工作汇报总结
6月10日入职，熟悉公司办公环境以及客户情况。7月1日正式接手商务部工作。
接手工作后，汇总客户订单并将客户情况梳理，要求并指导跟单做日出货汇报（主管）、周出货汇总（营销总监、董事长）。 发现问题点：备料计划管理混乱、无出货计划、订单评审会签交期不合理、与各部门沟通困难等情况。 改善办法：
1、组织聚合物事业部计采部PMC进行计划管理商讨。
2、生产计划方向由商务传达并确认，并非只签字。
3、商务部下达订单根据实际产能做出预需求日期，出现大变动需书面告知。
4、商务部按照客户需求下达出货计划，并督促执行，有效调整库存管理情况。
5、商务部对外指令杜绝口头化，文件、邮件形式书面传达。
6、商务进行岗位培训、产品培训以及公司理念宣导。
执行进度：上半月改善办法的执行与监督，各项工作也已经开展，并开始体现效果。 另对公司文件进行管理。
发现问题点：订单、送货单等文件无整理制度，混乱，缺失情况。 改善办法：
1、安排人员整理，对订单、送货单按月归档，核查电子档，并做登记、
2、对公司合同进行分类管理。
3、对执行人员以及财务提出管理要求。
执行进度：已经整理完成，并对缺失文件进行登记，重新补回。
以上，为本人入职期间所做工作与简要汇报，商务部后续2个月的主要工作是部门规章制度的完善以及部门人员培训。
另部门还需再招聘1名文员，需人资中心尽快协助招聘，谢谢！
《商务工作总结.doc》
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