热控班组建设
班组是企业的最基层组织，是企业生产活动最基本的阵地。企业的良好发展一定要有好的班组建设工作。热控班组的工作说小，很多都是测量元件、执行器、电动装置；说大，又是确保电厂机组安全稳定发电的最重要组成部分。
沧东公司机控班负责的设备有：汽轮机房内四台机组所有设备，包括DEH、MEH、ETS、TSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，汽轮机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，汽轮机EH油系统，汽轮机润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统，快冷系统，开式闭式循环冷却水系统，1号和3号机组工程师站、操作员站、历史站、DCS网络通讯系统，1号和3号机组大屏幕，3号和4号机组的公用系统及相关的热控设备。机控班目前正面临人员配置少，经验欠缺的现状。为客服这些困难，确保班组所辖设备的安全可靠运行，全面提升班组人员检修技能、储备热控人才，班组实行全员广泛参与和全面培养的方法进行培训。通过近一年的培训学习，班组培训由简到难，循序渐进，解决了很多实际问题，提高了个人缺陷处理能力，基本素质也得到了提升。
安全生产是电力工作永恒的主题。班组安全管理一直以来也是总部对下面企业要求的硬指标。班组一手抓安全技能培训，一手抓安全意识教育。班组每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习各种安全器具的正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对集团内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。
好的班组建设和班组的设备台账，备品备件的管理工作密不可分。为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，各个成员对所辖系统的热控设备进行了按机组、KKS编码、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、安装地点、所属系统等规范统计，设备台账基本统计完毕。在备品备件方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要保障日后维护，又要避免备件闲置，造成资源浪费。
在班组建设的实践中，我们还有很大差距和不足，但我们本着认真务实、持之以恒的态度，做好班组的每项工作，继续挖掘班组成员的潜能，提高班组成员工作热情和技能水平，真正使我们班组在公司的发展中起到积极作用。
