消防安全与应急救援培训总结
培训时间：2010年9月26日
总结：
这次有幸参加了公司办公室组织的“消防安全与紧急救援知识”培训。通过这次学习，深深的感受到“安全”这两个字的分量之重，一幕幕惨剧的发生，一个个鲜活生命的消失，无不让人扼腕叹息。作为一个的安全工作的管理者，我认识到安全管理对于企业生产的重要性，与公司的发展紧密相连，正所谓“生产必须安全，安全才能生产”。在此，本人结合实际状况简单谈一谈自己的一些想法。
一、加强宣传教育，普及安全常识。
按照公司以及上级安全部门要求，每一位员工进入公司之前必须要接受“三级安全”教育，我们的制度不缺，流程也在走，但是扪心自问，我们的新员工在正式操作之前，有多少人能够记起接受了公司的哪些培训，学到了哪些东西。当然这不归咎于某个人或某个部门，这有历史的原因，可能多年来就是这样操作的。既然先前的教育效果不是很好，那么后期的宣贯要补上，所以公司那么大的宣传栏以及各分厂的看板，完全可以成为宣传的阵地。用血淋淋的事实比宏观上的说理教育要来的更直观，更直接。
二、明确管理职能，细化岗位职责。
现在的分厂安全管理主管来自不同的岗位，甚至是兼管，本身对于安全管理的职责不够明确。公司应该对于现场安全主管人员编制相对系统的、细化的要求，明确安全管理人员的监管职责，严格界定这类人员的权限、对象、范围。明确规定工作好坏与绩效的关系。安全员的主要工作是监管，而生产现场的指挥者——班组长才是最直接的管理者，其次是工段长、分厂安全主管、厂长。所以又“管生产必须管安全”一说。
三、加强专业培训，提高管理水平。
加强各级生产管理人员的整体素质，业务能力，公司应定期开展基层安全人员的培训，组织学习安全生产的方针政策、法律法规、业务知识，教会职业健康安全管理体系标准，学会识别隐患和危险源，不断提高安全监管水平，做到有能力促进安全生产。因为现在包括我们各分厂的现场安全主管，都非专业人员，对于员工安全意识的灌输，很大程度上也是客套话，大道理的宣讲，甚至只是不断的重复：安全工作做做好。
四、健全检查机制，加强考核力度。
公司对于现场安全方面的例行检查，自古以来曲高和寡。实际上分厂的安全管理如果建立在公司紧抓不放的大形势下进行，那样会事半功倍。如果都是现场安全员在分厂内部进行的独自检查，响应程度不会太高。所以公司的不间断抽查显得尤为重要，可以采取自查互查的办法，但最重要的是不管采取何种方法，都要有结果，要有处理结果。不按期整改又未提交申请的必须受到考核，不积极配合的也必须要有服众的说法，所有操作都在阳光下进行，做到对事不对人。
五、建设安全文化，营造安全氛围。
要营造安全文化氛围，利用日常的安全教育，警示教育培训，请消防专家和专业人员讲课等等，形式多样，内容丰富，使广大干部员工的安全意识在潜移默化中得到加强，促进大家树立“安全工作高于一切、重于一切”的安全价值理念。形成“齐抓共管”的统一认识。抓好安全管理不是权宜之计、短期行为，更不是上面抓得紧就抓一段时间，而是为了建立一种安全管理的长效机制。无论过去基础工作做得如何，这次开展的十月份“安全月”活动，对各分厂乃至整个公司的安全管理就是一种补充和完善。
这是本次培训以后产生的一点点拙见，限于水平，不再赘述！
受训人：史灵明 2010年9月26日
