推荐第1篇：总工程师先进事迹
XX同志先进事迹
XX同志为人爱岗敬业、以所为家，担任研究所总工程师的一年以来，从往年每年几个科研项目，到2010年科研立项15个工号，使得研究所的科研工作上了一个大的台阶，为研究所和铁路事业做出了巨大的贡献。
在工作中，XX同志严谨、细致，现场经验异常丰富。对科研的每个项目都亲自过问，认真帮助课题组讨论技术问题，制定技术方案，使每个项目都能顺利的进展。XX同志在工作中不怕苦，不怕累，没有双休日和节假日，随时到所里都能看到XX同志的身影。XX同志的工作作风也感染了每个科研人员。在今年科研任务繁重的情况下，多个项目采用了集中办公封闭式的工作方式，没有休息日，集中攻克技术难题，推进项目进展。XX同志也不考虑自己的身体情况，参与到集中设计的工作中。各个重点项目都在XX同志的带领下都取得了较大的进展，他在推进项目进展和关键技术上对项目的发展起到了核心的力量。XX同志也积极的参与各种现场试验、调研活动，拥有敏锐的技术头脑，从与现场的沟通中发现现场亟需解决的问题，思考解决方案，既为现场解决实际问题，也为所里增加了新的项目，新的经济增长点。
在管理上，XX同志严格、认真。XX同志在来所的一年里，对原来松散的科研管理进行了彻底的改革。“先立法，后执法”，XX同志借鉴各兄弟单位的科研管理经验，致力于制定出一个符合研究所实际情况的科研管理办法，使得科研工作能更加科学、高效的进行。XX
同志领导制定的新的科研管理办法，严格的要求了项目的评审制度和奖惩机制。要求项目组按照讨论的方案进行设计，按期进行进度和方案的评审，并使评审的结论与对科研人员的奖励挂钩，既使科研人员能够深刻理解自己工作的重要性、紧迫性，督促每个科研人员按照计划完成自己的工作，又能促进整个项目组的协同工作，保证科研项目整体的进展。
在生活中，XX同志对待同志和蔼可亲，尤其对待年轻的技术人员，耐心的帮助他们解决技术难题，帮助他们制定技术的主攻方向，指出他们的不足，为他们规划今后发展的道路。他关心同志、爱护同志，对待每位同志都一视同仁，胸怀宽广。XX同志也积极的参与所里的各项活动，在全所员工中的口碑极好。
由上可见，推荐XX同志作为先进个人进行表彰，鼓励所有人员向其学习，实至名归。
推荐第2篇：总工程师先进事迹1
百炼方成金真情铸xxx
――xxx总工程师xxx同志先进事迹
xxx同志1993年参加工作，1999年入党，毕业至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过达成铁路、达万铁路、遂渝铁路、广州地铁、沾昆铁路、忠垫高速公路等工程项目，先后担任施工科长、总工、项目经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量、和谐的路地关系在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。2009年3月，该同志遵照上级安排，任xxx铁路工区总工程师，负责xxx铁路xxx隧道4个斜井的施工管理工作。该同志在工作中认真负责、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，会同局指千方百计克服黄土隧道中未成岩砂质黄土围岩稳定性差，突泥、涌水等技术难题，在xxx公司和局指中树立了良好的形象，被局指评为“先进生产者”，并给予嘉奖。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏。
xxx隧道是xxx铁路的风险隧道之一，也是重点工程。围岩为未成岩砂质黄土，伴有突泥、涌水等现象，施工难度很大。xxx同志面对这些困难没有退缩，在施工中表现了一名共产党员无往而不胜的风采。为满足工期要求，克服围岩地质情况恶劣、水患严重的不利情况，xxx同志通过现场钻研、借鉴其他单位施工管理先进经验，确立了“快速施工、深井降水”的施工指导思想，即在保证安全的前提下，“短进尺、强支护、早封闭、管
超前”的施工理念，保证围岩在能够自稳的时间内封闭成环。采用深井降水的施工方法，解决洞内水患问题。通过现场实践，证实了xxx同志施工方案的可行性和准确性。充分体现了xxx同志在隧道工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
xxx同志在xxx隧道的施工过程中，针对围岩变形大、变形速率高的特点，制定了一整套隧道围岩监控量测的处理方法，对施工起到了准确、可靠的指导作用。
xxx同志作为xxx铁路工区的总工程师，保持和发扬了苦干拼搏的精神。工区人员都知道xxx同志每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到围岩恶劣的情况，更能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有腰腿痛、腰肩盘突出等病症，但他不顾这些，心里只有工作。工区人员从没听说xxx同志请过病假。他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xxx是响当当硬邦邦的共产党员。”
二、管理上不循私情、精益求精。
在工程质量控制上，xxx的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工xxx同志就组织有关业务部门认真学习了隧道工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉隧道施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到钢架构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程
质量，确保一次成优。一次他发现加工厂发到现场钢架的强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。加工厂央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质钢架被退回返修，保证了工程的质量。
xxx同志在安全文明标准化工地创建上更是精益求精。他具体分析了隧道工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。他以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，在围岩条件差、水患严重，经常小坍塌的复杂情况下，工区无一起安全事故，实现了零伤亡。在铁道部组织的建设单位信用评价评比中，代表十九局参评，获得了现场评分第一的好成绩，受到xxx公司及局指的一致好评。
三、生活中平易近人、为人师表。
xxx同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。
xxx同志对于工区的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
推荐第3篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、项目总工是项目技术负责人，负责国家和地方的技术规范、标准、设计图纸的贯彻实施，负责项目技术管理、环境管理、质量创优管理和创建节约型工地工作；分管项目技术部、质量部、现场试验和测量、计量、技术档案资料工作；负责对分包技术管理的监督与指导。
2、负责组织项目《施工组织设计》、《专项施工方案》、《技术交底书》、《作业指导书》、《总进度计划》、《质量创优计划》、《节能降耗方案》等技术性文件和技术管理制度的制定；负责审核批准以上技术性文件和分包商的方案，并报公司审核批准，负责特殊施工方案的内部评审和外部专家评审的联系组织工作。
3、负责组织施工图纸会审，联系协调与业主、设计院之间的关系，推进设计进度；协助设计院组织设计交底，处理项目各专业间的技术接口工作，负责组织设计变更的评审和工程洽商及变更单的签发。
4、组织安排施工图、技术文件、技术资料的签收、发放与处理，指导技术、测量、试验、资料责任工程师工作，组织并签发上报各类测试成果报告、分部分项工程质量验收报告及其他技术文件，组织完成工程竣工技术档案资料和竣工图编制归档工作。
5、负责组织质量管理体系的建立、运行、评事、改进工作、组织制定并审批关键工序，特殊过程的质量保证措施，纠正预防措施，组织不合格产品的评审和处理，负责工程质量事故的分析和一般性质量事故的调查处理。
6、负责项目技术创新工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和QC小组活动；负责项目施工技术，解决处理日常技术问题，负责做好项目施工技术总结和汇报演示工作。
7、参与组织项目主体结构验收和工程竣工验收，负责组织特殊过程，重大分部分项目工程的质量验收评定工作。
8、负责科技示范工程的申报，科技成果的总结，工程创优的检查评选及计算机应用推广工作；负责组织项目各类人员的培训、取证工作。
9、参与项目成本计划的编制与分析，协助商务经理洽商索赔技术变更造价。
10、负责组织项目创建节约型工地方案，计划的编制与实施，定期组织检查评审，确保项目建成节约型工地。
11、完成公司总工程师和项目经理安排的其他工作任务。
推荐第4篇：项目总工程师职责
项目总工程师岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术管理工作。主管工程部和安质部的质量工作，负责协调公司工程部、安质部质量工作。
2.负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。
3.负责监督主管科室按公司精细化管理办法要求完成本部门工作，解决在执行精细化管理办法过程中出现的问题。
4.全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、资料收集整理、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。
5.在项目经理的组织下，负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工方案、临时工程方案设计、专项施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级汇报。
6.负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的技术问题。
7.负责完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作。
8.负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内控制点、高程的交接、复测工作，组织进行所承担工程的施工放样测量、
沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。
9.负责项目部试验检测管理工作，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。
10.负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术。
11.负责项目部工程创优和 QC 工作。负责组织制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展 QC小组活动，积极参加各级成果发布。
12.负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。
13.负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。
14.负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。
15.负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；组织编制物资需求总体计划和阶段性材料计划、设备需用计划，负责审批物资和设备需求进度计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用。
16.负责组织工程签证项目和技术变更项目的收集工作，并积极配合总经完成工程签证和技术变更资料；负责组织工程量计算工作，配合完成工程造价的编制工作；负责组织工期索赔相关资料的收集、整理和上报工作。
17.完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
2.协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
3.对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
4.主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
5.及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
6.主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
7.主持工程阶段验收工作，督促、协调项目部相关部门整理完成阶段验收资料。
山南地区市政工程有限责任公司
水利工程项目部
推荐第6篇：项目总工程师岗位职责
项 目 总 工 岗 位 职 责
1、在项目经理的领导下，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。
2、组织审查技术方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，对项目安全生产负技术领导责任。
3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目实施性施组，负责工程竣工验交和技术总结的编写。
4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和“四新”技术的引进和推广应用。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。
5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
6、了解本项目技术人员工作态度，业务水平，思想作风等情况，提出合理使用、调动、晋升的建议。
7、负责组织项目员工技术培训。协助组织“三标一体”的贯标工作。
8、督促有关人员，正确及时整理各项技术资料，建立并保管好技术档案，准确填报各种资料和报表。
推荐第7篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
一、负责项目施工技术工作，是项目经理的参谋，对其负责；
二、贯彻执行铁道部、交通部、城市建筑等有关技术标准、规范、规程及上级技术管理制度；
三、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；
四、负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划；
五、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；
六、分管项目质量管理工作，制定实施工程质量创优规划，负责技术质量事故的调查处理，及时向上级报告；
七、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；
八、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；
九、主持编制交竣工技术文件资料，参加交竣工验收，组织撰写施工技术总结和学术论文，及时向上级报告；
十、指导技术人员钻研业务，积极参加科技攻关活动，搞好技术总结，在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。
推荐第8篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位责任制
一、认真贯彻执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度。
二、认真贯彻实施公司的质量方针、目标和质量体系文件，对项目技术工作全面负责。
三、负责组织编制项目策划书、施工组织设计、施工质量计划。
四、组织项目工程技术人员进行施工图纸预审、会审、技术交底，校对施工技术、质量、安
全措施，技术节约措施，制定不合格品的预防和纠正措施。
五、组织项目资料管理人员，按工程技术资料管理细则及时组织收集、整理工程技术资料。
六、负责与设计院针对工程图纸事宜，进行沟通和协调。
七、负责主持工程质量事故的处理工作，对重大事故及时上报，及时进行事故原因的调查分
析，提出处理方案，写出调查报告，并提出纠正和预防措施，组织实施。
八、积极推广和应用“四新”技术，完成公司下达的科技推广计划，保证科技成果的转化。
九、认真组织项目施工技术人员学习标准、规范、图纸等业务知识，不断提高项目的技术管
理水平。
十、负责办理各项设计变更、技术核定单、方案变更及由此引起的成本增加所发生的工程签
证。
推荐第9篇：项目总工程师工作总结
年终个人工作总结
一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证，2013年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对2014年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、
1 /
2年终个人工作总结
工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2014年度工作目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！
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2012年1月16日 ***
推荐第10篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导和公司总工程师的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。
2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术指导责任。
3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。
4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。
5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密支持教育。
7、负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。
8、协助组织“三表一体：的贯标工作。
第11篇：项目总工程师面试题
项目总工程师面试题
1、结合你所竞聘的岗位，谈谈对精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合竞聘岗位谈谈你的思路和方法。
2、一家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，高大明亮的玻璃大门，落地玻璃，非常气派。有来访客人因不注意而撞上了高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竟然又有另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？”解决问题的方法很简单，只要在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。 由此引出“修路理论”：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。试结合工作实际谈谈自己的感想。
3、某市规定机动车在环路以内禁止鸣笛，违者处以200元人民币的罚款。请你叙述一下此项规定的实施对下述人员的影响：行驶在环路以内道路上的机动车驾驶员、非机动车、行人；居住在环路以内的居民；环路内执勤的交通警察。
4、工程项目的质量、安全、进度、成本管理是项目管理的重要方面，在项目经理负责制条件下，谈谈作为项目总工程师怎样才能对搞好项目安全、成本管理更好地发挥作用。
第12篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及
上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；
2、执行国家和交通部技术标准、规范、规定；
3、协助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管理；
4、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；
5、负责组织编制《实施性施工组织设计》和施工形象进度计划；
6、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题；
7、负责推广应用科技进步成果，主
持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施；
8、负责审核签发变更设计报告；
9、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；
10、负责对所属单位工程技术干部的考核与管理；
11、负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实；
12、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
第13篇：9、项目总工程师
总工程师
总工程师岗位职责
主要负责施工技术管理。
1.负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范
和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC 小组活动，提高施工技术水平。
3.协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6.负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。
8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9.负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10.负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
11.完成上级或领导交办的其他工作。
总工程师岗位任务
1.项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。
2.项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。
3.对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。
4.对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。
5.是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10 号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办 法》（中铁建工安〔2009〕147 号）相应条款进行责任追究和经济处罚。
6.主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。
7.在成本核算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。
第14篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
篇1：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、接受子（分）公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理工作。
2、负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。
3、全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。
4、负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工组织设计、临时工程方案设计、专项施工方案、营业线要点施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级（或越级）汇报。
5、负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议， 研究解决施工中出现的技术问题。
6、负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内线路控制点的交接、复测以及与相邻项目部进行线路中线、高程的核对工作，进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。
7、负责项目部试验检测管理工作。负责策划和指导本项目试验室的建设、人员配置、仪器设备配备等工作；负责落实集团公司试验检测标准化建设与管理要求，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。
8、负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。
9、负责项目部工程创优和 QC 工作。负责组织制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展 QC小组活动，积极参加各级成果发布。
10、负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和
协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。
11、负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。
12、负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430 -2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。
13、负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；审批物资、设备需用计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用；负责组织（或与项目总经协同）做好本项目部Ⅰ 类、II 类设计变更技术资料的编制、整理、汇总。
14、完成领导交办的其他工作。篇2：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
14.完成领导交办的其它工作。
技术质量部部长岗位职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。
二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。
八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。
九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。
十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
十
一、完成领导交办的其它任务。
施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责配合测量组测量、放样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其它原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。
十一、负责积累资料和提高施工技术。
十二、完成领导交代的其他任务
质检员职责
一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
六、整理有关的技术资料。
七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、完成领导交代的其他工作
测量员职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十、完成领导交代的其他工作。
试验员岗位职责
一．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
三、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
四、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
五、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
六、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
七、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
八、完成领导交代的其他任务。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：
(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
三、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
四、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司和档案馆。
五、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
六、完成领导交代的其他任务。篇3：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
项目副总工岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13、完成领导交办的其它工作。
第15篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。
15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。
16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
第16篇：高速公路项目总工程师
高速公路项目总工程师（技术负责人）
岗位要求: 熟悉高速公路建设管理程序，有丰富的路基、路面、桥梁、隧道施工的现场管理经验，了解CAD、OFFICE等相关办公软件，具备良好的项目生产协调组织能力与协调沟通能力。 岗位职责：
1.陪同公司领导参与高速公路项目签约；
2.熟悉并参与过高速公路项目，可对项目图纸把控；
3.贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，负责本项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；
4.做好工程开工前的技术准备工作，组织编制质量计划和施工组织计划，熟悉图纸，做好图纸会审和施工组织交底工作；
5.严格按图纸施工，认真做好质量和安全，做好关键工序、特殊工序的管理和监控，解决施工中的问题、指导、帮助各施工单位的技术工作；
6、审查各分包单位的施工组织设计或施工大纲，审核相关报告、资料的完整性和科学性；
7.对施工生产中发生的不合格产品和质量事故进行调查，并提出技术鉴定，组织不合格品的评审、处置和纠正、预防措施的制订和实施；
8.完成公司及项目领导交办的其他工作。
任职要求：
1、道路桥梁相关专业大专及以上学历，35-55岁，持有中级职称或以上资格证书，有同类项目业主方管理经验者优先；
2、10年以上道路桥梁工程项目施工技术经验，3年以上项目技术负责人或项目总工岗位工作经验；熟悉高速公路项目建设运作流程，有成功操作高速公路项目案例。
3、熟悉现行道路桥梁工程测量、资料，施工规范、标准、工序和流程，掌握施工技术管理内容、施工组织设计、专项方案的编制和审核；
4、具有较强领导、组织、协调施工现场技术管理工作能力，富有团队精神，能吃苦耐劳，对工作有责任心。
第17篇：项目总工程师岗位职责
浑源县王千庄水库建设管理公司
项目总工程师岗位职责
1、对工程项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；按管理公司《质量管理办法》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行施工承包合同中规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织审核施工单位施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织审核施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加竣工验收；组织做好施工技术总结，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对工程项目的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好各项工程的安全技术交底工作。
15、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
第18篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、对经理负责，业务上受公司施工技术部指导，负责本项目的技术管理工作，做好技术人员的职责分工。
2、参加工程项目施工调查，负责组织交接桩及复核测量，施工图纸、设计文件审核及技术标准的学习。
3、组织全体技术人员做好施工组织设计和工程预算的编制，提报施工验收与交接，掌握工程进度及安全质量情况，负责本项目施工技术管理和工程任务的协调分工，及时做好内部调整，交接工作。
4、贯彻施工规范和操作规程，下达安全措施。
5、组织编制实施性施工组织设计及工程变更设计工作。
6、组织并主持编写技术总结。
7、深入工地解决施工技术问题，积极开展技术革新活动，降低工程成本，参加安全质量大检查，并制定改进措施。
8、组织编制竣工文件，参加工程验交，按时提出竣工文件。
9、按时参加队或经理部会议及生产碰头会。及时掌握施工计划及生产安排情况。
10、及时准确传达上级技术部门的技术命令及通知，并认真组织落实。
11、积极参与工程管段的施工征地、拆迁工作。
12、负责工程项目的试验管理工作。
13、负责并组织技术人员的培训和学习，提高技术人员的业务水平。
14、负责本项目的贯标管理工作，并经常对参建各队进行检查和指导。
15、及时完成领导交办的其它工作。
第19篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、计划和组织开展贯标工作，组织项目经理部有关部门制定本项目工程质量计划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
2、在项目经理的领导下对现场技术和质量管理工作负技术领导责任。
3、认真审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位工程队和个人，有权制止，及时纠正质量问题。
4、组织填写各种原始记录质量评定资料，负责组织技术、质量归档的整理工作。
5、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。
6、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审查批准。
7、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
8、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
9、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场及时解决施工中出现的问题。
10、完成项目领导交办的其他工作。
第20篇：项目总工程师岗位职责
项目总工程师岗位职责
1、组织技术人员学习贯彻法律、法规、技术规范、标准、规程和企业技术管理规定。严格执行工程建设强制性标准，接受上级业务部门的指导、监督、检查和考核。
2、主持项目经理部的技术工作，建立技术责任制，明确各职能人员间的工作关系和职责范围，对项目技术人员的日常工作进行检查、指导、督促和考核。
3、主持对工程项目施工图纸的学习和施工图会审的准备工作，参加设计交底和图纸会审。
4、根据工程特点和承包合同的约定，主持工程项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案的编写，按规定报上级业务主管部门，认真执行审批意见并及时对其内容进行修改、完善和补充，严格按规定进行施工过程的监督、检查。
5、根据项目质量目标制定分部分项及阶段检验计划，监督、检查质量检验计划的实施。
6、对项目技术人员、施工管理人员进行一级技术交底，详细说明各分部分项、关键部位的施工方法及施工组织设计、施工方案中的要求，及时处理和解决施工技术问题。
7、配合项目经理贯彻实施企业质量管理体系，进行质量管理的组织和落实，确保质量管理体系的有效运行。
8、参与或主持项目质量缺陷、事故的调查、分析和处理，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案及整改措施，并对处理结果进行验证。
9、组织对检验批及分项、分部工程的验收，参加单位工程的交工验收，审核和签署授权范围内的各项工程项目技术文件。
9、组织并监督项目技术人员、施工管理人员按规定做好材料进场检验和施工试验，及时对检验、试验结果进行审核。
10、配合项目经理贯彻实施企业职业安全健康管理体系，结合施工内容制定安全技术措施并做好安全技术交底工作。按照文明施工和标准化工地的要求协助项目经理进行项目环境保护的策划和实施。
11、协调各专业工程部及分包单位之间的关系，参与对分包单位资格的审查、评价及分包施工合同的评审。对专业工程部、分包单位上报的项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案进行审批、确认和控制。
12、根据企业技术主管部门的要求，结合工程特点确定科研攻关课题，组建专题研究小组并将责任落实到人，制定攻关考核指标和分阶段完成目标。同时，进行新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
13、组织对项目材料计划、施工图预算、竣工决算和施工月报的编制与审核，审核分包工程材料计划、施工图预算和竣工结算。
14、配合项目经理做好施工进度计划的动态调整工作。
15、组织绘制竣工图和交工资料、工程技术总结的编制、编写。
