集团客户中心6月4日—9日工作计划
一、集团工作
1、中方县工业园集团组建：根据李经理要求，需要对中方县
工业园内没有组网的单位全部进行集团组建，本次集团组建以刘维娜为主、张富云为辅，具体名单见窦银玲/张富云上报给李经理的名单为准，完成时间在6月15日之前，本周需完成总任务80%的集团组建。
2、4月预警单位离网客户的网内换号：预警单位责任集团经理
在本周内需完成欠费销号、预销号的网内换号工作，并在周五下午二点前将结果反馈至肖伟处。
3、4月预警单位话费包干政策的后续跟进：对五月底谈判成功
的预警单位在本周内需对正式职工一对一沟通话费包干政策优惠，确定包干金额，在本周完成协议签订及系统录入。
4、61000覆盖：市定拍照单位61000还有155家单位未完成覆
盖，蒲月娥需在本周将未覆盖的155家单位按照每天新增30家的进度完成配备，具体明细请见邮件。
5、春耕G3合约计划：市定拍照成员办理价值628元以上的
G3手机数：每人完成3台.
6、完成领导交办的临时性工作。
二、个人工作
1、个人大客户资料收集100%收集到位，周五进行抽查
2、2012年钻、金实体卡95%赠送到位，周五进行抽查
3、根据市公司规定的日常基础工作安排及时圆满完成
4、对非存量中高端进行策反，本周需完成目标意向策反10户或成功策反三户。
5、完成拍照个人大客户或市定集团成员办理G3手机合约计划628元以上任务3户。
6、完成领导交办的临时性工作
三、中高端工作
1、针对中方累计一个月、二个月没有达到保有的客户，出台中方本地营销考核办法，在周三前完成初稿。
2、对非存量中高端进行策反，本周需完成目标意向策反10户或成功策反三户。
3、完成领导交办的临时性工作。
四、全业务工作
1、梳理二季度竞赛中的全业务考核指标完成情况，在周二前进行上交。
2、对于二季度考核中欠产的项目，拿出解决方案，在周二前进行上交。
3、完成领导交办的临时性工作。
五、其他工作
1、组织培训，本周培训内容为《2012年集团客户分层服务工作
指导意见》。
2、二季度工作完成情况清理及短板整改措施。
3、完成领导交办的临时性工作。
