题的解释工作。
3.10负责与员工进行交流与沟通，掌握和了解员工动态。
3.11贯彻执行《员工奖惩管理标准》，负责办理员工奖惩有关事宜。
3.12根据市场工资指导价位和公司经济效益，及时调整员工工资待遇及奖金分配方案，合理控制工资总额的增长。
3.13负责养老、失业、医疗、工伤等各种社会保险住房公积金及各种福利的管理，及时掌握保险费用收支情况。
3.14负责安全、职业健康的宏观管理；
3.15负责员工培训的宏观管理。
3.16协助相关部门进行企业文化的建设。
3.17按要求完成领导交办的临时性工作。
4检查与考核
4.1部门及部门经理职责履行情况的检查与考核由分管副总经理负责。
4.2考核采取考察日常工作情况、审查述职总结和检查归档资料的方法。
5归档材料
5.1述职报告
5.2工作总结
5.3 相关资料
