项目总工程师岗位职责
1、组织技术人员学习贯彻法律、法规、技术规范、标准、规程和企业技术管理规定。严格执行工程建设强制性标准，接受上级业务部门的指导、监督、检查和考核。
2、主持项目经理部的技术工作，建立技术责任制，明确各职能人员间的工作关系和职责范围，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导、督促和考核。
3、主持对工程项目施工图纸的学习和施工图会审的准备工作，参加设计交底和图纸会审。
4、根据工程特点和承包合同的约定，主持工程项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案的编写，按规定报上级业务主管部门，认真执行审批意见并及时对其内容进行修改、完善和补充，严格按规定进行施工过程的监督、检查。
5、根据项目质量目标制定分部分项及阶段检验计划，监督、检查质量检验计划的实施。
6、对项目技术人员、施工管理人员进行一级技术交底，详细说明各分部分项、关键部位的施工方法及施工组织设计、施工方案中的要求，及时处理和解决施工技术问题。
7、配合项目经理贯彻实施企业质量管理体系，进行质量管理的组织和落实，确保质量管理体系的有效运行。
8、参与或主持项目质量缺陷、事故的调查、分析和处理，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案及整改措施，并对处理结果进行验证。
9、组织对检验批及分项、分部工程的验收，参加单位工程的交工验收，审核和签署授权范围内的各项工程项目技术文件。
9、组织并监督项目技术人员、施工管理人员按规定做好材料进场检验和施工试验，及时对检验、试验结果进行审核。
10、配合项目经理贯彻实施企业职业安全健康管理体系，结合施工内容制定安全技术措施并做好安全技术交底工作。按照文明施工和标准化工地的要求协助项目经理进行项目环境保护的策划和实施。
11、协调各专业工程部及分包单位之间的关系，参与对分包单位资格的审查、评价及分包施工合同的评审。对专业工程部、分包单位上报的项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案进行审批、确认和控制。
12、根据企业技术主管部门的要求，结合工程特点确定科研攻关课题，组建专题研究小组并将责任落实到人，制定攻关考核指标和分阶段完成目标。同时，进行新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
13、组织对项目材料计划、施工图预算、竣工决算和施工月报的编制与审核，审核分包工程材料计划、施工图预算和竣工结算。
14、配合项目经理做好施工进度计划的动态调整工作。
15、组织绘制竣工图和交工资料、工程技术总结的编制、编写。
