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企业文化是公司的灵魂，好的企业文化不但利于内部的团结稳定，加快内部处事效率，更有利于吸引优秀人才的加入，百川终汇海，最终使企业步入良性的发展轨迹。
来公司近一年了，在党代会时听到党建的深刻报告，回想过去的1年，公司在运转的过程中确实存在一些问题，精神懈怠、能力不足、脱离群众等，李总借用论语“见贤思齐，见不贤而内自省”很贴切，咱们内部应该树立一个贤才标杆，以榜样的力量让公司各人员靠拢和提升，然现阶段软性的力量可能不够，也不可能一蹴而就，思想、能力、党性等都需要得到同步提升，才能让公司人员自发的向榜样靠拢，当然强硬的壮士断腕也必然不能少，软硬兼施、内外兼修才能事半功倍。
企业成长是个披荆斩棘的过程，过程中不断融合，形成适合有效的企业文化是重中之重。
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通过学习《见贤思齐，打铁还需自身硬》，我觉得我们必须正视“精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险”这四大危险，反省自身是不是面临这些危险。针对自身的情况，不断学习，提升自身的思想认识和专业技能，消除这四大危险。特别是能力不足的危险，作为一名技术人员，必须重视。我所熟悉的都是传统汽车的零部件，新能源汽车特有的三电零部件对于我来说是一个很大的挑战，我必须利用一切可以利用的平台，整合一切可以整合的资源，不断学习，高效学习，弥足专业知识的不足，并将知识学以致用，提升现场三电问题分析和解决的能力，为制造精品汽车贡献自己的力量。
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通过企业文化大讨论活动，我对公司的企业文化理念有了更深刻的理解。首先通过李总的党课报告，体会到“四大危险”在身边无处不在，需要我们时刻警惕。作为一名党员，首先精神面貌、精神状态要做好，让同事看到一个精气神十足的我，并能够带动身边的同事，积极主动的参与到实际工作中去；第二，切实做好时刻准备学习，时刻准备运用，要学以致用。三人行必有我师，虚心向身边的每一个人学习；交了学费要学到东西，总结成功、失败的经验，成功的经验总结分享，失败的经验总结警示，以免再犯同样的错误；第三，实践是检验真理的唯一，所以要实践就必须不断的亲临生产一线，从一线中得到最真实的信息，最符合生产需求的状态。不能够想当然，在办公室遥控指挥，一定到坚持下基层，真正的了解一线；第四关于消极腐败，我认为目前公司的同事尚未发生，但是消极的工作态度还是存在的，我们要做到主动承担，遇事多做一些，步子早迈出去，问题不可能一直停滞，不可能没有进展；公司的“四讲”说的非常好“讲成长、讲进步、讲贡献、讲奉献”，已经充分说明、解答了四大危险的应对；面对自身的能力不足，我们要不断的学习自我成长、自我提高；让自己每天进步一点，久而久之，个人能力必将提升一大截；工作中，多贡献、多奉献，那么“脱离群众、消极腐败”这两种危害在公司不可能发生，能做到、做好这四讲，相信公司会有一个更好的未来。
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公司创导“小而精，小而美”的企业文化，我来公司不到一年，但是能深刻感觉到每个人都是在企业创业初期无私地奉献，积极地面对创业中的困难。我们能克服人员的不足，主动承担更多的任务。也在不断的提升自身的能力，参加各类培训，并运用到工作中去。时间过得很快，新车型马上到了量产的时期，遇到的困难很多，工作也是越来越紧张。一个人的力量是有限的，但是团体的力量是巨大的。我们每个人可能在业务方面做的很好，但是个体之间，部门之间可能处在不同的角度，处理问题的方式方法不同，会导致一些内部的消耗。我觉得很多时候我们应该统一思想，站得更高一些，把眼光放在公司的角度，而不是局限在某个部门，这样我们每个人，每个部门能拧成一股绳，问题解决的效率会迅速提升。
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通过部门和科室内部组织的企业文化大讨论活动，我对公司的企业文化理念有了更深刻的认识。
第一，企业对核心业务的发展问题非常重视，在技术自立、自主研发的道路上不断的探索创新，并注入了大量的研发资金来确保研发事业的顺利进行。
第二，始终坚持做企业的原则。一个优秀的企业首先不只是为了盈利，虽然盈利是企业发展和生存的关键，但企业首先是要对社会和员工负责，否则企业就不是企业。当企业规模很小的时候，该企业所需的社会资源较少，其影响力也不大，但当企业发展到一定规模之后，就会损耗更多的社会资源才能确保企业的正常运行，此时企业就要承担更多的社会责任。
第三，不断的保持企业的活力。活力是一个企业不断成长的动力，没有了活力，企业就会走下坡路。
第四，强有力的执行力度。一个企业能成功，得益于他强有力的执行力度，对于作出的每项制度，员工都能立刻雷厉风行的去执行。
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通过学习《见贤思齐，打铁还需自身硬》、《“建一流团队”行动方案》，“见贤思齐”，看到好的就要向他学习，做到和他一样好。要做到这一点就要做到虚怀若谷，能够积极容纳他人好的意见；公司还要形成“比、学、赶、帮、超”这样的一种良好氛围。
在加强理论知识学习的同时，更要提升实践动手能力，具备一些实践经验，掌握实用技能，以能够胜任自己的工作本职，更应该拓展自己的知识宽度，以备工作联动。而“比、学、赶、帮、超”则是实现这一目的有效手段。通过“比”，知道自身不足；通过“学”,明确前进方向；通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，切实得到提高。
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华为集团的精神，也就是一个员工必备的四大准则：敬业精神、献身精神、责任心、使命感
敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！
使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司的一份子，怎样与自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我们的使命。使命感体现在我们每一个平凡的工作人，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个拥有使命感，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的恒信一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个有使命感，有责任感的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为恒信的发展就是我们的明天！
责任感，所谓工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作，如果上至领导，下至一线员工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。
作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。古语说的好：天下兴亡，匹夫有责；责任心是一个人生存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是不会取得任何成功的。在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。
今天好，今年好不代表明年好，我们现在做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为他具有挑战性，所以你一定会积极的想办法去完成。换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是激励你的源动力。我会不断激励自己的源动力，并投身到公司高速发展的事业中。
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通过这段时间的企业文化建设大讨论，进一步加深了我对公司文化的认识，特别是我作为新员工，如小雨淅淅，滋润心田；如厚重装备，武装头脑；如大海灯塔，照亮前路。下面简单谈谈这段时间的心得：
1.党课报告《见贤思齐，打铁还需自身硬》
李总的这篇报告最大的感受就是我们做什么事，都要理论联系实际，在实际工作中，我们会遇到各种棘手的、意外的问题，首先我们要冷静下来，思考下，之后想办法去解决问题，用心，用脑，挖掘解决问题的理论，利用团队的力量，达成整个团队思想上的共识，然后去实施，最终落实到行动上。重点要解决“精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险”这四大危险怎么学，怎么做的问题。
2.企业文化手册
这个手册涵盖内容非常丰富，从核心文化（企业使命、愿景、核心价值观、企业精神）、理念体系、工作要求、公司荣誉启智语录对员工、干部提出了诸多要求与管理方案，通过对文化手册的学习，对咱们公司有了充足的认识，更好的指导前行，做到遵规则、懂道理、会行动、勤思考、善交流、求上进的人。
3.“建一流团队”行动方案、华为为什么这么牛
通过对两个方案的学习，深刻意识到，建立一流团队的不易，公司始终把建一流团队作为团队建设的追求目标，围绕”四高四有”团建目标，打造了一支能打仗、敢打仗、打赢仗的员工队伍。通过2年的努力，大多数指标符合目标，但是团队建设还是任重道远，需要我们新一代的员工继续努力，砥砺前行，为争取更早的建成像华为一样的学习型、创新型、精益型企业而努力奋斗！
