非上市公司股权激励的设计与实施（北京：2009-7-31）
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参与目的
★ 掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；
★ 剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；
★ 实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
参与对象
董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
课程大纲
股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以给公司带来动荡痛苦，遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？深受总裁好评的股权激励实战专家 有容，将再次结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励，有效解决在这方面遇到的难题和疑惑。让您用一天时间成为股权激励专家！
【课程赠送资料清单】
★ 《股权、期权激励相关政策法律汇编》
★ 《股票期权计划书文本》
★ 《股权期权授予协议书文本》
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程大纲】
Part1，股权激励实施原则和步骤
1、非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点
• 利益共同体和人才资本化 • 股权激励的多样化目的和效果
2、股权激励的五个原则和两个重要问题
◇ 原则一 定股原则：如何选择合适股权激励工具
股权工具的两个属性股权激励与期权激励的特点分析
* 案例讨论1：微软为何改期权为股权？
* 案例讨论2：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较
* 案例3：股权激励的组合拳
◇ 原则二 定人原则：如何确定激励对象
定人的“三原则” 历史贡献和未来贡献
定岗还是定人岗位评估要素
* 案例4：谁应该成为股权激励对象？
◇ 原则三 定时原则：股权激励计划中的时间
企业不同发展阶段的股权激励股权激励方案中的大周期与小周期
确定最佳的授予与行权时间
* 案例5：离职后期权的注销
◇ 原则四 定价原则：股权激励计划中的价格
如何确定企业估值及股权激励的价值衡量资金来源问题价格杠杆* 案例6：股权激励中的“对价条款”
◇ 原则五 定量原则：股权激励计划中的数量
股权激励分配模型员工持股总额分配、个量与级差股权激励的授予速度股权分配与业绩考核系统的接口
Part2，股权激励的重要问题及处理方法
对创业元老的“金色降落伞计划”设置股权激励“金手铐”
如何在激励的同时设计限制性条款股票来源、购股方式、退出机制及操作
Part3, 股权激励实施经验
从实战经验看股权激励实施的基本条件
如何减少创业股东的股权稀释
Part4, 互动讨论及问题解答 企业实施股权期权激励失败教训
