新青年创业与实践协会 第四届会长竞选笔试
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一、目标管理能力测试（共10道题）
目标管理能力是指在目标的设定、调整、达成过程中体现出来的管理成果和自我控制能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。
1、请评价某企业目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
A 目标难以衡量B目标难以考核C目标表述不清
2、公司要求销售总监2012年年度销售额较去年增长15%，你如何认识这一目标？ A没提与利润率的关系，需改进B不能据此考核总监C是个量化的指标
3、你认为为下属设立目标的最大的好处是什么？
A统一行动，提高效率B有考核的依据
C能够激发下属的工作热情
4、在设定目标时，你如何化解来自下属的阻力？
A解释目标实现的好处B表示自己的支持力度C让下属自己设定可行目标
5、在为下属设定目标之后，你认为自己如何行动？
A辅导反馈，协助达成B过程控制，等待考核 C关注结果，少参与过程
6、你通过采用怎样的方式为下属制定目标？
A共同协商制定B把部门目标分解给每个下属 C指派任务，约定完成标准
7、在目标执行的过程中出现偏差，你如何调整？
A调整目标执行人的行动B对目标做出调整
C调整人员继续执行
8、你如何认识“目标修正”？
A尽量不要修正B外部和内部环境变化时要修正 C行动和目标不一致是要修正
9、你如何处理目标实现过程中的各种信息？
A有选择的共享B共享有利于目标达成的信息 C无论正面和负面，全部共享
10、你如何为团队成员设定目标？
A事先限定并分阶段跟踪B通过过程控制
C通过考核控制
二、授权能力自测（共10道题）
在企业中，授权能力是指通过授予下属某些能力，使得他们能够顺利开展或完成某项工作并达成目标的能力。通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。
1、销售部经理被批评“控制的太多，而领导的太少”，如何理解该经理的行为？ A没有做好授权工作B不善于通过他人达成目标
C 缺乏领导力
2、你如何从管理的角度理解“将在外，君命有所不受”？
A体现了集权与分权理念B赋予了下属某种权利
C能提升下属的领导能力
3、某公司规定10种紧急情况下，分公司经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告总经理。对于这一规定，你如何看待？
A这不是真正的授权B这是对工作执行的安排
C分公司经理授权没有扩大
4、某经理因临时有急事，特授权其助手代替他洽谈一个重要工程项目的合同，助手因准备和经验不足而失败，把合同拱手让给了竞争对手，对此，你如何看待？
A这是错误的授权B该经理工作主次不分
C授权不授责，该经理承担责任
5、你认为下列哪些工作必须授权？
A重复和风险低的工作B下属比自己做的更好
C下属有能力做的更好
6、你认为哪些工作不能授权？
A超出团队成员能力和权责之外的B需要你的权力和经验的
C签字权
7、在授权时，你优先考虑哪些因素而后授权？
A品德优先B能力和经验优先
C因人因事而异
8、你的团队成员很优秀，但总是无法按时完成任务时，你如何看待这一问题？ A可能自己的授权不够B可能权责不明确
C可能协调出了问题
9、如果你的下属凡事都请示你，你如何看待这种“请示”？
A自己没有充分授权B自己集权程度比较高
C下属还需要提高
10、领导分配给你一项任务，你如何执行？
A充分授权B直接授权给下属执行
C把工作分配落实到每个人
三、教练能力自测（共10道题）
领导者首先是一位教练。教练能力是指自己作为上司为下属提供指导、培训、咨询的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。
1、你认为何时你最应该扮演教练的角色？
A学习者需要提供绩效时B当学习者遇到问题时
C学习者需要培训提高时
1、在成为学习者的教练前，你认为最需要做的事情是？
A让他确认辅导要求B和他一起设定绩效目标
C制定辅导计划
2、面对学习者众多的辅导需求，你如何下手？
A从影响绩效的关键因素入手B按轻重缓急情况出发考虑
C根据以往计划
3、面对不同于自己风格的学习者，你如何应对？
A自己改变，适应他们B互相改变，逐步适应
C让学习者改变
4、你通常采用怎样的方式向学习者传达辅导内容？
A通过讨论，让学习者自己找答案B通过发问，引发学习者思考
C直接告知
5、作为一位教练式经理，你需要下属做哪些方面的分析？
A个人成长计划分析B目标达成分析
C能力差距分析
6、你认为教练的首要能力是什么？
A激励他人的能力B挖掘他人潜能的能力
C洞察他人心理的能力
7、作为一位职业经理，你认为应该怎样扮演好自己教练的角色？
A随时随地扮演B在工作现场扮演
C同一时间，集中指导
8、作为教练式职业经理，你在工作中扮演何种教练角色？
A心态调节者B技能传授者
C工作协助者
9、作为一位团队的教练式领导，你首先的任务是什么？
A定角色是首要任务B分工是首要任务
C激励团队是首要任务
四、压力管理能力自测（共10道题）
在企业中，压力管理能力是指合理处理来自身体、工作等方面超过自身承受能力或能力范围之外的事情的能力。请通过以下问题对自己的该项能力进行差距评测
1、你如何看待激励？
A就是通过满足欲望激发潜能B.就是把员工潜能变为行动
C.就是奖励
2、新员工小张工作热情饱满，业绩提升很快，对此，你采取一下哪种方法激励他？
A.肯定并对其奖励B.鼓励并进一步指导
C.肯定并提醒他再接再厉
3、你的下属勤勉听话，指哪打哪，缺乏主动性，你如何激励他？
A.经常鼓励以增强他们的信心B.帮助他们做出决定
C.只让他们做好分内事
4、你的下属很有能力，而且做事效率很高，你如何激励他门？
A.强调授给他们任务的重要性B.鼓励竞争
C信任鼓励
5、你的下属很善于创新，思路层出不穷，你如何激励他门？
A.给他们具有挑战性的任务B.充分肯定他们，鼓励他们继续超越
C肯定并不表扬
6、在激励下属的方式采用上，你如何认为？
A.根据需求，采用有效方式B.对不同的人采用不同方式
C做种激励方式并用
7、你如何看待物质激励和精神激励？
A.物质及历史基础，两者并用B.物质激励是必须的
C精神激励不可少
8、当你采取奖励措施对员工进行激励时，你的奖励原则是什么？
A.业绩为先B.一定要公平
C与员工的需求相符
9、你如何赋予员工工作动力？
A.用目标和愿景驱动B.通过满足员工的需求赋予
C给予其适度的压力与危机感
10、作为团队领导，你如何激励团队里的每个人？
A.建立有序竞争机制B.满足不同角色的个性需求
C营造公开、公平、公正的环境
五、团队建设能力自测（共10道题）
在企业中，团队建设是指在团队组建、用人、合作、沟通、冲突处理和学习中所表现出的管理运作能力。请通过以下问题对自己的该项能力进行差距评测
1、你认为在沟通过程中有那种行为所占比重较大？
A.倾听B.交谈C阅读
2、你认为在沟通中，积极聆听有怎样的好处？
A.可以获得全面信息B.能够真正发现问题C获取他人的好感
3、你认为是什么阻碍了你的聆听？
A.观点不一致B.对谈话者有偏见
C想表达自己的观点
4、教练那一朵花问你：“能告诉我这个是什么吗？”你如何回答？
A.能B.不能C花
5、你认为如何才能更好的反馈？
A.针对谈话者最为需要的反馈B.反馈要具体明确C仔细倾听
6、作为部门经理，你如何同其他部门进行有效沟通？
A.明确责权，平等沟通B.积极主动，开诚布公
C换位思考，不侵犯他人权益
7、当你与下属进行沟通时，你如何处理下属的疑惑？
A.挖出下属的关注点B.让下属说出疑惑，进行分析
C进一步明确利益关系
8、当你与下属进行沟通时，你如何处理下属的反对？
A.判断反对是否为真实的意思表达B.通过进一步沟通，发现问题
C.说服下属
9、当你与下属进行沟通时，你如何处理下属的认同？
A.确保下属真正认同B.启发下属完善意见
C让他列出执行方案
10、当你与下属进行沟通时，你如何处理下属的漠视？
A.从公司和个人角度探究原因B.再次明确权责和利益
C.引导下属兴趣
六、激励能力自测（共10道题）
在企业中，激励能力是指通过一定的手段和方法满足员工的需求和愿望，从而充分发掘他们的潜能、调动他们的积极性，以达成组织目标的能力。请通过以下问题对自己的该项能力进行差距评测
1、企业中“其人存则其政举，其人亡则其政息”的现象说明了什么？
A.企业没有形成管理团队B.管理需要团队化
C.这是一个人的管理
2、大家同在一个没有分隔的大办公室里办公，你认为其优点是什么?
A.有利于形成团队气氛B.有利于团队成员沟通
C.有利于大家自我约束
3、你经常采用哪一种方法培养员工的团队精神？
A.工作轮换、互相体验B.角色互换、相互理解
C.培养员工合作意识
4、你认为如何让老化的团队重新焕发生机？
A.改变绩效规则，重新确立团队目标B.更换新人
C.采用新的管理方法
5、你如何认识团队成员中不同的角色？
A.都必不可少，重要性是相对的B.存在差异且互相弥补
C.角色不同，目标一致
6、你如何认识自己在团队中的角色？
A.既要认知自我也要人之他人B.从自我做起，加强合作
C.总想担当重要角色
7、你如何保持自己的团队不断创新？
A.信息共享，不断学习B.平等沟通，头脑风暴
C.设立创新奖和新人奖
8、你如何激发整个团队的学习欲望？
A.比较差距，良性竞争B.不断挑战新的目标
C.开展内部培训，分享成功经验
9、你经常采用何种方式处理团队冲突？
A.说服对方彼此尊重，达成合作B.尽量让双方各让一步C.让一方迁就另一方
10、作为团队领导，你如何提高自己得知识水平和团队管理水平？
A.创新学习，强化沟通B.建立分享机制，共享学习
C.向其他团队学习
七、沟通能力自测（共10道题）
沟通能力是指把信息、思想和情感通过语言和非语言的方式在组织和个人间传递并达成共同协议的能力。请通过以下问题对自己的该项能力进行差距评测
1、你认为压力是如何产生的？
A.能力不足或心理承受能力弱B.对未来期望过大
C.社会和企业环境所致
2、作为领导，你认为什么是你最大的压力？
A.竞争B.领导力匮乏C.身体欠佳
3、你认为压力对自己身心最大的影响是什么？
A.让自己时刻处于紧张中B.身心疲惫
C.易产生疾病
4、作为领导，你认为企业内部哪些方面会给你制造压力？
A.效率低下B.没有稳定的团队
C.公司的工作和文化氛围差
5、你认为领导个人的发展和压力是怎样的关系？
A.有时候压力就是机会B.看如何把压力变成动力
C.压力太大不适合发展
6、当你遇到压力时，你如何向周围的人求助？
A.向我的智囊团求助B.想我的团队求助
C.跟朋友讲述
7、当你无法完成本月的工作时，你如何想？
A.继续努力，决不放弃B.尽量借助外力
C.情绪低落，压力很大
8、当你遇到比较棘手的问题时，你的心理反应如何？
A.总有动力去突破B.尽管有压力，但仍保持平和的心态
C.心里很焦躁
9、你如何面对工作给你的压力？
A.管理时间，提高效率B.分清是轻的轻重缓急
C.尽量授权
10、作为团队经理，你如何面对优秀人才的不断流失？
A.寻找原因，解决关键问题B.重新建立绩效机制
C.压力很大，继续招聘
八、实际分析 有个农夫，他的五个儿子都已成家立业。一个灾荒之年，农夫面临断顿，不得不求助于他的儿子们。他不知 道哪个儿子有钱，但是他知道，兄弟之间彼此知道底细。且有钱的说的都是假话，没钱的才都说真话。
老大说:\"老三说过:我的四个兄弟中，恰有一个有钱。\"
老二说:\"老五说过:我的四个兄弟中，恰有两个有 钱。\"
老三说:\"老四说过:\'我们兄弟五个都没钱\'。\"
老四说:\"老大和老二都有钱。\"
老五说:\"老三有钱，另外老大承认过他有钱。\"
你能否帮助农夫分析一下，他的儿子中哪个有钱?
