医院领导深入科室制度
一、医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究直接掌握实际情况，协助科室负责人抓好管理工作。
二、抓好部门和科室制度的落实，规范部门和科室各项工作，做到依法治院、依制管院。
三、围绕医疗安全重点抓好医院的医疗工作、护理工作、教学工作、科研工作、后勤保障及服务质量。
四、深入科室，不断征求全院医护人员对医院管理工作的意见和建议，择优录取持续改进。
五、加强医院职能部门的周三行政大查房工作，重点查医院环境、条件、设置、设施、卫生、病人满意度和各科反映的问题及病人反映的问题。相关部门及时解决。
六、行政查房所涉及的内容形成书面简报和监督整改工作，下周三行政查房把上周检查存在的问题作为重点复查，给业务科室创造绿色通道。
七、医院领导班子每月召开一次医疗质量与安全管理工作会议，分析评价和医疗质量和医疗安全工作，对存在的不良反映和缺陷制度整改措施。
八、院领导要参加业务实践，做好业务院长查房工作，术前讨论工作，疑难病历会诊工作，及危重病人抢救工作，及有关重大业务活动等工作。
九、院领导深入科室，对所分管的科室进行动态管理，掌握第一手资料，协助科室出主意想办法，出谋献策，解决好科室业务发展问题，质量提高问题，服务改善问题，解决好职工的后顾之忧问题。增强团队建设。
《医院领导深入科室制度.doc》
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