1.每月3号前做好月度能耗分析PPT、工作报告、工作月报、绩效考核
2.每月8号前做好考勤及加班明细，电子档发给人事主管
3.每月9号，手工考勤签到经理签字，交人事主管
4.13号前做好工资数据明细表，电子档发给人事主管，手工档给经理签字，再
送至人事主管
5.每月15号报财务部成本主管“部门下月申购计划单”
6.每月10号盘点员工劳保用品，不够数量需申购，15号前发员工劳保用品（纱
手套 2副/人；帆布棉手套 2副/锅炉工；粗毛巾1条/人，洗衣粉 1袋/班组，蚊香3盒/班组）
7.每周五写“周工作计划”，再发给市场部史经理
8.每月10号前报销经理上月话费单
9.每月30号交下月部门排班表并员工签字，交给人事主管，复印一份，部门存
档
10.25号前做好饭卡充值统计，给经理签字，人资通知充值饭卡
11.每月14号、29号 打考勤签到表
12.每天登陆OA平台，查看最新留言
13.有关燃气费、电话费、水费、电费等等汇款和报销，接到相关发票等第一时
间办好手续，给经理、财务总监、总经理签字，再交给财务资产人员（电子档记录存档，交财务须该部门人员确认签字存档）
14.整理领料单、物品领用、申购单、固定资产等存根联存档
15.每周一部门例会，员工签字，记录内容存档
16.每月最后一个周一部门全体例会，事先定好培训教室，将开会通知贴于告示
板上，提前做好上月员工奖惩、考勤记录给经理，打表格给参会人员签到，记录会议内容（电子档、手写档都要存档）
17.部门维修配件申购（存根联与电子档都要有）
18.完成经理及人资交办的工作
《文员工作.doc》
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