生产经理心得
在这次实验中，我担任的是生产经理的职位，我主要的工作是做出生产计划、监督生产线的生产、及时根据需要更新生产线等。在这个过程中，不仅仅学到了一些关于生产方面的知识，也有了一些感悟：
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一、通过这次实验，使自己具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高这节课所学到的基础知识和专业知识。
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二、从计划到生产，每一步都需要每个同学的积极配合。要有团队精神,和睦的关系才能提高对工作的兴趣,提高工作效率。自己是对生产进行控制，旗舰不仅仅要有严谨的思维和清晰的头脑，还有集思广益，询问其他组员的意见，共同完成这个实验。
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三、罗马不是一天建成的。面对问题要沉着冷静,要站在全局的角度上分析问题.做实验要及时讨论，有什么不合理的地方要不断进行修正。企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。这就需要生产经理进行分析，究竟怎么的生产方式能够最有利于企业的发展，能获得最多的利润，这就需要作出合适的决策:什么时候更新生产性和开发新产品。
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四、要想企业更好地发展，企业员工建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。要想获得所谓的竞争优势，当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。这个需要积极配合企业开发新产品的要求，及时更新生产线加快生产出新产品，满足市场的需求。
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五、要认真听取老师的教导，第一次是老师带着做了一遍，只有理解了做法，自己进行生产的时候才有一个清晰地思路。有什么不懂的地方要即使询问老师，因为可能一步错，后面的也有问题。在刚刚开始的时候可能很不熟练，但每次的内容其实都差不多，后面会越发的得心应手。当完成一次实验的时候就消除了对它的恐惧心理，也不是那么的难嘛。
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六、在决是否更新生产性和购买厂房的时候，自己可能很难做出决定，可以询问大家的意见，最后做出一个较好的结论。要充分考虑成本节约的问题，如何用较少的钱生产出更多的产品。对生产要有一个全局的把握，总是要求企业生产根据环境变化与目标的要求做出相应的整合和变动。什么时候该更新生产线，什么时候该采购原材料要十分清楚，方便其他人的相关决策。要积极配合别人的工作，完成这个实验是大家共同努力的结果。
