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班组安全管理十字法——马余松
面对每月频发的安全工伤事故，如何应对解决是我们每个管理干部应该思考的课题。本次安全管理从班组层次来进行分析。班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的安全管理作用呢? 班组长安全管理“十字法”将为你做出解答：
1、突出一个“学”字。
1.1安全教育方法：组织学习安全技术操作规程，结合安全生产检查进行安全技术教育，组织岗位安全操作的技能训练，结合职工思想动态进行安全教育，订立师徒合同，包教包学，开展安全竞赛和安全奖惩，采取多样化的反复教育（一般可采取学习班讲课、安全演讲会、研讨会、安全技术讲座、安全知识竞赛、班前班后会、事故分析会、安全活动日以及安全展览、黑版报、广播、电视、电影、文艺演出等形式进行宣传教育）；
在进行思想教育时，要采用“三必谈”身心调适法，“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
1.2采取幽默教育法：例如在说到安全帽的作用时，首先改编了赵本山的一句经典台词，并配上赵本山和范伟的照片，顿时增添了不少喜剧效果。范伟：经常出入工地，很危险，咋办?赵本山：戴安全帽呗。 范伟：这玩意好使吗?赵本山：谁用谁知道。(听众大笑)
我们公司也规定：任何人进入施工现场或高空作业区域，必须正确佩戴安帽。安全帽，今天你带了吗?接着又改编了一句广告词：干我们这一行的，哪能不日晒雨淋?多亏戴了安全帽，嘿，还真对得起咱这张脸(笑声)。看这里看这里(笑声)。安全帽，他好我也好(笑声)，大家好才是真的好!(很大的笑声) 接着又是改编自周星驰在《大话西游》里一句经典对白：
曾经有一顶安全帽摆在我面前，我没有好好地珍惜。等到出了事故时，才后悔不已，尘世间最大的痛苦莫过于此。如果上天再给我一次机会的话，我会对它说三个字：我戴你(笑声)，如果非要在戴字前面加一个条件的话，我希望是——只要不是绿色的。”(大笑，掌声雷动)
在讲到急救打120报警时，就问大家知不知道警车、消防车、救护车的叫声有什么区别?大部分人都说不知道。于是说： 现在我教大家一个方法，非常容易理解，你们可以回去教给你们的孩子。首先，这个警车是要去抓坏人的，所以它要吓一吓他们，是一种很急促的声音“完了——完了”(模仿警车叫声，有笑声);消防车是要去救火的，所以他的叫声就是“火——”(模仿消防车叫声，有笑声);而救护车呢，因为是要去救人的，病人或伤者很痛苦呀，所以它的叫声就是“唉哟——唉哟”(模仿救护车叫声，笑声、掌声)。
2、狠抓一个“严”字。
俗话说：\"管理\"、\"管理\"，你不管，他就不理。安全管理工作要“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入规范化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违章人员要给予公开曝光和经济处罚；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明知有人违章不制止，要视同违章同处罚；要定期进行全员安全培训。最终做到工作上讲求严密，使事故无可乘之机;态度上要严肃，抓安全毫不放松;标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊;在行为上要严于律已，以身作则做表率; 有\"严\"就生\"威\"，有\"威\"才有\"信\"更加便于管理。
3、坚持一个“查”字。
坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素; 安全检查查出问题无论是否整改都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。采取三不少隐患排查法”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
4、立足一个“准”字。
个人动态有标准，作业行为守规范，流动作业循顺序，机电设备按要求，维护保养定制度，现场管理尊科学。我们各项操作标准要准，我们的培训要准，我们的落实要准，一定要准确，要在\"准\"字上下工夫，才能保证安全不出事故。
大家牢记：安全作业标准就是一本事故血泪史，在安全面前，必须放弃随意、方便、快捷。
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班组安全管理十字法——马余松
5、深化一个“细”字。
没有规矩不成方圆。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序; 安全管理工作要耐心细致，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。要完善和细化各项规章制度，让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。
6、注意一个“早”字。 安全管理工作要做到早计划、早安排、早部署、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专题会议，认真分析原因，制定有效的应对措施和整改方案，并指派专人负责落实；对于重大危险源要制定应急预案并组织部署和落实。
7、贯彻一个“全”字。 安全管理工作要全面动员、全员参与，特别要充分发挥好安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展“抓好安全为什么”“班组安全如何管”的大讨论，进一步强化职工安全意识；明确安全生产工作思路，制定安全目标，利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，形成良好的安全生产大环境。
8、落实一个“实”字。
在安全工作中要做到四实：一是计划要符合实际，二是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖罚要以实论事。管理工作要一抓到底，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
9、要求一个“快”字。“三快”即嘴快、腿快、手快：
一、嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
二、腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
三、手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
10、保持一个“多”字。 在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。 在多字上实现“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
一、勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
二、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
三、勤沟通：经常与领导沟通，了解班组里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与同事沟通，掌握同事工作和生活情况
安全生产的“八荣八耻”
以重视安全为荣，以忽视安全为耻;以安全学习为荣，以厌学无知为耻;
以预防事故为荣，以发生事故为耻;以遵章守纪为荣，以违章操作为耻;
以文明生产为荣，以野蛮生产为耻;以排除隐患为荣，以应付了事为耻;
以认真检查为荣，以走马观花为耻;以如实上报为荣，以谎报瞒报为耻。
大家牢记：安全作业标准就是一本事故血泪史，在安全面前，必须放弃随意、方便、快捷。
