临邑县洛北汽车运输公司
2012年工作总结和2013年工作计划
一、2012年工作总结
一年来，我们按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，转变发展方式，同心协力、迎难而上，各项工作都取得了较好的成绩。
一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间的安全运输工作，假日期间共计组织包车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。全年共计完成客运量223万人次、客运周转量20000万人公里，完成货运量220万吨、货运周转量26800万吨公里、实现利税105万元，二是不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，全年发展货车16部。三是积极跑市进省申报线路更新车辆，全年共计申报更新车辆5部，审批4部。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。五是按照局党委的部署，根据山东省交通运输集团与临邑县交通运输企业合并重组的工作要求，积极配合各级律师、会计事务所，及时准确的提供了公司的人、财、物等各项资料，圆满的完成了公司与山东交运集团兼并重组的各项准备工作。
二、存在的主要问题
一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。二是货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是影响企业安全生产的一些隐患还有待于进一步消除。
三、2013年的工作计划
2013年公司工作思路是，认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，大力发展主业，加快运力结构调整，进一步强化客货运安全管理，加大客运市场开发力度、拓宽企业经营渠道，努力开创多层次、全方位的发展之路，倾力打造规模化、规范化、集约化、品牌化客货运输企业。
2013年的工作目标，一是全年计划完成客运量235万人次、客运周转量21200万人公里，完成货运量235万吨、货运周转量29500万吨公里，实现利税110万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破。四是要以企业合并重组为契机，充分利用山东交运这一平台，积极开辟新的客运班线，整合客运线路资源，不断扩大市场份额。计划新批线路10条，更新客车10部，并积极促成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。
为完成以上各项工作目标，在新的一年里，我们要认真学习贯彻党的十八大精神，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，努力推动公司各项工作科学发展、安全发展。要进一步抓好客运、危险品运输和公司内部信访、安保、消防等各方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，确保公司安全生产形势的稳定。要加强企业管理，转变发展方式，以管理促经营，以调整促发展，以管理促效益。要按照省、市、县交通主管部门对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能，严格落实 “八条禁令”的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等各项工作。
