尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
今天演讲的关键词是“竞争”，说起“竞争”，可能很多人条件反射就会想到的是那种“你争我夺的碰个头破血流”的场面，但是今天，我想和大家一起来认识一下真正“竞争”背后的东西。
首先，什么是竞争？当我们面临竞争的时候，是发现自身不足的过程；当我们挑战竞争的时候，是激发潜在动力的过程；当我们赢得竞争的时候，是抓住发展机遇的过程。竞争，就是发现不足、突破发展、实现超越、得到升华的必经之路。**公司创立至今，不管是200*年**地区的**公司恶意策反事件还是前不久的**公司蓄意抢夺事件，都彰显了我们不断的挫败外家公司而逐渐壮大的竞争发展史。
其次，竞争发生在什么时候？仅仅是在发现有其他公司抢占市场的时候吗？不，绝对不是。竞争是伴随着工作开展而时刻存在着的，关键只在于我们是否提前察觉、早做准备。与其临渴掘井、到处救火，不如未雨绸缪、占据先机。关注********，就是提前竞争，关注********，也是提前竞争。今天在座的各位，试问：面对竞争，你们做好准备了吗？
再次，到底和谁竞争？也许有人会很利索的说：“当然是和**竞争，和**竞争啊”。但是我想说的是：与别人竞争，那仅仅是求生存；而与自己竞争，才更是求发展。也许有人又会说：“如果不与别人竞争，都无法生存了，还谈什么发展？”其实恰恰相反，如果时刻保持与自己竞争，步步为营的查漏补缺、精益求精的提升自己，反而会让别人无缝可插针，也就谈不上竞争了。试想前不久的**公司抢夺市场的事件，虽然**公司使用了“金钱攻势”，但是换个角度，如果我们之前能和自己“竞争一把”，不满足于与**的单纯客套的工作沟通，而是更进一步的和**建立起超乎工作合作的私人朋友般的关系，我相信：作为真正的朋友，纯粹为了利益而背叛的几率会小很多。
第四点，竞争的目的是什么？竞争的初级目的就是击败对手，竞争的升级目的是检讨自己，而竞争的终极目的则是发展自己。在面临竞争的时候，**人从不畏惧，公司领导的外围把关、业务部门的辛苦冲锋、后勤部门的稳重支撑，曾一次次的击败对手，但我们更需要关注的是为什么让对手觉得有机可乘？为什么给
对手留下了若干机会？为什么我们不能提前杜绝？我们要追求的是通过一次次的竞争来让自己尽快发展成无懈可击的“全副武装”。
最后一点，如何竞争？当别人针对自己的不足发动攻势而应战时，是“被动竞争”；而“一日三省吾身”则是主动竞争。面对**挑起的“被动竞争”，虽然我们奋起反击、坚决扼杀，但仍显仓促、难免损失。主动竞争则需要我们不断的审视自己、改进自己、挑战自己、提高自己，体现在我们目前的工作上，就是：能再多思考一些让个性信息再多一点，能再多认真一点让零次用户再少一点，能再多仔细一些让客户投诉再平静一点，能再多努力一些让增量数字再增长一点。与其“被动竞争”引发“肉搏血拼”，不如“主动竞争”达到“未战而屈人之兵”。只有不断的自我主动竞争，才能有意识的不断完善自己，而每个人的自我主动竞争，最终将汇聚成整个公司的核心竞争力的一部分。在不久的将来，当**走出湖南，面向全国的时候，会遭遇更强的对手、面临更大的挑战，而如何将核心竞争力进行持续不断地维护、创新、发展和培育，这不仅仅是董事长和总经理的工作，更需要全体**人共同的责任来担当。
俗话说：最好的防守，是主动进攻。我想说：最好的面对竞争，就是自我的主动竞争。
我，是**部的**，在此发起倡议：全员行动，时刻准备，主动竞争！
最后，我宣布，我今天的演讲主题就是：让主动竞争来的更猛烈些吧！
谢谢！
