八个核心理念
企业哲学内涵：科学发展善行成器
释义：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
企业哲学：人企合一顺势而行
释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。
要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。
企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。
企业愿景：行业领先国际一流
释义：致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。
核心价值观：用心做事追求卓越
释义：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
企业使命：报效国家惠及员工
释义：河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。
企业作风：先人一步持续创新
释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！
企业精神：自强不息坚韧不拔
释义：“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。
主传播语：勇担重任成就理想
释义：要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。
每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。
八个单项理念
发展理念：立志高远笃行求实
释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！
管理理念：创新为先三化为本
释义：理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。
效益理念：发掘潜力提升价值
释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。
成本理念：精打细算开源节流
释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。
要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。
营销理念：市场导向客户至上
释义：坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。
要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。
安全理念：从零开始向零奋斗
释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
人才理念：人尽其才以德为先
释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。
廉政理念：荡浊扬清干净健康
释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。
“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）
河南煤业化工集团始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。集团公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工成长融入企业发展协调推进，凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度，为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道，营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。
一、畅通渠道，实现人与事业和谐发展
河南煤业化工集团为加强高层次科技人才队伍建设，引导骨干科技人才坚持走科技发展道路，形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。为此，集团公司建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法，形成了“首席专家-资深专家-研究员级专家-高级专家-中级专家-尖端人才-特聘师-主任师-技术员”科技人才的发展通道，对尖端人才及以上专业技术职务实行模拟年薪，规定首席专家享受集团公司正职待遇，资深专家享受集团公司副职待遇。根据个人发展的需要，也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策，真正畅通专业技术人才发展通道，让科技人才都能立足本职岗位成长发展。
二、才尽其用，建立市场化的用人机制
河南煤业化工集团从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设“国内一流、国际知名的特大型能源化工集团”这一战略目标，深化用人制度改革，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。
坚持正确的用人导向，构建市场化的用人机制，形成“赛马不相马”，“有为才有位”、“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）等一系列用人文化。
适应集团公司持续快速、多元化发展的需要，坚持以改革为动力，以创新为核心，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子，使领导班子知识结构进一步优化，年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”，逐年加大总部与子公司、子公司与子公司、内地与外地间的干部交流力度，让干部在企业发展中实现个人价值，做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库，为干部队伍注入生机和活力。
三、有效激励，形成以业绩导向的薪酬分配制度
河南煤业化工集团自成立以来，就积极推进薪酬分配制度改革，坚持以先进的薪酬制度，支持人力资源结构的调整，支撑集团公司的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则，主导薪酬模式，引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、环境差的单位倾斜，向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。
按照不同的产业板块，规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓励各成员企业在不突破审定的工资总额前提下，结合自身实际，因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向，鼓励各成员企业针对不同工作性质的员工，推行年薪制、宽带薪酬制、岗效工资制、计件（计时）工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度，努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法，增强针对性，将关键指标考核与绩效工资挂钩发放，员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。
建立正常的工资增长机制，按照工资增长“两低于”原则，结合当地薪酬水平和政府工资指导线，通过增产节约、增收节支和减人提效等管理手段，保持员工收入随着企业发展而稳步增长。
四、着眼长远，全面推进人力资源开发
河南煤业化工集团建立了系统的人力资源开发体系，对员工的职业生涯发展进行分级管理，在充分有效沟通的基础上，通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节，将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理，向有序、主动开发转变，实现集团人力资源需求和员工个人职业发展的平衡，让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。
适应集团公司持续快速和多元化发展的需要，锻炼并培育引领河南煤化集团事业发展的中坚力量。创新培养理念，把“培训作为员工最大的福利”，“创造一切条件，抓好员工培训！”。每年选拔优秀中高层管理人员到国内知名高校就读EMBA，选拔骨干管理人员研修MBA，选拔采矿、机电、化工等专业的骨干技术人员就读工程硕士，积极与与中国矿大、河南理工等高等院校开展相关专业培训项目合作；依托集团公司培训基地和相关培训机构，广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。
同时，河南煤业化工集团还依据国家政策，不断完善员工福利和社会保障制度。推行福利自助餐，根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目，包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助、购房贷款、折价工作餐等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，在解决后顾之忧的同时，进一步增强了员工的荣誉感和归属感。
在这里，我们将竭力为你提供一个多元化的职业舞台——从集团总部，到各职能部门，再到各业务板块、矿厂，处处都是你施展才华的舞台！
也正是在这里，有许许多多踏实肯干、勇于创新的人，他们在自己的岗位上，以每个人的点滴努力，书写出河南煤化集团的新篇章！
河南煤化人的宽广胸怀和满腔热情，凝聚成河南煤化集团的精神：用心做事，追求卓越！
