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场平施工总结报告

发布时间:2020-03-02 03:43:17 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

大连路增加土石方工程

施 工 总 结 报 告

宜昌兴达市政工程有限公司

编写人:王明志 2014年1月

各位领导:

现在我代表宜昌兴达市政工程有限公司对本工程的一些基本情况做如下汇报:

一、工程概况:

1、大连路增加土石方工程,为夷陵区小溪塔高新技术产业园二期场平工程三号地块,面积约18万㎡,挖方约51万m³。其中土石比为土:石=0.8:9.2。

2、本工程2013年9月1日开工至2013年11月28日完成,工期共为90日历天。

3、本工程造价约为840万元整。

二、机构组成:

1、我单位中标该工程后,立即组建工程项目经理部,项目经理由法人代表授权,全权负责现场施工管理。物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。我项目经理部选派了施工经验丰富的施工班组进驻现场,做好施工的各项准备工作,做好各项技术交底工作。在施工前,我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识,要高标准,高要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作,时鸣警钟,建立健全安全施工的主要制度。

项目部主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、安全生产负责人、资料负责人、材料负责人等人员组成。

三、质量管理及成本控制情况: 对于工程质量,我们严格控制每道工序,首先对材料采购严格把关,严禁影响工程质量,影响景观效果的材料进场,对进场的实行退场处理。在源头上杜绝影响施工质量的因素。在施工过程中,严格按照图纸要求及施工规范进行施工,在施工中碰到问题及时向监理、业主汇报,监理、业主在现场及时解决问题,使我们的施工效率得到了提高,保证了施工的正常进行和最终验收合格。

本工程在施工过程中,特别加强了成本控制。采取了一系列成本控制方法,客服了三大难点:1拆迁进度慢。由于特殊原因,场内三户拆迁户对本工程的进度和成本造成了较大损失。2靠近大连路一侧山体较高,因大连路已建成,爆破落石将严重损坏路面、人行道、电缆沟等,所以只能采取松动爆破,然后用凿木鸟改小,大大增加了成本。3本工程场平面积达270亩,挖方只有50.7万m³,且场平有纵坡和横坡,场地平整也较大增加了成本。面对以上困难,项目部全体人员知难而上,没有向公司讲条件、要政策,而是采取了堤内损失堤外补的方法,从内部挖潜力,多方节约成本,向管理要效益,将总成本控制在考核目标范围内。

四、施工进度控制

为能按拟定的日期如期开工,本工程从开工前就做好了充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,在确保质量、文明及安全施工的前提下,加大施工力量投入,加班加点,发扬苦干、实干精神,从组织落实到设备配备等方面全力以赴。特别是雨季施工做的较好。

注重现场管理,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序,完善计划正常进行。掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。保证了施工按计划正常完成。

五、施工安全和文明施工情况

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,严格执行《施工现场安全生产保证体系》,确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全。工地现场做到道路畅通、平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物。场地排水构成系统,并畅通不堵。现场施工人员统一穿着反光服装、佩戴统一安全帽。

在工地树立宣传牌,设臵反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设臵宣传栏、黑板报等宣传设施,及时反映工地内各类动态。

以上措施保证了工地内无一例安全事故发生。

六、环境保护与节约用地措施

施工中采用先进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种尘、噪声等对环境的污染和危害。合理安排,减少夜间施工,积极和环保部门配合做好有关环保工作。特别是与运河管理处提前联系,了解水保要求,严格按照水土保持要求执行,做到了让各方满意。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

由于边坡高度较高,方量较少,如采用光面爆破,成本将大大超出控制范围。在本工程施工时,积极与设计院联系协调,引进爆破专家,采用加密主爆方法,辅助挖机修整,得到了比较好的效果。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

本工程建设单位严格执行基本建设程序,管理机构健全,制度完善,责任明确,体现出较强的质量控制能力,能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面工作,及时协调,保证工程顺利进行。

本工程设计研究院在设计工作中采用合理的设计方案,满足施工要求的设计精度和深度,在工程施工过程中,及时解决在施工中碰到的各种技术问题,保证了工程施工能顺利进行。

本工程监理有限公司有健全的管理制度,认真监理,坚持旁站,严把质量,采取了有效的措施对工程质量、进度进行控制。严格按照设计图纸要求及施工技术规范控制质量,及时解决我们在施工中碰到的问题,对工程能保质保量的按期完成提供了强有力的保障。

八、施工体会

在公司领导大力支持下,通过全体工程技术人员和施工人员的共同努力及业主、监理人员的帮助、督促,本工程已经圆满结束。在本工程施工过程中,我公司总结出在前期准备过程中,要细致调查工地实际情况,及时制定或调整措施,保证工程顺利实施。合理投入资金、设备,只有这样才能取得质量、进度、效益的多赢局面。

最后请各位领导提出宝贵意见。谢谢!

宜昌兴达市政工程有限公司

2014-1-10

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