破产分析报告
从本学期第一次课开始，我们开始了ERP沙盘模拟实验，经过了第一次上课老师的讲解和我们自己的一些摸索，我们对于ERP系统和这个系统里面的规则有了一定程度的了解。在第二次课上，我们进行了一次叫正式的实验。我所在的小组U06经过了三年的经营，最终在第四年开始时我们的企业最后资不抵债，我们也成为了8个小组中第七个破产的小组了，作为本小组的CEO，站在我的角度，我来做这个破产分析报告。根据当时的细节回忆，我认为我们小组破产的原因如下：
1.企业在最初定位不明确，还未确定战略便开始了第一季，导致后来“走一步算一步”，
以致于后来为了企业的生存，“拆东墙补西墙”，这样的企业，逐年亏损，倒闭破产只是时间问题。
2.在第一季度开始前我们由于计算不够，没有算出资金缺口，没有及时申请长贷，最后不
得不在第二季度申请短贷，由于这个原因打乱了我们原本的计划，不得不接受生产计划无法实现的苦果，另外延迟了我们的“生产线建造”和“产品的研发”，直接导致了我们在第一年的生产计划。
3.在企业没站稳脚跟的情况下，盲目做大，我们最开始研发了P1和P2这两种产品，但是
由于我们那种盲目的“野心”，我们研发了P3，但是到破产之前。我们还没能开始生产，
倒闭的很大原因是P3这个产品的研发及生产线套住了我们一大笔资金。
4.我们在四个市场都投放了广告，使得“亚洲”“国际”这两个市场的广告投放成为了浪
费，影响了利润。
5.盲目的开拓了多个市场，却没有发现自己的生产能力有限根本没有那么大的“吞吐”能
力。
6.在接受订单时，没有认真看清交货日期，使得一个订单违约，造成了一笔亏损，而且使
得一部分产品闲置。
7.在经营中，没有计算好维持企业运转所需要的现金流，不得不把没有到期的贷款贴现，
亏损了一大笔钱。
8.对于某些费用，在计划时遗漏了，对下一季的计划有很大影响。
9.没有准备地建造了P3生产线，由于建好以后，无闲钱生产P3以及企业急需用钱，卖掉
刚建好的生产线，权益一下子减少了12M，直接导致破产。
10.分工不够明确，沟通不够，以及操作的失误，也在一定程度上导致了破产。
