统一认识迎接新挑战再创新辉煌
龙去神威在，蛇来春意浓。春节过后，集团公司党委召开了扩大会议，党委书记、董事长马纯济提出2013年及今后一段时间内总的发展思路，即认真学习贯彻党的十八大精神，大力实施“二次创业”伟大工程，积极推动国际国内营销网络水平的新提升，质量品牌打造能力的新成果，降本增效机制建设的新模式，强化管理、细化流程、防范风险、可持续发张的新创造，不断书写科学发展新篇章，实现中国重汽新辉煌。
2013年中国重汽总的发展目标也在本次会议上得到明确，即增速确保10%，力争12%，出口增长12%左右，产销总量达到16万辆，力争实现销售收入突破700亿元，C系列重卡质量达到世界先进水平，T系列重卡成为新的经济增长亮点，集团整体水平再上新台阶，质量效益再创新辉煌。
新年任务目标的确定是集团公司从行业形势出发作出的，但是要实现这个目标，需要广大干部职工付出百倍的努力，关键的是全部干部职工要统一认识。一是要统一对经济形势的认识，今年是实现“十二五”发展的关键一年，新一届中央领导集体在经济领域释放出了许多积极的信号，因此今年的经济环境将会有较大的改善，今年一定会好于去年。但应该看到，国家的整体经济不会大起大落，也不会再出现井喷现象，粗放型、速度规模型的经济一去不复返。企业要发展，集团要进步，必须按倒逼机制的要求，扎扎实实抓管理，认认真真抓质量，实实在在要效益。二是要统一对行业激烈竞争形势的认识，要看到中国重汽面对的挑战，更要看到中国重汽明显的优势。马纯济强调指出，中国重汽当前具有十大优势，所以2013年对我们来说机遇大于挑战。我们一定要把信心变为扎实工作的措施，加大落实力度，推动企业新优势变为市场竞争新优势，形成中国重汽在新形势下的核心竞争力。三是要统一企业领导班子、干部职工队伍的认识，我们要使企业精神更振奋，团结更有力，步调更一致，以饱满的政治热情和良好的精神状态迎接新的挑战。
为确保集团公司2013年发展目标的完成，各单位要按照集团公司党委的要求，切实抓好以下几项重点工作。一是以曼项目成果的释放为契机，带动营销、制造和整个管理水平的提升。二是要把抓质量作为第一要务。要以宁静致远的心态抓质量、创品牌，各单位要围绕质量目标责任，制定具体措施，明确质量流程，防范质量风险，扩大质量提升成果，全面完成T13质量目标。三是降本增效、提升效益、精打细算。各单位要把落实习近平总书记在十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话精神和企业的降本增效结合起来，把降本增效作为企业的中心任务，制定具体的措施，抓紧抓好。四是继续提升网络建设水平，维护好重点客户资源。五是继续强化国际市场开拓。要大力开展对外合作，以曼项目为契机，提高国际合作水平。同时，在以重卡为主导的前提下，争取中卡、轻卡、客车、工程机械实现新突破，发电机组、零部件等销售形成新亮点。
六、进一步落实考核工作，确保各项考核指标按照新的制度和办法落实到位。
各级党组织要积极学习贯彻好集团党委扩大会精神，紧密结合本单位实际，特别是在当前围绕实现首季开门红任务中充分发挥各基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，带领广大职工统一思想，坚定信心，面对新挑战，形成发展合力，保证首季开门红任务的完成，为实现全年任务目标打下坚实的基础，确保集团公司在新的一年再创辉煌！
