公司2014年工作计划
一、召开股东会，讨论公司现状，倡导改革的必要性，改革的好处与弊端。（董事长负责，改革人参与），解决思想问题。
二、暂定公司模型（组织架构），宣布各负责人的领导和下属，各自信息沟通的流向，做到公司一盘棋，逐步做到有组织、有纪律、有分工；解决行动无组织、无导向问题。
三、细化工作标准，做到工作有标准、管理有标准、技术有标准，告知什么是正规公司的管理，处理公司弊病。
四、做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可依；公司走向快车道。
五、策划公司下一步走向，进一步提高经济效益。
《,某公司工作计划.doc》
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