“七问”质量部，质量受关注
---模具公司质量部团队事迹介绍
一：模具公司的质量部到底是个什么样的部门呢？
成立时间：2008年
团队成员：12人（负责人1名，工程师4名，现场质量检验员7名。）
部门职能：
质量体系管理
现场实物质量管理
计量器具管理
部门荣誉：
“2009年度延锋伟世通优秀集体”、
“2010年度延锋伟世通优秀集体”
“2011愿景周模具公司最佳团队”、
“2011年度延锋伟世通质量先锋号”
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二：三年的时间里，是什么让你们能蝉联“优秀集体”称号？
和谐的团队！团队成员把团队当成“家”，把自己的前途和团队的命运系在一起，愿意为团队的利益和目标奋斗；
合作的团队！团队成员之间相互合作、相互协调、减少矛盾、共同提高。在我们团队，被提及最多的是“补位”和“分享”；
积极的团队！积极性、主动性、创造性是我们的要求，尽职尽责、充满活力、洋溢热情是我们的目标。
三：今年的你们为模具公司的前进提供了什么动力？
全员培训，提高质量意识；
建立质量体系联络员小组，小组成员覆盖公司的每个部门，通过先培训联络员再由联络员培训部门全员，进行全员范围的程序文件培训，不断提高员工的质量意识。在总部的支持下，组织了相关的质量体系及质量工具的培训（如VDA6.4、VDA6.
7、APQP/PPAP、MSA、8D、FMEA），提高了管理人员及员工对质量体系标准及公司流程的熟悉程度，推进了程序文件的实际运用效果。
贯彻VDA6.4标准要求，完善质量保证体系；
根据VDA6.4要求，完善了公司业务流程框架，并对质量体系程序文件进行了全面的梳理，提高了文件与标准的匹配度，改善了文件的可操作性。联合总部按计划开展体系过程审核、内部及外部的体系审核，并推动各部门对评审发现的问题进行整改，保证质量体系的有效运行。
继续推进质量管理的标准化工作；
今年我们对“模具质量验收标准”进行了整合、修订，提高了验收标准的完整性及针对性，供应商了解了我们的质量要求，进料检验的合格率有了大幅的提高，为后续的模具装配提供了有利的条件；同时，对模具公司内部的加工制造质量也有了明确的判定依据。在检验操作层面，新建了“检验作业指导书”和“三坐标测量作业指导书”，规范了检测工作。
建立了外协加工供应商的质量评审体系；
这在以前是一项空白，但在今年我们不仅建立健全了针对外协加工供应商的潜在评审标准和周期评审标准，而且还应用该标准体系完成了对14家潜在外协加工供应商的评审及3家供应商的周期评审。
四：你们今年的学习型团队话题是什么？
新知识的共享
VDA6.4简介——分享者：*** 平衡计分卡介绍——分享者：**** 模具公司程序文件框架及上网审批简介 -----分享者：**** 8D报告。——分享者：***** 基础理论应用于实践的经验分享
EXCEL实用技巧——分享者：**** 公差与配合——分享者：**** 计量法的应用——分享者：**** 模具装配知识——分享者：*** 新工作流程的内部培训
质量验收标准介绍——分享者：**** 三坐标测量标准化作业指导书介绍——分享者：**** “情感～生活”的心得体会
小故事中的生活感悟——分享者：*** 读《送信给加西亚》有感——分享者：**** 浅谈“80后”——分享者：**** 五：和谐的团队工作背后，你们还有别的业余活动吗？
南山竹海、天目湖两日游
为退休的员工举办欢送会
六：站在“优秀集体”的行列，什么经验是值得你们推广分享的？
“学习型团队”的模式是我们认为最值得分享的。
认真贯彻实施公司要求也是我们愿意推广的精神。
七：未来一年你们的期望是什么？
质量部团队将一如既往地弘扬革故鼎新、与时俱进思想，抱着诚实做人、认真做事的态度，以表里如
一、崇尚一流自我要求，为提升模具质量、实现公司愿景目标继续努力！
