漾头电站半年检修、技改总结
转眼间2012年已经过半，在这半年时间里，我站完成的检修、技改主要工作和取得成果如下：
一、运行、维护管理
1、生产制度的制定完善,本站有公司下发的严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。电站根据自身实际情况制定了检修.技改的管理制度,其中包括：《承发包工程安全协议》、《外委工程危险点交底记录单》、《项目业主安全尽职督查开工报告》、《项目业主安全尽职完 工报告报告》、《漾头电站检修、技改启动投运方案》、《漾头电站技改、检修组织机构网络图》、《外包工程施工安全协议会签审批表》、《漾头水电站技改督查单》、《工程质量验收卡》、《电气设备检修、技改验收标准》以及根据实际情况制定详细的《工程施工进度横道图》、《工程施工进度网络图》。
2、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行。全年发现设备缺陷50余项。两票合格率稳定在90%以上，没发生任何人为责任事故。每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，防患于未然，事故发生时做到心中有数，
3、维护管理：由于我站是一个运行21年的老站,设备自动化水平较落后，暴露的设备缺陷也较多。我站一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
4、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：注重检修的进度和质量工作，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。
二、技改项目：
1)110KV升压站的改造：我站在总厂的指挥下积极做好相应的组织工作，其中的内容有工作前的工作票准备、工具准备、人员准备、漾头水电站技改督查单、工程质量验收卡、检修质量标准、检修质检点、修前设备状况和修后评价等，每一个过程都需要工作负责人及相关人员签字，确保了工作的进度、执行度和检修质量。外协队伍派专人负责协调，保证所需材料、工具及时到位，监护施工过程，及时制止违章，保证施工步骤正确，质检点无遗漏，检修质量合格，使其能安全顺利的开展工作。我站110KV110KV升压站的改造于2012年2月17日开始止2012年3月10日顺利完成,运行至今,各运行指标均符合标准。 2)空冷器的改造: 电站的职工每天都是第一个到现场，最后一个离开，从不放过任何一个质检点的检查工作。每到一个质检点他们都认真检查，关键步骤全程监督，如各进出水管与法兰盘的焊接工作，严格按照检修标准执行。检修质量严格把关，不仅要焊接牢固，还要美观。我站空冷器的改造于2012年4月22日开始止2012年5月3日顺利完成,技改后我站定子温度平均下降10℃左右。
三、检修项目：
1.1号、2号机组C级检修 2.厂内集水井#
1、#2深井泵大修 3.技术供水阀门更换
4.制动系统检查维护，闸阀更换 5.增加闸门启闭机7个雨棚.6.更换7个闸门启闭钢丝绳 7.职工食堂改造
8.厂房管路各渗漏点堵漏 9.大坝照明系统改造
在2012年我站检修中我们在人员分工、安全管理和进度的把握上做的比较出色。每天工作前坚持开早会，汇报前一天的工作情况，安排当天工作，及时调配人员，保证当天工作能顺利完成。焊工、电工统一指挥，随叫随到，保证工作进度，工具专人管理，随用随拿及时还，保证工具的使用效率。开工前检查现场的不安全因素，对工作人员进行安全交底并签字，保证工作安全顺利的进行。
四、存在的问题
1、基础管理尤其是劳动纪律管理有所放松。
2、职工的思想观念转变未完全到位。
3、现场管理、质量管理标准有待提高。
五、2012年下半年工作设想
回顾2012年上半年的历程，电站在公司领导的亲切关怀和王纬厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多的困难，保证了设备和人生安全，实现了半年检修、技改任务。对设备进行了全面检查维护，实施了两项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼。
虽然在过去的一年取得了一定的成绩，但也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。下半年工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。使主要站领导能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。有如下具体计划和措施：
1）完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、调速器、励磁装置、保护装置、直流装置、中低压气机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。
2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容 检修计划管理(设备大修计划、设备月度检修计划) 合理化建议管理(建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况) 3)生产计划管理
技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理) 防汛防洪管理(防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、) 4) 设备管理：
设备台账(设备参数、设备名牌) 5)缺陷管理
检修管理(大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理)
六、提高运行维护水平
继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课。
继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
七、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
2012年上半年检修工作完成后，我们将于7月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于7月份提交一份细化的2013年综合自动化改造方案。
通过上半年检修、技改我们要继续好的管理制度，学习好的工作作风，总结出检修经验，完善存在的不足，克服困难，为黔东水力发电总厂其他电站检修、技改作好先头兵。
