《做一名优秀项目经理》培训心得
————————XXXXXXX 作为一名施工员，很荣幸能参加经理部组织的《做一名优秀项目经理》培训，这次培训让我更深的了解了项目经理这个岗位。
在任何一个岗位工作都应该具备相应岗位的条件，项目经理也不例外。在培训中列举了项目经理应具备的十个条件，我认为比较重要的是：有良好的职业道德和敬业精神，沟通协调及决策的能力。任何一个职业除了靠相关法律法规来约束以外，很大程度上还需要靠职业道德来约束，同时强烈的敬业精神也是不可或缺的，什么事敬业精神？敬业精神就是当别人不愿意做，不肯做，懒得做的时候，不用别人监督，不是为了博取领导好感，主动的去完成这份工作，为公司创造价值，这是成为一名优秀的项目经理应必备的首要条件。项目经理是一个项目的最高管理者，他的沟通协调及决策能力往往会对一个项目产生很大的影响。在一个项目施工的全过程中，通过与政府部门、甲方、监理、分包商、供应商等之间的沟通洽谈，往往可以为项目争取到更有利的条件及双赢的结局，但如果沟通不善，项目在施工过程中可能就会举步维艰；作为项目的最高管理者，其决策能力至关重要，因为项目上时刻都有可能发生各种非常规性事件，需要项目经理当机立断进行决策，并且很多决策具有一次性，不可逆转。
作为一名项目经理，必须要养成良好的习惯。《论语·子路》中，孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。也就是说当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起
来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会从心里服从的。用项目部开会这个事情举个例子。每次开会都提前五分钟到，开会时不随意接打电话、不交头接耳等，当你再强调会场纪律时还有谁会不听从；开会时不随意打断别人，用心地倾听，尤其是对分包商，让他们说出自身切实存在的困难，在能实现共赢的基础上帮他们解决困难，如果没有办法解决，耐心的听完并说明原因，也许多少会有些心理安慰，总好过采取强压措施把他们打压下去吧！项目内部开会时，用“我们”代替“我”来缩短大家的心理距离，对于下属说错了话或者做错了事情，不要千篇一律的进行呵斥责备，根据实际情况选择责备还是安抚，俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”嘛！当自己犯错误的时候，不要想办法掩饰错误或者为自己辩护，要勇于承认自己的错误，否则大家都认为你是个不负责任没有担当的人。
在现场管理过程中，项目经理首先要有明确的目标，目标应具有数字概念、最后期限的概念、承诺的概念，这样才能有利于目标的实现；其次，针对这个目标进行策划并制定计划，计划制定后根据项目员工的特点安排工作，把每一个项目员工的力量凝聚在一起去完成这个计；再者，项目施工过程中进行走动式管理，检查制度落实情况，查找工作中存在的问题，对于检查出来的问题尽可能当场解决，绝不留日后处理，因为“明日复明日，明日何其多”；项目管理过程中，要结合项目实际情况制定合理的考核机制，做到奖罚分明，这样才可能实现“物尽其用，人尽其才”；当遇到超出自身能力或者权限范围
的事情时，要想办法争取领导的支持和帮助，尽快解决，以保证项目的顺利进行。
作为一名施工员，从专业水平、业务素质、工作经验等方面来说还比较浅薄，通过参加此次培训，让我学习了很多东西，也开了眼界。虽然现在还是一名施工员，但经过此次培训的所见所学，我将努力为成为一名优秀的项目经理做准备，争取早日实现自己的人生目标。
