2014年维护部热控班工作思路
2014年，临汾热电迎来双机双投的重要改变，维护部热控班也迎来了人员调整以及加大设备维护治理的工作方式改变。回顾2013年本班组实际的工作情况，总结班组建设过程中的经验教训，特别是根据2014年将要面临的任务状况，热控班将在以下几个方面努力：
一、基础管理方面2013年的工作里，班组管理方面较为薄弱。主要问题在于制度的落实执行。各级岗位职责、各类工作的责任制、设备管理巡回检查制度等有的不建全，有的执行效果差，特别是在工作中奖惩制度缺失，没有严格落实，造成很多工作比较消极被动。因此在2014年，班组管理方面主要是做好相关制度的落实执行工作，调动人员工作积极性，全面改善工作作风、提高工作效率。
二、安全方面2013年本班组未发生人员违章，未发生异常及以上不安全事件。但仍有一些小型作业不开工作票，或执行安全措施不认真的情况，既反映出工作人员的安全意识不够高，也反映出班组在安全管理上不细致，落实上不严格，奖惩力度不够。在2014年，我们会针对以上情况，努力将安全工作落到实处。加大安全思想和安全技术教育，提高安全日活动质量，扎实安全工作基础。
三、设备维护方面随着机组的正常运行，班组所辖热控设备由于点多面广，加上设备备件、人员技术等多种原因，造成本班组缺陷众多，常常顾此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。维护消缺工作中一个突出的问题是：设备专责制未真正落实，人员巡回检查标准不高，内容不细，未能起到尽早发现设备问题的作用；工作的主动性不够，一
些工作人员处理现场缺陷的能力也需提高。在2014年，我们要在工作中下大力气做好相应工作，确保设备正常运行。
四、等级检修方面 2013年本班主要参加了#1机组A级检修。在检修工作中大家积极努力，完成了各项标准检修及改造项目。设备在修后发生缺陷的情况也不多。有待改善的是检修的修前策划准备和修后资料完善工作。在2014年的工作中会加以完善，使检修工作能够事半功倍。
五、技术培训 2014年，人员技术培训是本班组工作的一个重点。为此，我们计划通过制定详细的制度，根据工作的需要，按照维护部部门制度，积极推进培训工作。一是要从培训形式上，通过多样性的现场培训和理论讲课，提高大家培训和学习的积极性，二要通过奖惩制度，鼓励大家多讲课、多学习，不断地提高人员的技术能力和专业知识储备，满足机组安全运行的实际要求。
热 控 班2014-2-25
