质量工程师半年度工作总结
——每天进步一点点
本人与201*年*月份加入**公司，担任质量工程师的岗位，目前负责第一车间（机加工）。截至到今，我已经顺利地完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此，感谢公司领导的信任，为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平台。
试用期阶段（201*.**-201*.**）：
经过在试用期的学习和工作，我对公司生产的连接器有了充分的了解，对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解，同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和检验方法有了具体、形象的认识。
对新工作环境的认识、学习：
1、第一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和罩座三大类；根据加工的方式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式；
2、现场检验人员日常工作任务为首/末检、巡检、入库检验和报告异常；
3、第一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中（针孔件除外外）的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质质量成本和提高质量管理的效率。 试用期间主要两起质量异常处理：
1、铝毛坯（A104）在铣边时发现边缘铝料剥落
a、协同工艺员进行工艺验证；b、异常原因分析和不合格品控制;c、异常坯料后续跟踪；
2、装配车间发生A104罩与罩座配合失差
a、失效原因分析和验证；b、验证结果确认和不合格品纠正；
在第一车间进行了SPC（过程统计管理）的试点，完成了如下工作：
1、编制过程统计管理方案和工作流程（未发布）；
2、编制了工艺流程图、FEMA和控制计划（未审核）；
3、安装、应用了质量分析软件（minitab）; 针对目前一车间现状推广推广过程统计管理进行经验总结：
1、第一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两方协同配合完成；
2、按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率，保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性；
3、过程统计管理细化了质量管理方式，简化了现场检验人员的操作要求，可以提高第一车间的质量保证水平。 正式工作阶段（201*.**-201*.**）
主要负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产品的及时处理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结：
一、检验规范编制、更新；
二、质量管理文件修订、实施和保持。
1、首件鉴定管理性文件修改；
2、表面喷涂检验规范修订（增加喷涂件首次鉴定具体要求）；
3、表面喷涂检验规范修订（增加喷涂零件防护项）；
三、外部客诉处理； 1）A系统插针尺寸异常； 2）电缆接头状态异常； 3）芯插孔尺寸异常； 4）39芯插针针头长度超差 ； 5）8芯插孔锥度超差； 6）B44罩座手把干涉
（主要工作内容：异常情况调查，分析结论整理，处理方案（或建议）提交）。
四、内部质量异常处理
1、铝管（规格55*20，标号6061）材料缺陷处理（裂纹）评审和不合格品处理；
2、KC20插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理；
3、B77罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理；
4、KC20插套设备异常过程控制和不合格品处理；
5、KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移的评审、过程控制和不合格品处理；
6、B77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理；
7、连接板（大红尼龙）库存件技术状态异常的隐患排查和纠正；
8、KC20插销（A型）混装库存隐患排查（库存零件和成品）；
9、管接头（有裂纹）强度验证和结果确认；
10、B77罩（安装面不平）防水验证、结果确认和纠正；
（主要工作内容：异常原因初步分析，评估评审需求，制定评审目的和计划，组织评审，评审结果跟踪）。
五、其他方面：
1出厂检验流程及产品的熟悉
2、针对一车间现场检验人员（QC）进行技能培训；
1、报告单填写培训；
2、制程异常报告单填写培训；
3、质量异常描述和初步统计培训；
“学而不思则罔，思而不学则殆”。借年中总结这个机会对已经过去的半年进行系统的回顾和总结使我发现很多在日常繁忙的工作中忽视却仍存在改良优化空间方面，如检验规范的优化可以解决没有控制计划的现在和通过检验规范的关键工序界定也可以解决SPC中基础数据难以收集的问题等等。
“每天进步一点点”是我在一个国内名企中感受到的企业文化，在接下来的工作中我会尽我所能的逐步完善一车间的质量管理细节，在提高一车间质量水平的同时也创造我个人的职业价值。谢谢！
