第三章知识点小结
3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证安全和质量作为前提。 3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。 3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。
3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度计划、实现条件和采取的措施。 3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。
3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。
3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。 3-8：进度控制的任务：各参与方的任务和控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。 3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。 3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。
3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领性文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。
3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。
3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。
3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。 3-15：横道图的应用和对其地位的认识：最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。
3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。
3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。 3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。 3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。
3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。
3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。 3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。
3-23：进度计划检查的内容：工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。
3-24：进度报告的内容：实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。
3-25：进度计划调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。 3-26：组织措施的具体举例：组织结构、制度、组织体系、流程、会议等。
3-27：进度控制会议应该明确的内容：类型、主持和参加人、召开时间、整理分发和确认文件。
3-28：管理措施的具体举例：思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等。
3-29：进度控制在管理理念方面存在的主要问题：缺乏系统、动态和多方案比较优选的观念。
3-30：经济措施的具体举例：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等。
3-31：技术措施的具体举例：设计技术和施工技术的综合考虑，施工方法、施工技术和施工机械的改变都属于技术措施。
