让党旗更鲜艳 促企业大发展
天俱时工程科技集团
天俱时工程科技集团创立于1998年10月，现有员工1980人，是一家以建筑工程安装为主业、集设计研发与施工于一体的民营企业，总部位于河北省石家庄高新技术产业开发区。2005年6月建立党支部，2009年9月组建集团党委，现有党员98名，公司法人代表、董事长刘秀忠任党委书记。多年来，集团从企业自身运作规律出发，围绕建设党建强、发展强企业进行了积极探索并形成了自身特色，实现了党的建设和企业发展的良性互动，取得丰硕成果。生产经营方面，集团荣获中国安装工程优质奖、全国质量安全管理先进单位、全国优秀施工企业等三十多项荣誉称号，集团董事长、党委书记刘秀忠荣获第五届“中国青年创业奖”并受到中共中央政治局委员、全国人大副委员长王兆国同志的亲切接见。党群工作方面，作为全国首批“青年就业创业见习基地”得到团中央书记处书记、国务院就业工作部际联席会议督查组组长汪鸿雁同志的高度评价，在学习实践科学发展观活动中得到中央非公有制经济组织学习实践科学发展观活动第一巡回指导组组长、全国工商联副主席甘国屏同志的充分肯定，集团先后被评为AAA级河北省劳动关系和谐企业、河北省企业文化建设示范单位、石家庄市模范职工之家。
一、坚持把企业的发展同加强和推进党的建设统一起来1
集团党委通过发挥党员的先锋模范作用来体现党的先进性，通过不断吸纳优秀拔尖人才来增强党的先进性，党组织的先进性和战斗力不断增强，成为推进企业发展的“助推器”。
㈠“曾经在国企任党总支书记的经历让我受益匪浅，我愿意把这个书记永远当下去”。集团公司法人代表、董事长、党委书记刘秀忠同志是从某国企公司的党总支书记岗位上下海创业的，这段经历使他对企业经营管理有了更加深刻的认识。他认为，自己既是一名党员又是一个团队的领导者，无论从哪个角度讲都要努力把团队中的党员组织起来，好好把这个书记永远当下去。董事会班子成员大部分也都是党员，他们把带好党员队伍、建设和谐企业，看做是一个企业应有的社会责任。集团的党员大部分是学生时期入党的青年党员，业务素质和政治素质较高，是公司的骨干力量。共同的经历和理想凝结成了抓好党建工作的强劲的内在动力。
㈡“抓管理、带队伍，按照党的要求去做，事半功倍”。随着企业的快速发展，集团员工迅速发展到近2000人，如何带好这支队伍成为集团面临的重大问题。集团班子经过认真研究，认识到：这标准那标准，不如党员的标准高；这制度那制度，不如对党员的要求严；抓管理、带队伍，借鉴党组织对党员的要求，能够收到事半功倍的效果。集团上下自觉学习党的文件、落实党的政策、遵守党的纪律，坚持执行党内民主生活、学习交流等一些基本组织制度，认真贯彻落实党的廉洁自律的要求，同时灵活借鉴干部轮岗等一些党政机关的管理制度，达到了预期效果。
㈢“我为党旗增色彩，党组织为企业添活力”。集团党委坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，在创先争优活动中开展了“我是党员我光荣”、“我是党员我敬业”、“我是党员跟我上”等专项活动，激励党员时时处处发挥模范带头作用，做到了平时能看出来、需要时能站出来。积极参与集团人事干部调整，确保党员有为就有位，从基层优秀党员中选举出8名委员充实了党委班子并列为董事后备人选。2010年集团8名员工被确定为入党积极分子，2名入党积极分子发展为预备党员，5名预备党员转为正式党员，党员队伍不断扩大。卓有成效的党建工作推动企业一直保持着高速发展，由一个小施工队发展为下辖7个子公司、在行业颇负盛名的工程科技集团。2010年集团完成产值2.03亿元，实现利税2660万元，获得国优工程1项、省优工程8项、专利技术和自有技术6项。
二、坚持把企业文化建设和社会主义核心价值取向统一起来企业文化是一个企业的灵魂。集团把培育优秀的企业文化作为党组织的一项重要任务和党建工作的一个全新载体。
㈠真正把“平等、尊重、信任、合作、分享”的“双向式”天俱时文化理念贯穿生产和经营决策的始终。2009年底，集团收到了正在山西新绛县施工的项目部打来的800万元的工程款。集团领导班子在了解到该项目部经理在资金使用上没有充分考虑供应商后，克服自身困难，立即退回400万元用于供应商资金给付，让供应商渡过了年终资金紧张的难关。在挂靠、转包风行的环境下，集团坚持走品牌发展之路，不挂靠不转包，组织自有
队伍施工，宁愿牺牲发展速度也必须保证工程质量，切实为上游客户负责，让客户满意。遵循优秀的天俱时文化，集团每启动一个项目就会新交一批朋友、赢得一份尊重，每完成一项工程就会受到更多客户信任、得到更多合作机会。
㈡坚持用社会主义核心价值观引导员工树立正确的人生观和价值观。针对公司里新参加工作的大学生较多的实际，集团党委着力弘扬爱国主义、集体主义和民族精神，激发他们做好本职工作、报效国家的斗志，鼓励他们通过技术创新、工程创优等途径来实现自己的理想。几年来，集团董事长、党委书记刘秀忠坚持与新入职员工进行集体谈心，有针对性地帮助他们树立正确的人生观和价值观。从2001年起设立了“杰出贡献奖”，至今已对9位为公司发展做出杰出贡献的中高层管理人员进行了表彰。从2010年开始评选“天俱时杰出青年”，从新近毕业的大学生中选择最优秀的员工树立为青年员工学习的楷模。同时，积极组织员工参加赈灾捐赠、志愿者服务等公益活动，教育员工自觉弘扬文明风尚，把“八荣八耻”转化为日常行为。
㈢着力创建平等温馨、积极向上的和谐企业。企业是社会的细胞，建设和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分。集团党委注重加强对员工的人文关怀和心理疏导，帮助他们认识到非公有制经济的重要地位和在非公有制企业工作的重要意义。开展“我为公司增光彩”活动，增强员工的主人翁意识。实行“师带徒”制度，加速新员工成长进步。用企业文化感化人，用企业文化选择人，使集团人际关系更多地增加了人性化的温情，在员工之间
形成了平等交流和双向理解的氛围，在集团内部形成了和谐向上的良好环境。
三、坚持把员工利益、企业利益和社会整体利益统一起来民营企业党组织承担着在社会基层为党赢得人心、凝聚力量的重要使命。集团党委牢记党的宗旨，坚持以人为本，把保障员工利益放在党建工作的首位，从细节抓起，切实保护员工的核心利益，赢得了广大员工的拥护。
㈠确保工资按时发放，雷打不动。集团从企业创办以来从不拖欠员工工资，每月5日按时发放工资的惯例雷打不动。2001年6月，集团董事长刘秀忠在遇到资金困难时为保证按时给员工发工资毅然卖掉了自己的座车。去年下半年，集团党委在接到员工反映的基层项目部发生拖欠工资的情况后，迅速查清是财务人员因逢休息日等原因晚发了2天工资，及时做出了纠正，并把“一天也不拖欠，一分也不拖欠”的工资发放制度明确为集团不可逾越的红线。同时，逐年上调员工的薪金水平并向基层业务骨干倾斜，2010年实现员工平均工资比上年增长43%。
㈡保证员工休假，工作再紧张也要强制执行。由于建筑安装企业流动性大、工期紧张等因素，一线员工加班多、休假难成为行业普遍存在的问题。集团党委针对此问题及时向董事会提出建议，董事会决定：认真执行《劳动法》有关规定，每个月必须保证四天以上的有效休息时间，不允许用加班费等办法代替带薪休假，由党委办公室负责监督，对自愿拒不休假的人员责成相关部门强制执行。此举有效维护了员工个人利益和员工队伍的稳定，
特别是一些高素质人才的稳定。
㈢保障员工的发言权，满足群众的意愿与需求就是党群工作的第一任务。集团党委在集团总部和各个项目部都开设了员工意见箱并开通电子邮箱，对员工反映的问题和建议积极协调有关部门认真解决、及时反馈。下大力量改善了基层员工的工作、生活条件，免费提供可口的工作餐，增加了防暑和御寒物品，定期组织健康体检，开展了形式多样的文体活动丰富大家业余生活。针对工地分散、男多女少的情况给青年员工带来的找对象难的问题，党委主动担当起“红娘”角色，组织了“情定鸳鸯岛”等多场交友联谊活动，让员工感受到来自组织的温暖。
在开展党建工作的实践中，集团党委体会到：抓好党建工作，必须把保障广大员工的切身利益作为核心目标，必须把能否促进生产经营工作的开展作为检验企业党建工作质量的重要标准，必须把持续创新作为企业党建工作的灵魂。相对于国有企业党建，做好非公企业党建工作更加需要上级给予更多的理论指导和政策、制度上的支持和保障；更加需要董事会在人力、物力、财力上给予大力支持；更加需要企业党组织以服务员工群众、促进生产经营、推动科学发展为出发点和落脚点去想问题、办事情。
