自任职XX部副经理二个月以来，将从纯技术到技术管理的转变；要站更高
的位子看问题；贯彻企业文化；弘扬易洁执行文化,倡导以结果为导向，为满足客户需 求为目标，为公司创造价值，为此我们统一观念；形成共识，激发活力，在日常工作 中宣导以结果为导向，心态决定一切，按smart原则；重新制定考核目标，
1：良好沟通、创造效率；首先沟通从心开始，以信任为基础，最后达成共识，依据工程师的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。这样才能充分发挥工程师的特长，让他们对工作产生兴趣。对工作热爱、充满兴趣，士气就高，具体我在项目的分配过程中；给新员工以适当难度的项目，使他们的责任感也会大大增强，会觉得自己受到公司信赖。在面对问题时，我会采用合适的方法帮助他们，使他们顺利完成项目开发任务。建立自信心
2：提高开发团队士气，我将合理分配利益；以员工的项目完成情况做为主要的考核指标，兼顾项目的难易程度、项目数量、工作心态；营造和谐的内部环境，对于员工的额外贡献，我将适时给他们提报奖励
3：建立高效团队；树立核心成员，打造核心团队，
增强团队凝聚力：架构和员工沟通良好的信息渠道，要倾听他们的意见，让他们敢于表达建议，建立健全合适绩效评定激励机制；加强团队的合作意识；在不远的将来，我们开发团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。每周我和工程师开一次早会 4：端正心态，以身作则追求技术，
恪尽职守不仅仅指要承担岗位责任，做一颗永不生锈的螺丝钉，在细节上还要做到一丝不苟。敢想敢干就是要敢想大事、干大事，只要对公司有利的事就去想、去干.；在实际事务中，能够抱以主人翁的态度，充分发挥自己的主观创造性，把劳苦留给自己，把结果交给上帝.例如在xxk的零件26000-001镙套在外部供应商出现不能按时完成时，我们开发只用二天时间为他们增开冷冲模，使他们及时完成任务，保证我们按时出货
5：7月我们开发部考核指标完成情况如
