着眼“三个一流” 加强班子建设 引领作业
区又好又快发展
2010年，采油作业七区党总支积极应对百年不遇的洪涝灾害以及灾后复产的严峻考验，以“强素质、创佳绩、树形象”为出发点，着重加强领导班子引领力、执行力、凝聚力的“三力建设”，形成强有力的领导核心，通过一班人带动一群人，一群人带动全区人，层层传递，不断推动作业区各方面工作向前发展。在作业区领导班子的团结和领导下，圆满完成各项生产任务，被评为采油厂最佳绩效单位。
一、主动学习、更新观念、建设素质一流的领导班子 作业区党总支始终把打造“勤学习，重实践，广交流”的学习型领导班子作为建设高素质领导队伍的重要前提，通过增强领导班子成员明思路、务实效、促发展的能力和水平。围绕油田公司和采油厂总体部署要求，我们在班子学习中认真分析作业区面临的形势任务，一致认为，作为曙光采油厂稠油大区，2010年对我们来说是机遇和挑战并存、困难和希望同在的一年。作业区面临着新井管理难度大老井挖潜空间小、SAGD水平井生产不确定因素等生产实际困难，这些实际要求我们领导班子成员要将提升自身领导素质作为重中之重，需要通过主动学习和积极实践，做到观察问题角度新、思考问题层面深、解决问题效率高，发挥
应有的导向作用、带头作用和示范作用。
在明确领导班子加强学习和自身建设的必要性和迫切姓后，我们坚持从工作实际出发，紧紧围绕工作中要用的知识、必备的技能、急需的能力，有计划地加强学习，使理论学习起到指导实践、推动工作的作用。作业区采取“五步递进”学习法，即：第一步围绕生产，确定课题；第二步围绕课题，先行自学；第三步深化自学，交流体会；第四步集中体会，形成共识；第五步积极实践，促进工作。真正做到了“学习工作化，工作学习化”，极大的激发了领导干部的学习热情、责任意识和大局意识。2010年，面对严峻的生产形势，作业区领导班子迅速统一了干部员工的思想，形成了具备了高昂斗志、蓬勃朝气的队伍，全区上下立足超稠油管理实际情况，克服开发矛盾突出、油井管理难度大等困难，通过强化生产管理，突出管理流程化；强化全员成本控制，突出效益最大化 ；巩固安全环保平稳态势，突出规范标准化；提高班站管理水平，突出基层建设特色化；强化思想政治工作，突出党建管理创新化“五个优化”的有效实施，实现了全年完成原油产量32.25 万吨，对比年计划超产0.75 万吨的良好局面。
二、强化执行、改进作风、建设业绩一流的领导班子 作业区党总支认真领会厂一届二次职代会确定的工作目标，把“强化精益管理，持续推进EAP员工帮助计划，实
现产量效益稳步增长，队伍建设和谐稳定”做为总体工作思路，在此基础上，通过坚持领导班子生产指挥在一线、发现问题在一线、解决矛盾在一线的工作方针，提高队伍的执行能力，把工作部署落到实处，确保收到实效。去年，面对突如其来的洪涝灾害，作业区领导班子靠前指挥、沉着应战、科学决策，采取多种抗洪排涝措施，最大限度减少灾害损失。由于指挥得力，组织有序，在全体名干部职工的艰苦努力、奋力拼搏下作业区在最短时间内完成复产工作，荣获厂及油田公司先进集体荣誉。
为了实现作业区科学、安全、清洁生产，作业区领导班子努力打造业绩一流的领导班子。在日常管理方面，深化油田开发，细化老区挖潜，实现多元开发促上产。作业区通过汽窜引效，实现低产井受窜增油；通过优化稠油注汽，实现部分井组挖潜增油；通过整措施结构，实现低油汽比井效益升级；通过盘活沉睡资源，实现长停井复产再立新功；通过加强新井产能建设，实现新井生产效果显著提升；通过突出特殊区域生产管理，实现SAGD水平井平稳运行。在落实精益管理工作方面，强化科学组织，确保全员挖潜创效降成本。按照厂“精益管理年”总体工作部署，我区坚持“发展以人为本、管理以精益为本”思想，以产量、效益为核心，认真梳理工作流程，明确流程经理人和环节负责人。一年来，通过一系列的保障措施的实施，我区在流程管理方面取得了较
好的效果，实现了吞吐老井超产0.6万吨，高成本井同比去年减少了28.6%的良好局面。作业区“精益管理流程”在年底评比中得到厂领导的充分认可。在“精益管理年”立项方面，作业区全年共立项12项，实现挖潜610万元，增油0.9万吨。在加强安全环保管理方面，量化考核指标，确保员工明责履职重执行。作业区领导班子把安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈。认真贯彻“有感领导、直线责任、属地管理”新观念，强化“反违章禁令”的执行落实，加强隐患治理与风险排查控制，突出重点狠抓落实，实现了作业区年初确立的“八杜绝、一不超、一实现”工作目标，全区在特大洪涝灾害影响下呈现出安全平稳态势。
三、发扬民主、维护和谐、建设形象一流的领导班子我们从团结民主入手，积极打造和谐奋进的领导班子。一是作业区领导按照分工负责的原则，在积极主动完成各自分管任务的同时做到“三分三合”即，责任上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合，做到优势互补，共同营造“1+1>2”的强大势能。二是落实制度，规范决策行为。我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，在选拔使用干部、奖惩办法、重大活动等一些热点敏感问题上，始终坚持集体研究，党政正职之间、正职与副职之间及时酝酿，主动磋商，最后形成决议，自觉执行，有效地维护了班子的团结和统一。
我们严格执行廉洁自律的规章制度，打造风清气正的领导班子。作业区始终重视领导班子作风建设，教育引导各级领导干部清正廉洁，树立良好的作风形象。一是大力弘扬求真务实、埋头苦干的优良作风。作业区领导干部始终以事业为重，勤勤恳恳，任劳任怨，履职尽责。二是加强反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设。深入开展廉洁图片展、征集廉洁警言、发放“我的廉洁我负责、你的廉洁我有责”宣传册、开设党风投诉电话等一系列主题活动，初步构建了宣传、教育、监督并重的惩防体系，促进了领导干部廉洁从业。三是认真为员工办实事、解难题，及时了解员工所需，及时为员工提供工作、生活上的帮助。大力开展“深入员工促和谐，凝心聚力谋发展”主题活动，建立完善基层联系点、安全承包点、日常探访、结对帮扶等制度，促使作业区领导干部深入基层、深入群众，帮助解决实际问题；开展深入细致的思想政治和EAP工作，理顺情绪，化解矛盾，保持了职工队伍稳定；坚持把以人为本与人文关怀具体化，改善一线职工工作和生活条件，密切党群干群关系，形成了和谐稳定、共促发展的良好局面。SAGD区域生产是我区安全生产的重点和难点，针对个别员工心理障碍难以克服的“恐硫”心理现象，我区EAP采取紧急干预，及时进行心理疏导，促使SAGD区域员工对硫化氢毒害有了全新的认识，扭转了错误的思维路径，达到预期目标。
我们认真落实“双诺整推”和“创先争优”活动，打造党员带头干、典型示范干、群众学着干的全员“创争”格局。活动中，我们注重统筹规划、过程控制、典型示范，激励全体员工树立“人争示范，事争一流”的工作理念。为确保承诺的内容准、效果实，我们要求全员签订“两书”承诺，即《全员创效承诺书》、《方案策划书》。《全员创效承诺书》要求每名员工依据岗位实际，制定承诺内容；《立项方案策划书》要求员工制定出详细的承诺策划，要具有可操作性和可考评性。通过在全员承诺中提炼，全区共提炼申报立项178项，人均立项3项，增产原油5200吨。
