创建市文明工地长效管理措施
通过创建国家文明城市活动，规范了建筑施工现场的安全生产文明施工，促进了安全生产文明施工氛围的形成，提升了建设工程的安全文明水平。为了进一步提高施工现场的管理水平，全面推进落实建设工程安全标准化工作，实现建筑施工现场安全防护的标准化和场容场貌的秩序化，建立安全生产文明施工的长效机制，遏止施工现场赃差乱回潮现象，特制定如下管理措施：
一、进一步加强制度建设，坚持长效管理。按照《建筑工程安全生产监督管理工作导则》要求，健全、完善、创新建筑安全监管制度，改进安全监管方式。认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《江苏省建设工程安全生产管理办法》，进一步加强建筑施工安全生产工作。
二、进一步深化施工前期准备工作
（1）组织相关责任主体（分包单位、管理干部、各班组），到淮安市区现有做得较为规范项目进行观摩，并组织座谈会讨论参建各方如何做好安全文明标化工地，在开展文明标化工地的过程中，企业有什么困难，有何建议。
（2）做好施工安全文明标准化现场的有关准备工作。
（3）加大宣贯力度，发挥安全宣传的作用，开工前组织该项目的项目经理、监理工程师、专职安全管理人员培训学习，座谈建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、省建设厅《关于现场推行建筑施工安全文明标准化的通知》及《安全文明施工标准
化图集》的学习。使全市在施工现场安全文明标准化的管理上有一个良好氛围，使企业在开展标准化施工的认识上有一个逐步的提高。
（4）加强业务学习，提高安全监管人员素质
组织安全监管人员要进行专项组织学习，使管理人员懂得标准化的标准，指导施工现场怎样按标准化进行施工，做到监查、管理、指导相结合。加大督查力度，对按照相关规定必须创建标准化工地。
三、加强“市场”与“现场”的两场联动，促进文明施工长态化管理
1、加大“三项费用”监管力度，建立费用审批审查制度，要求建设、监理、施工三方责任主体共同监督费用的使用，使“三项费用”落到实处，进一步促进施工现场的文明安全措施的到位。对发现不符要求，弄虚作假对责任人予以通报批评或处罚。
2、建立奖惩机制，“差异化”管理模式，建筑施工安全文明标准化工地，作为评优质工程必备条件。
3、认清文明施工安全生产形势，强化动态监管。每月召开安全生产会议，对现场施工安全生产情况进行分析，查找安全生产中存在的薄弱环节，制定相应措施，加强对事故多发或安全管理薄弱企业的动态监管。
四、进一步加强施工过程管理
1、工程项目在施工过程中，施工现场实行封闭管理，监理门卫管理制度，对进出人员和车辆进行严格有效管理。
2、施工过程中的土方和垃圾应集中对方，必要时进行围护和覆盖遮挡。
3、运输车辆应经过冲洗干净后方可驶出工地，严禁车辆轮胎带泥驶出工地。
4、进啊猪立面应根据施工进度及时加强施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。
5、在施工过程中加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况、便民爱民等措施落实到位。防止抛撒滴漏，及时清扫路面，
定期巡查围护结构，坚固安全，严格防止影响市容环境。
五、进一步明确建设各方主体责任。
建设单位对文明施工长效管理服总则，建设项目施工总包管理，在项目开工前落实围墙、道路硬化、车辆冲洗设备等文明施工配套施工设施，并对各分包配合单位做好文明工地创建进行总协调，对办理好施工工程施工许可证后方可施工。
六、加大对施工现场的监管，督促各单位按文明施工要求竖立文明现象，加大对履教不改的个班组的处罚力度，对施工项目不文明形为在相关的形式下给予曝光，并督促各单位建立长效管理机制，限期整改到位。
南通一建集团有限公司
亿口同声购物广场项目部
2012年8月20日
