---------------艺术培训中心企划案
前言：
随着国家素质教育兴行、经济的的发展，人民生活水平的提高及优生优育的国家政策，人们对美好生活的满意度已远远不止于对温饱的渴望，而是进一步对于生活品质和精神素养的追求，艺术教育作为国家素质教育和精神文明建设的一个方面，符合当前国情，符合广大人们群众的生活水平的要求。在这种大背景下，从小学习艺术，接受艺术的熏陶已成为广大父母对小孩幼时教育的共识，从目前来看已有普及之势，。签于此，创立-------------------艺术培训中心进行艺术培训教育服务符合时代需求，宏观上具有广阔的市场前景。
一
选址要求：⑴有市场前景；⑵有较好的人脉；⑶附近有多所幼儿园、中小学及高档小区；
⑷基本上属于处女地地段，基本无人或企业专门问鼎此项同类业务；⑸资金一
经投入能在短时间内获得收益。
二
教学场地及办公规模：总面积300平方米。⑴琴房5间，面积25平方米；⑵两个舞蹈
教室各100平方米计200平方米；⑶前台、卖场50平方米；⑷办公室25平
方米。
三
前期投资预算：总计96000元
⑴租金半年计20000元；⑵钢琴4台计28000元；⑶古筝一台计2000元；⑷舞
蹈教室、琴房、前台装修计30000万元；⑸员工3人前2月工资计12000元。
⑹前期广告投入计4000元.
四
盈利剖析：⑴舞蹈学费明细；500元/18课时/人/月；⑵钢琴、古筝等器乐学费明细；100
元/人/小时/初级、150元/人/小时/中级、180--200元/人/小时/高级、；⑶根据实
际情况可开设声乐合唱学费明细；100元/人/月。
五
A:
盈利与风险对比；（老师工资按钢琴老师最高计算、学生收费按400元/月或500元/月计
算）⑴无业务时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元
/月、广告500元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033
元/月，年亏损120396元/年。
⑵有5位学生时；收益：2000—2500元/月，支出为：11033元/月，利润为负
8033--7533元/月，年亏损96396—90396元/年。
⑶有10位学生时；收益为：4000—5000元/月，支出12033元/月，风险为：负
8033--7033元/月，年亏损96396—84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为6000—7500元/月，支出为13033元/月，利润为：
负7033--5533元/月，年亏损84396—66396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：8000---10000元/月，支出为14033元，利润为负
6033--4033元/月，年亏损72396—48396元/年。
⑹有25位学生时：收益为：10000--12500元/月，支出为15033元/月，利润为
负5033--2533/月，年亏损60396—30396元/年。
⑺有30位学生时；收益为：12000—15000元/月，支出为：16033/月，利润为：
负4033--1033元/月，年亏损48396—12396元/年
⑻有35位学生时；收益为：14000—17500元/月，支出为：17033元/月，利润
为：负3033或正467元/月，年亏损36396元或盈利5604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：16000—20000元/月，支出为：18033元/月，利润
为：负2033或正1967元/月，年亏损24396元或盈利23604元/年。
⑽有45位学生时；收益为：18000—22500元/月，支出为：19033元/月，利润
为：负1033或正3467元/月，年亏损12396元或盈利41604元/年。
⑾有50位学生时；收益为：20000—25000元/月，支出为：20033元/月，利润
为：负33或正4967元/月，年亏损396元或盈利59604元/年。
⑿有55位学生时；收益为：22000—27500元/月，支出为21033元/月，利润为
963—6467元/月，年盈利11556—77604元/年。
⒀有60位学生时；收益为：24000—30000元/月，支出22133元/月，利润为：
1867—7867元/月，年盈利22404元—94404元/年。
⒁有65位学生时；收益为：26000—32500元/月，支出为：23133元/月，利润
为：2867—9367元/月，年盈利34404元—112404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：28000--35000元/月，支出为：23233元/月，利润为
4767—11767元/月，年盈利57204元—141204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：30000—37500元/月，支出为：24233元/月，利润
为：5767—13267元/月，69204元—159204元/年
。⒄有80位学生时；收益为：32000—40000元/月，支出为：25333元/月，利
润为：6667—14667元/月，年盈利80004元—176004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：34000—42500元/月，支出为：25433元/月，利润
为：8567—17067元/月，年盈利102804元—204804元/年。
⒆有90位学生时；收益为：36000—45000元/月，支出为：26533元/月，利润
为：9467—18467元/月，年盈利113604元—221604元/年。
⒇有95位学生时；收益为：38000—47500元/月，支出为：27033元/月，利润
为：10967---20467元/月，131604元--245604。
⒇有100学生时；收益为：40000--50000元/月，支出为：28133元/月，利润为：
11867—21867元/月，年盈利142404元—262404元/年。
B:
盈利与风险对比：（老师工资按舞蹈老师最低计算、学生收费按500元/月计算）⑴无业务
时/月；利润为0，风险为：房租3333元/月、员工工资6000元/月、广告500
元/月、水电200元/月（每10位学生加100元/月），总计10033元/月，年亏
损120396元/年。
⑵有5位学生时；收益：2500元/月，支出为：11933元/月，利润为负9433元/
月，年亏损113196元/年。
⑶有10位学生时；收益为：5000元/月，支出12033元/月，风险为：负7033
元/月，年亏损84396元/年。
⑷有15位学生时；收益为7500元/月，支出为12033元/月，利润为：负4533
元/月，年亏损54396元/年。
⑸有20位学生时；收益为：10000元/月，支出为12133元/月，利润为负2133
元/月，年亏损25596元/年。
⑹有25位学生时：收益为：12500元/月，支出为12133元/月，利润为367/月，年盈利4404元/年。
⑺有30位学生时；收益为：15000元/月，支出为：12233/月，利润为：2767元/月，年盈利33204元/年。
⑻有35位学生时；收益为：17500元/月，支出为：14033元/月，利润为：3467元/月，年盈利41604元/年。
⑼有40位学生时；收益为：20000元/月，支出为：14133元/月，利润为：5867元/月，年盈利70404元/年。
⑽有45位学生时；收益为：22500元/月，支出为：14133元/月，利润为：92904元/月，年盈利1114848元/年。
⑾有50位学生时；收益为：25000元/月，支出为：14233元/月，利润为：10767元/月，年盈利129204元/年。
⑿有55位学生时；收益为：27500元/月，支出为14233元/月，利润为13267元/月，年盈利159204元/年。
⒀有60位学生时；收益为：30000元/月，支出14333元/月，利润为：15667元/月，年盈利188004元/年。
⒁有65位学生时；收益为：32500元/月，支出为：16133元/月，利润为：16367元/月，年盈利196404元/年。
⒂有70位学生时；收益为：35000元/月，支出为：16233元/月，利润为18767元/月，年盈利225204元/年。
⒃有75位学生时；收益为：37500元/月，支出为：16233元/月，利润为：21267元/月，255204元/年。
⒄有80位学生时；收益为：40000元/月，支出为：16333元/月，利润为：23667元/月，年盈利284004元/元。
⒅有85位学生时；收益为：42500元/月，支出为：16333元/月，利润为：26167元/月，年盈利314004元/年。
⒆有90位学生时；收益为：45000元/月，支出为：18233元/月，利润为：26767元/月，年盈利321204元/年。
⒇有95位学生时；收益为：47500元/月，支出为：18233元/月，利润为：29267元/月，年盈利351204元/年。
⒇有100学生时；收益为：50000元/月，支出为：18233元/月，利润为：31767元/月，年盈利381204元/年。
六
附加值： 声乐合唱；有100学生时：收益为10000元/月，支出为1600元/月，利润为8400
元/月，年盈利100800元/年。
七
成功及利润保障：⑴投资人的决心;⑵良好的社会声誉及人际关系；⑶员工的业务水平及
敬业态度；⑷良好的营销；⑸品牌的力量。
八
扩张规模：预计两年后可办一所分校。
策划：伍云
