提高激励员工工作热情学习心得体会
一、要用建议的口吻来下达工作指令
用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好；因为多数人
不喜欢被呼来唤去， “你觉得这么做行吗？”“你是否能够尽快完成这项任务？”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
二、给部下面子
平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，员工会
在工作中更加用心地支持你的工作。
三、经常夸奖部下，有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心
四、有事多找下属商量。
任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：分厂的事就
是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商将增强下属的责任感，让员工明确自己在一个分厂中的位置与作用，他就会精神饱满地去工作。
五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败
今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者我非常认同的，因为失败者也
是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的资本。
六、将下属名字常挂嘴边
主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。
七、给下属压重担
工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。
八、对员工给予肯定：
管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式 １．亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，
２．多花些时间倾听员工的心声。
３．对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。
４．积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。５．让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。
6．肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。
7．加强员工对于工作及工作环境的归属感。
8．提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。
我们是一个团队一个强有力的集体我相信在大家的共同努力下江苏中能将有一个辉煌的发展。
仪表分厂袁浩
2009-10-14
