尊敬的各位领导、各位同仁：
受***院长的委托，我代表医院向大会作第六届学术年会科教工作报告。
3年来，在院党委的正确领导下，全院干部职工齐心协力，努力践行科学发展观，秉承“科教兴院、人才强院”的发展战略，不断强化“以病人为中心，以质量为核心”的理念，持续提升科教和诊疗水平，医院学科建设初见成效，人才梯队日趋合理，科研教学工作取得了丰硕的成果。借此机会，我代表医院向长期以来关心支持医院建设发展的各级领导表示衷心的感谢，向为医院科教工作付出辛勤劳动与汗水，默默奉献聪明才智的全院干部职工表示诚挚的谢意。
下面，我分两个部分向大会作报告，我报告的主题是：浓厚学术氛围、实施科教兴院，稳步推进我院各项工作再上新台阶。
第一部分：2011年～2013年科教工作回顾
一、加快人才培养，构建合理人才梯队
医院针对不同层次医务人员的不同需求，采取多种途径、多种方式进行人才培养。
1、强化医师培训，提升业务素质
为促使青年医师尽早成才，医院开设三年内住院医师培训讲座，每半月一次，由科主任和骨干中青年医师授课，授课内容贴近临床。为保证授课质量，每次由青年医师进行无记名评分，从评分情况，绝大多数授课老师的讲课获得好评。为保证学员按时到课，开通了人性化服务的短信通知平台，每次课前进行提醒。同时，严格管理，认真考勤，对于无故不到者，按相关规定进行处罚。同时，医院开展了多项专项培训，对全院中青年医师进行了心肺复苏培训，提升急救能力；对急诊科、ICU青年医师开展气管插管培训；举办了中青年内科医师体格检查比武、心肺复苏操作竞赛，提升了内科医师体格检查水平与规范性，促进医师“三基”技能的提高；
与麻醉科、放射科合作，开放科室的业务学习，让有志于综合发展的青年医师去参加他们的学习。特别是放射科开设“影像之夜”，令参加人员获益匪浅；将24h医学频道安装到各科室，节目单上到内网，方便医务人员观看学习。
2、落实继教教育，加快骨干力量培养。
医学是一门日新月异、发展迅速的科学，作为医务人员时时保持继续教育尤为重要。对院内中青年业务骨干，我们采取了外出进修、短期培训、参加高水平学术会议以及读研、读博学历教育等形式；科主任、学科带头人则是参加专科培训以及高水平学术会议，通过学术交流，掌握国内外最新的学术动态和研究方向，促进医院的学术发展。三年来选送了72名中青年医师、骨干护士及医技人员到省内外各大医院进修，完成研究生学业，取得研究生证书近20人，取得博士文凭1人，外派350余人参加市、省、国家级短期培训及学术会议。
经过前期大量的准备工作，我院与武大合作开办了第二期研究生班，于2012年3月成功开班，共有46名骨干人才报名参读。每周末，武汉大学医学部的教授均来院授课。此外，医院还通过落实继教项目来促进全院医务人员加强学习。3年来年共举办了2个国家级、20个省级、30个市级继教项目，邀请了多名知名教授来院教学。这些举措为我院专科的配备和发展，新业务、新技术的实施打下了良好的基础，使我院的业务开展范围、手术层次都上升到了一个新台阶。
3、搭建交流平台，促进学术提高
在医学科学技术日益发达的今天，汲取前沿专业知识，充实理论水平用于医学实践显得至关重要。我院秉承了学术交流的良好传统，利用市场搭建学术平台，在完成继教项目的基础上，3年来还承办了市医学会学术会议、超声医学沙龙、省放射学会下基层等多个培训班。通过平台搭建，或聚集了该学科荆州权威学术专家，或
邀请了该专业全国知名教授，他们以精深的学术造诣来院传经送宝，我院的专家们和他们同台献技，让广大医务人员开拓了新视野、汲取了新知识，为今后不断开展新业务、新技术奠定了雄厚基础，这些都说明了我院学科地位正在不断得以提高。同时，我们还邀请县、市、区、乡镇医院的各界同仁前来参加学术活动并参观我院，达到了合作双赢的目的。
二、浓厚学术氛围 提升科研教学水平
1、出台管理规定，加大激励力度
为激发我院医务人员科研积极性，提高我院科研水平，以科研促进临床工作，使我院科研课题管理规范化、科学化、制度化，近年来出台了《科研课题管理规定》，对科研课题的相关问题均作了较详细的规定，大幅度提高医院配套科研经费及奖励水平。修订了《学术论文、著作投寄及报销办法》、《科研、论文发表、继续教育等项目奖励办法》，空前地提高论文版面费报销额度及科研论文和继续教育奖励力度。激励措施的出台，鼓舞了广大医务人员积极投身于科教工作。
在论文发表方面，三年中全院医护人员在全国各类期刊上发表论文共计***篇，其中SCI文章***篇，中华牌***篇，统计源以上期刊***篇；其它正规期刊***篇；参与编写医学专著其中主编***人次，副主编***人次。译者***人次。编委***人次。
2、加强院校合作，提升科教层次。
3年来，我院积极与***合作，加大了“双师型”人才培养力度，近3年我院派出50多人次到***授课，现在已承接该校内科学及护理专业的授课工作，该校临床专业的见习及病案讨论课也放到了我院开展，每月一次。另一方面和***联合成立了“肿瘤介入研究所”，由我院***主任任所长，成立了“感染免疫研究所”，由我院***任副所长，在临床、教学、科研方面展开了全方位的合作。目前，***正作为硕士研究生副导师参与了消化、介入专业的硕士临床培养，
均已成功招录硕士生进行培养，其中介入室招录一名尼泊尔的留学生。此外，***书记作为“楚天技能名师”，授课形式和内容深受学生欢迎。
3、鼓励技术创新，提升诊疗水平。
科教医务积极配合，大力提倡新业务、新技术的开展，鼓励临床技术创新，制定了开展医疗新业务新技术管理办法、审批流程和申请书，同时积极引导、支持临床新业务、新技术的开展应用，并做好相关的管理工作。3年各科室开展新业务、新技术60余项，均产生了良好的经济效益和社会效益。
此外，科教科认真完成了每年全院继续教育学分登记、审查工作，我院学分完成达标率在95%。医院每年接收近10所医学院校的医护300多名实习生带教工作，每年接受兄弟单位人员进修15人左右。我院的绝大多数带教老师言传身教，认真负责，得到了实习生、进修生的好评。
同志们，近年来尽管我院科研教学工作取得了可喜成绩，但我们也应该清醒地认识到，我院的科研工作还存在研究课题起点还不高、高水平质量的成果不多、为职称而科研的低水平重复研究现象还比较普遍，同时医院的学术氛围、创新能力与团队协作精神还有待加强，这些问题都有待于我们在今后工作中认真研究加以解决。
第二部分：近期科教工作展望
今后一段时间，医院将一如既往秉承科教兴院战略，围绕“促进临床、教学相长”的宗旨开展科教工作：
一是制定激励机制，大力弘扬科技创新精神。
为鼓励医院广大职工参加科学研究、技术创新及举办继续教育等学术活动，以科技促进临床医疗水平的提高，加快科技兴院的步伐，近期我院已出台科技创新奖励办法，大力表彰科技创新，给予精神及物质奖励，营造克难奋进，敢于创新的氛围。
二是实施人才战略，建设高水平科研队伍。
我院发展规划提出的人才战略，全面构建合理梯队。我院全体医务人员，特别是学科带头人要努力学习，不断提高自身素质，增强业务和科研能力，让新的技术、新的科研项目、优秀论文及完善的学术活动促使更多的创新人才脱颖而出，形成良性循环，造就一只高水平科研队伍。
三是加强管理，创建良好的科研平台。
要通过管理规定，为医务人员搭建良好的科研平台，配套科研经费，配备必要的设备；各学科加强横向交流，挖掘寻找科研成果的新亮点，通过充分整合医院各学科的力量，力争在省级项目取得突破，在政府科技奖励中获得突破。
四是合理增加压力，任务指标分解到科室。
根据三级医院标准和省、市级重点专科的科教指标，把科研项目、论文新业务等指标分解到各个科室，纳入年度考核内容；各科室根据学科的发展方向，确定研究项目，分配落实到人。各学科带头人要起表率作用，通过科研水平、业务能力提高学术地位和影响。
五是继续办好国家级、省级、市级继续教育项目及各种培训工作。
2014年已成功申报国家级继续教育项目3项，省级继续教育项目14项，市级继续教育项目5项。负责人要多作努力，积极筹备，全院医务人员要踊跃参与，共同提高。
同志们，医院五年发展规划已为我们描绘了美好的愿景，它需要我们全体职工坚定信心，脚踏实地，开拓进取，勇于创新。为此，我们把本届学术年会的主题定为“科技·人才·创新”，希望通过重科技，提升临床业务水平：强素质，构建合理人才梯队 ；勇创新，提高科研工作层次，使我院医疗质量和临床科研工作再上新台阶，为共同实现医院美好明天而努力奋斗。
谢谢大家！
