加强内部监管 关键在于取得实效 通过加强内部管理监督来解决行业自身存在的问题，这是烟草行业走向成熟的标志。行业和企业发展的风险主要在于行业和企业内部，如果我们对内部存在的问题不闻、不问、不纠，任其发展下去，势必影响专卖制度的巩固和完善，影响行业的生存与发展。重视和加强内部管理监督，就是要着力解决行业发展中自身存在的突出矛盾和问题，通过不断加强自我完善、自我调节，发挥专卖体制优势，保持烟草行业的健康发展。要在全行业全面推进内部管理监督工作，切实做到深入、持久、扎实。
深入，就是要克服一般化号召。
要广泛宣传，营造氛围，将行业加强内部管理监督工作会议精神原原本本地传达到每一位职工。行业各直属单位在传达贯彻会议精神过程中，要紧密结合保持共产党员先进性教育活动和“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”的大讨论活动，使广大干部职工特别是各级领导干部，自觉增强行业自律意识和内部监管意识，为全面推进行业内部管理监督工作奠定良好的思想基础和营造良好的舆论氛围。要通过多种形式广泛开展宣传教育，真正使行业内每一名职工都能领会行业加强内部管理监督工作会议的精神，把国家局的要求转化为广大干部职工的自觉行动。
深入开展内部管理监督工作，就要真正触及深层次矛盾和问题，要抓住关键环节、重点部位。抓住深入教育、健全制度、深化整顿、严查案件等四个关键环节，牢牢把握“两烟”经营，财务管理和审计监督，物资采购、工程建设、软件开发，干部选拔任用等四项监管的主要内容，突出强调国家局关于财务管理的“四个严禁”、卷烟生产经营的“五条纪律”和烟叶收购的“七条要求、五条纪律”。
持久，就是要克服“一阵风”。
必须明确，加强内部管理监督，决不是权宜之计，它既是当前一项重要工作，又是一项长期任务，它将伴随着专卖制度和烟草发展的全过程，要坚持不懈、持之以恒地抓好。要克服厌战情绪，要防止产生松懈情绪。一旦松懈，很可能原有的问题不能得到有效的整改，新的问题又不断发生，严重危害行业健康发展。
持久开展内部管理监督，要有长远意识。加强内部管理监督工作没有终点，更不可能一蹴而就，毕其功于一役。所以，广大干部职工不能有临时观念，必须树立长期作战的思想。要敢于较真，各项整顿规范和内部监管工作该管的要管起来，该抓的要抓起来，该问的要敢问，该说的要敢说。要做到讲真话，报实情，不护短，不遮丑。
要通过日常管理监督制度的落实达到内部管理监督工作的持久开展。近几年行业连续开展的专项整顿工作取得
了明显成效，但由于专项整顿有其阶段性，不可能长期用整顿的办法来解决某一方面存在的突出问题，这就需要通过加强日常管理监督，建立健全约束监督的长效机制来加以解决。
扎实，就是要克服做表面文章、搞形式主义。
要增强事业心和责任心，做到守土有责。各级领导干部特别是主要领导，要忠实履行职责，切实负起加强内部管理监督的责任。作为领导干部，对本单位内部存在的问题要敢于正视，对违法违纪行为决不能放纵，要通过采取切实有效的管理监督措施，坚决改变纪律松散、管理混乱、问题不断发生的状况，确保监管到位。领导干部既是管理者，同时又是监督的主要对象，要自觉接受上级组织、同级纪检监察部门和群众的监督，真正把权力的运作置于严格的监督之下，带头遵纪守法，模范执行法律法规，决不允许以权谋私、贪赃枉法。
扎实地开展内部管理监督工作，最终要落实到健全各项制度，规范运作程序。要建立和完善有关生产经营、内部管理和内部控制的制度规定，加强过程控制，完善工作规则和议事决策程序，以达到用制度来规范管理和生产经营行为。要按照建立现代企业制度要求，积极推进建立健全法人治理结构，形成职责明确、运转协调、相互制衡的体制和机制。要按照建立健全惩治和预防腐败体系和加强执
政能力建设的要求，研究制定烟草行业惩防体系实施方案，切实加强对党员领导干部的监督管理，尤其要加强对各单位主要领导的监督管理。
加强内部管理监督，关键在于取得实效。全面推进行业内部管理监督工作，就是要通过深入、持久、扎实的工作，切实解决存在的突出问题，保证行业持续稳定协调健康发展。
