XX公司企业核心理念
1、对管理：制度大于领导
2、对员工：让一部分员工先富起来；
3、对股东：让股东放心；
4、对客户：天天满意
5、对社会；绿色天地责任情怀
员工激励管理机制
建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。公司董事会在全力抓住市场营销的同时，将在公司内部全面推行激励机制的运行，做到管理的规范化、标准化和科学化，提升企业综合实力，准备用三年的时间取提更大的经济效益和社会效益。
企业员工激励机制的制定、建立和完善将会给企业带来的影响，并关系到企业的生存与发展，只有通过激励的手段，必须建立一整套的激励约束机制和运用激励的技巧，才能使企业与员工的动机、行动、目标达到真正的统一，才能使企业在市场的竞争中立于不败之地，否则企业将被淘汰出局。因此，广泛推行员工激励机制，是公司的重要工作。具体激励措施如下：
一、目标激励。通过推行方针目标责任制管理，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
二、示范激励。通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
三、尊重激励。尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其要尊重普通员工，达到一种知恩必报的效果。
四、参与激励。建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和优秀员工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
五、荣誉激励。对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给
荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
六、关心激励。对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡或赠送小礼物，尽量帮助解决员工的各种困难。
七、竞争激励。提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
八、物质激励。增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
九、信息激励。定期举办员工与企业之间的恳谈会和总经理接待日制度。
十、处罚。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。所以综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
能否采用正确的用人之道是一个企业成败的关键所在，管理不善是最大的浪费，即使拥有最先进的科学技术，也不能发挥作用，所以企业必须从人力资本的观点看问题，组织和管理好人才，只有这样，才能保证我们的事业欣欣向荣。在当今时代，经济竞争的实质是人才竞争，企业的发展需要员工的支持，每一位管理者都应该懂得，员工决不仅是一种工具，他们的主动性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的影响，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。因此，建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制，最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，降低成本，提高效率具有极其重要的意义。企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适的工作。
公司将充分的为员工着想，充分激发员工的工作热情，才能使员工创造最大的经济财富，才能使企业蒸蒸日上，不断发展。
XX公司2011年方针目标
（8—12月份）
一、生产：
1、产量：550吨月产量：110吨；
2、销售总额：400万元；（按7300元计），月销售额：80万元；
3、净利润：16.5万元（按300元计），月利润：3.3万元；
二、消防安全面：100%；
三、劳动安全面：97%
1、一般及以上工伤事故为零；
2、轻微工工伤事故控制在3起以内 。
四、员工培训率： 100%；
五、员工离职率：控制在3%以下。
六、综治率：
1、员工刑事案件为零；
2、企业被盗案件为零；
3、员工打架斗殴不超过二起。
七、企业现场改善面：达85%以上
八、数据化体系建立完备率：85%以上
九、各作业部门工作标准、流程、程序制度建立完备率：85%以上 注：上述方案目标为基础目标。
