2017年个人工作总结
2017年马上就要过去了，在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容，不论荆棘还是坦途，不管是辛酸还是喜悦，走过就是一种财富！
今年以来，紧紧围绕商场开业这个大目标，和其它各部门同事紧密团结，共同奋斗，按预定的时间实现了年初确定的任务部署。
在传统和主题商业装修过程中，为了抢工期与时间赛跑，与其它员工一道放弃休假，放弃家务事，全身心的投入到工作中来。特别是开业前的一个月，最为紧张的阶段，公司领导从上到下和我们走在一起，攻坚克难，书写了一幅幅可歌可泣的感人画面！
在主题商业装修过程中，对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺，与其它部门同事紧密配合，不断参观学习，不断的摸索实践，不断的优化创新，最终实现了效果与成本有机统一，为岳阳人民打造了一条前所未有新型主题商业街。
在商业广场的二次消防验收和开业安全检查过程中，对于出现的一个个难题，与同事们一起积极想办法、出主意，在付出极大精力、耐心、智慧后最终完美收官！
在商业广场开业的同时，二期的主体结构、外墙扶灰、真石漆、公共区域装修、市政排水、园林景观、消防水电安装等等工程一个也没有落下，均在年初制定的控制性节点计划内；特别是景观工程，在前道工序严重滞后的情况下，和工程部的同事们一起想尽一切办法，排除万难，在年底达到绿化验收要求，为明年
7、8楼的如期交房创造了良好的开端；二期地下室消防工程验收本不在年度计划范围，但为配合公司整体部署，与工程部的同事们经过事前充分论证和编排，确定了元旦前完成所有硬件设施工程和初步调试工作的计划，并督促施工单位日以继夜、加班加点在规定时间内完成，为地下室的提前交付使用创造了良好的条件。
2017年成绩斐然，但也像一面镜子一样折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把关不严，在前期的合同中对部分材料品牌介定不明确，同时在施工过程中对材料进场抽查检验执行不力；二是成本优化工作不细致，体现在前期方案优化中对细节考虑不周，在执行过程中发现浪费等现象时制止不力；三是团队建设方面不足，人员流动频繁、责权不明晰等老问题需在新的一年中来克服；四是部门之间沟通不畅，各自为阵，你弄你的，我搞我的，最后不能和谐统一。
作为工程部领头人的我将努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。同时，把工程部培养成一支专业过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在今后工作中更上一个新台阶。
来年将继承以往积极向上的工作热情和拼搏精神，以取得更佳的业绩，回报公司的支持和信任，为公司发展竭尽全力。
向常伍
2018.1.15
