岗东学校教师年度考核工作总结
我校的年度考核工作在中心校的组织领导下，成立了考核领
导小组，由教职工代表、学校领导组成，陆晓白校长具体负责组织实
施。年度考核要在平时考核的基础上进行，平时考核情况作为年度考
核的重要依据。考核以工作人员的岗位职责和年度工作任务为基本依
据，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
一、成立考核领导小组，健全人事管理体制
为做好年度考核工作，贯彻落实文件精神，进行科学人事管理，
健全人事管理体制，形成教职工公正、公平、公开的良好的竞争环境，
特成立2008--2009年年度考核领导小组：
组长：陆晓白
副组长：宋久吉
组员：舒均亮彭永红 刘小群 何玮湘 何建成 刘岳峰考核领导小组下设办公室，宋久吉兼任办公室主任，负责考核的组织
及表册的收发、审核、报批等工作。
二、年度考核的基本程序：
(一)个人总结。
被考核人实事求是地写出个人总结或述职报告，其主要内容是：
本年度的岗位职责及目标任务；履行岗位职责和目标任务的完成情况
及政治思想表现；正反两方面的经验教训；今后的努力方向和实现目
标的措施。
(二)述职。 被考核人进行年终述职。
(三)民主评议。
在述职的基础上，组织听取述职的人员，采取口头、书面或个别谈话的方式对被考核人进行评议。
(四)综合评价。
主管领导根据述职和评议、测评结果，结合平时考核情况，对被考核人提出考核等次意见。
(五)审核。
考核领导小组对主管领导提出的意见进行审核，综合平衡后提出审核意见。
（六）考核结果
我校应参加考核人员49人，实际参加考核49人，其中：中高1人确定为合格；中级29人，4人确定为优秀，25人确定为合格；助理级17人，3人确定为优秀，14人确定为合格；工勤人员2人确定为合格。
(七)公示考核结果。
我校在学校黑板上进行公示2天，没有教师提出异议。
岗东学校200
9、
12、20
