试岗总结
首先非常感谢厂里举办这次“今天我做主”主题活动，让我们体验两天做为管理者心得体会，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。在这两天的管理工段的工作中,让我感触颇深,做为一名操作者侧重于具体执行操作，而做为一名管理者则侧重于宏观操控。
从整个工段来说，操作者是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，都会积极地把工作做好。而易出现问题的员工即辅助班，辅助班不知道做些什么。很茫然，也许是不饱满的生产造成的。从工段五大员来讲也没能够快速的进入角色。现场的工作即不是作业长的工作也不是五大员的，而是我们工段每个人的工作。大家都做好了工段也就好了。下面具体谈谈以下几个方面：
1、三菱化管理（5S3D）：就是对现场的管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养并不难，而难的是大家眼睛里没活，即没有意识对5S3D,而我总结能做好5S3D就5个字意识、勤动手。而不是靠监督出来的。
2、设备管理：对设备了如指掌的就是操作者，要管理好操作的设备，怎么管理？就是对它进行细致的保养，每天每周每月都要进行。只有设备处于良好的状态和操作者正确的操作才能够保证产品的质量。保养的质量不是设备科检查出来的，而是我们每位操作者用心去作出来的。
3、质量管理：质量管理非常重要，只有人、设备、材料、方法、环节没有问题，那么产品质量绝对不会出差错。反之哪个环节出了问题，产品质量也会出问题，所以产生了质量管理，所以我们每位操作者都要按着条条框框来执行。
4、安全管理：“安全第一，预防为主”，明确的指出了安全的重要性。只有在安全环境里才能生产出高质量的产品。危险预知、体感训练、吓一跳等活动要持续的开展下去，时时刻刻都要注意安全。
5、成本管理：成本管理是杜绝浪费降低成本提高利润的一种管理，是靠我们每位员工自觉的遵守各种规章制度，从自身作起养成良好的节能降耗习惯。望这样的活动能继续的开展下去，同时也希望能够开展一些类似的活动，能够提高我们整个团队素质。“今天我做主”的活动使我受益菲浅。
