为何托管辅导很难做大做强？
1.首先是辅导机构没有特色，没有核心的竞争力，辅导的学子没有明显的进步，口碑则难以竖起来。没有品牌效应，生源会随着市场的波动而波动。很多辅导机构起初为了能站稳脚跟，降低成本，经营多种形式的辅导项目，希望中小学各年级都开齐班级，可是力不从心，良师难觅特别是既懂得教学又懂得管理的人才奇缺，或虽找到人才，但因为管理人员要价太高，与刚刚发展的机构无法达成一致，难以聘用或难以留住，往往是最后唉声叹气，鞭长莫及。
2.管理难度大。辅导机构的教师大多工作比较随意，原因是工作自由度比较大，机构也往往没有制定完善的计划、落实、监督、指导、考评和改进措施等环节。学生也多为厌学的学困生或者是很有个性的难管尖子生。学生层次不一，进度不一，使用资料不一，对老师的综合能力要求特别高。对师生如何进行有效的考核，要让养成他们乐教爱学的好风气永远是个难题。
3.学生和家长对于主办者往往依赖过强，他们多希望投资者懂教育而且能经常亲自亲为，故难以复制多家。
4.大多数教师的质量观偏低，学生的自主学习和良好的习惯很难得到培养，教师自身也往往难以获得更多培训和晋升的机会，所以对工作的前景比较茫然，积极性多为不高。流动性大。
5.市场竞争逐步激烈，家长可选的机会逐步增多，办学成本也逐步增高，学生相对就不太稳定。机构为了求得生存，故价格迟迟不敢抬高，有的还甚至不惜以降低了学费而求生存发展。
6.今年经济衰退，加上喧嚣
一、二年的高额一对一辅导却没有给家长带来很多亮点，甚至有的机构没有兑现原先的相关承诺。家长面对市场上形形色色的培训宣传感到迷惑，加上媒体对教育的“忽悠”报道增多表示顾虑，所以投资的教育也更加趋向理性，对于传单、短信群发、讲座营销、电话咨询等等，都不会轻易相信，不愿爽快的签约高额辅导协议，往往宁可把孩子放到学校老师那里托辅或到老师介绍的其他地方，包括自己的亲戚朋友办的辅导机构，也不会送到一个新办的没有名气的辅导机构，担心钱财花了时间也浪费了。生源受到前所未有的挑战。
7.投资者虽有建立教育培训联盟之意，可是又担心影响到自己的切身利益，所以个个心照不宣，相互观望，没能真正定下决心建立起资源共享、互惠互利的教育培训联盟。以上仅代表个人一孔之见，还希望同行朋友多多赐教！温州俊先文化教育公司蒙老师
2012年10月12日星期五
