综合部工作总结
一、凯旺物业公司的前期筹备
1、接管凯旺物业公司的目的；
2、如何制定综合部的部门工作制定与管理规定；
3、如何制定综合部部门岗位职责；
4、公司如何组织人员进行学习和学习的内容；
二、正式接管凯旺物业前综合部与前期部对接收的小区进
行前期情况调查
1、对各小区的环境调查；
2、对各小区明显损坏设施、设备统计；
3、对各小区公共设施、设备数量的统计；
4、对各小区物业管理情况暗自摸底；
5、对各小区物业人员初步摸底；
6、对摸底调查的情况汇总、整理、做出调研报告，初步
做出维修预算， 对物业收费情况、支出情况大致做出
盈亏预算；
三、与丰达物业正式接触后，经丰达物业同意后，综合部与
前期部深入到各小区进行调查与核实
1、各小区物业管理人员的调查
2、固定资产的调查
3、物业费收费台账的调查
四、依据我们的调查结果，与丰达物业采取例会形式进行交
接
1、与丰达物业进行几次例会谈判
2、通过例会谈判双方领导对交接过程出现的问题如何解
决
3、最终达成交接时间及交接协议内容
五、在与丰达物业签订交接协议前，综合部制定了详细的交
接计划及时间安排
1、交接内容的制定
2、交接内容完成时间的制定
六、与丰达物业对交接协议内容达成一致后，我们如何进行
工作
七、交接过程圆满结束
《工作总结大概内容.doc》
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