我最喜欢的经济人物——俞敏洪
俞敏洪出生于1962年10月，于1980年考入北京大学西语系。1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域， 1993年11月16，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。
2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。
2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7号，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。
2009年，俞敏洪被评为十大经济人物之一，他的获奖理由是：一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。胸怀世界，志在东方。
我们认为，他之所以能够成功，主要有以下几个方面的原因： 第一：他拥有明确的目标和极强的耐心，自知、自强。
他出生于农村，对于自己的未来有着清醒的认知，明白自己唯一的出路就是高考，在下定决心后，不管前景如何，毫不动摇，最终得偿所愿，并且进入我国最高学府。
“金字塔如果拆开了，只不过是一堆散乱的石头；日子如果过得没有目标，就只是几段散乱的岁月，但如果把一种努力凝聚到每一日，去实现一个梦想，散乱的日子就积成了生命的永恒。”俞敏洪的一生都在贯彻着这句话，并且用切身经历证明了这句话的正确性。
创业并非一件容易的事，甚至可说是困难重重，如果没有明确的目标、坚定不移的意志、巨大的耐心，便会很容易受到失败的光顾。 第二：他不惧失败。
高考失败了两次，他继续；留学梦破灭了，他开设学习班辅导他人。他虽自己不再希冀留学，却仍旧奋斗在留学的道路上。正是他这种不惧失败的精神，才造就了今天的俞敏洪。
“一个人可以从生命的磨难和失败中成长，正像腐朽的土壤中可以生长鲜活的植物。土壤也许腐朽，但它可以为植物提供营养；失败固然可惜，但它可以磨炼我们的智慧和勇气，进而创造更多的机会。只有当我们能够以平和的心态面对失败和考验，我们才能成熟、收获。而那些失败和挫折，都将成为生命中的无价之宝，值得我们在记忆深处永远收藏。” 以上是俞敏洪对于失败的看法。我们很早就知道一句话，“失败是成功之母”，可真正理解这句话、把这句话贯彻于行的人却是不多，又何谈从中获得经验启发？我们应该正视失败，以平常心面对他，不求把它当作人生瑰宝，但求不让他慢慢沉没在记忆之海中。“真正的勇士敢于面对血淋淋的事实”，当我们真正能让失败成为成功之母时，便离成功不远了，甚至从某种意义上来说，这本身是一种巨大的成功。 第三：生活的压力。
俞敏洪成立新东方很大一部分是因为生活的压力。以他当时的情况来说，“回头即死”，在这种情况下，人的潜能得以极大程度的发挥，致使他成功。
我们虽不见得会遇到这种情况，也无需遇到这种情况，我们所要拥有的，是在这种境地下一往无前的勇气，为自己的理想与事业“不成功便成仁”的思想，心中的烈火熊熊燃烧，永不熄灭。
第四，具有敏锐的商业意识。 我们认为，创业者最最基本的能力是要具有敏锐的洞察力。只有对国家国际经济状况环境廖若指掌，才能够创出一份伟大的事业。了解国家政策，了解人民需求，会创新。俞敏洪之所以取得成功，也是因为在这个行业，他是中国第一人。 第五，创业的八大能力。
第一个能力就是目标能力。俞敏洪在做新东方的时候，有一个非常明确的目标，他希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在已经做成了美国上市公司 第二个非常重要的能力是专业能力。新东方当初能做下来很重要的一个原因是新东方当时开设的很多课程，俞敏洪自己都能教，当新东方的老师得到比较满意的工资时，就不会提出非分的要求，他们知道，一旦提出过分要求，俞敏洪自己能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大伤害。
第三个能力是营销能力。新东方能做大，是因为他们营销了品牌。就是说，新东方开始不断有内涵，到最后人们不是因为听到新东方有什么课程来上课，而仅仅只是听到新东方三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了，这就是虚的营销。在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。比如大家讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方。
第四种能力叫转化能力。俞敏洪从北大出来，完全不知道社会是什么样子，如果说抱着书生意气，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，因此如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦，你管自己一个人的时候也许管得很好，但管一帮人并不一定，那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。
第五个能力是社交能力。俞敏洪刚开始做新东方的时候，新东方的发展处处受制于人。最后，俞敏洪慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当他开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，他就干出了大事业。
第六个能力是用人的能力。假如新东方当时没有相当一批人才，是做不到今天的，新东方有一句话叫做：一只土鳖带着一群海龟在这儿干，这只土鳖就是俞敏洪，而海龟呢就是围绕在他身边的新东方几十个高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。大家都知道，海归本身眼界是比较高的，很多人眼睛都是长在额头上的，是很容易看不起土鳖的，所以俞敏洪抱着为他们服务的心态，同时他自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干。
第七个能力就是把控能力。首先是对企业的把控，其次是对人的把控，而俞敏洪对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力是成熟的，最终将新东方做大做强。
最后一个能力就是革新能力。俞敏洪在新东方，经历了无数次的否定，新东方从个体户发展到家族店，然后变成合伙制，接着变成国内股份制有限公司，然后发展成国际股份制有限公司，最后变成美国上市公司，每一个步骤都是脱了一层皮的，因为每一次改变都意味着要进行大量的利益改革和结构改造，大量的人事改革和改造。
显而易见，俞敏洪是成功的，他的一生是奋斗的一生，他一直以用理想和信念来支撑自己的精神；用平和和宽容来看待周围的人事；用知识和技能来改善自己的生活；用理性和判断来避免人生的危机；用主动和关怀来赢得别人的友爱；用激情和毅力来实现自己的梦想；用严厉和冷酷来改正自己的缺点作为自己做事情的原则和指导。
“生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。”
