经营部党支部简要对照检查材料
（2014年7月10日）
党的群众路线教育实践活动开展以来，经营部党支部认真贯彻段党委工作部署和要求，在段教育实践活动办的帮助指导下，紧紧围绕为民务实清廉要求，广泛听取意见，充分开展谈心，认真查摆车间在“四风”方面、服务职工群众方面、党支部战斗堡垒作用发挥方面所存在的问题。现将新余园林工程经营部党支部对照检查情况汇报如下。
一、存在的突出问题
（一）在凝聚力和战斗力方面
1．理论功底不高，运用理论指导实践不够。一是班子学习的整体意识还不够强。政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，注重形式、看表面，政治理论和业务知识欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。在当前形势下对经营部发展策略上的思考不够，近年来经营部工作的发展步伐不大。二是班子组织学习的广度和深度有所欠缺。学习以传达文件为主，在深刻领会、掌握党的政治理论科学体系和上级指示精神实质上存在差距，致使在经营部工作中理论上不清、思路上不明、实践上模糊，工作往往离领导的要求有差距。
2．缺乏创新意识、进取精神不够强。一是班子缺乏创新，注重经营部发展的现有模式，思想观念不适应当前工作的要求，对当前经营形势、经营部定位认识不够准确，思路 1 不宽。二是经营部工作上缺乏进取精神，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏科学性和前瞻性，只局限于做好本职工作不出问题就行了，甚至有时抱着得过且过的思想，工作上习惯于机械地贯彻上级工作部署，工作只求过得去、存在怕乱求稳、安于现状的思想。不主动思考，想办法出点子提高工作成效。
3．班子整体功能不够强，车间管理还需加强。一是经营部“机关化”现象突出，要么推给下级处理，要么把矛盾丢回上级，造成部分工作拖沓甚至是被动。二是班子缺乏必要的决策程序，决策后分工负责不落实，有利的事“抢着做”，出力不讨好的事“相互推”，形不成坚强有力的领导核心。三是党内监督不力，走过场。
（二）在党员教育管理方面
1．组织教育活动不经常。一是支部组织生活制度落实不够全面，没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象，对组织生活制度抓得不实，流于形式。二是在抓党员思想教育中，只注重对党员的集中理论的学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，工作水平和管理能力平平，思想观念陈旧落后，综合素质差。
2．党员先锋意识“淡化”。一是不注重党员发挥先锋模范作用，致使个别党员放松了对自己的要求。有的党员党性淡 2 簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念；二是部分党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，党费也不愿意按规定主动缴纳。 3．党员教育管理“虚化”。一是组织生活不健全，“三会一课”制度坚持不好，存在着支部大会与工作会议一起开，支部大会不规范不严肃；二是考核评价手段单一，往往把安全生产工作开展得好坏，作为评价党员管理的主要依据，而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核；三是对党员的教育管理手段比较落后，党员对党务知识懂得不多，管理缺乏力度。四是对党建工作重视不够，存在重安全生产、轻党建的倾向，对党建工作责任制执行不力。
（三）在做群众工作方面
1．为民服务的宗旨不够。一是缺乏经常到一线基层去倾听职工呼声，没有发扬密切联系群众优良作风，不了解职工疾苦，有时深入基层，出于目的性、针对性的多，真正与群众沟通思想的少。二是对职工反映的困难和问题不够重视，甚至回避不理，视而不见，觉得事不关己，不闻不问造成干群关系脱节。三是维护队伍稳定缺少系统的规划。经营部干部、职工大多数来自原路局林管所，且全民和集体共同存在，收入分配机制等存在差距，对工务管理模式还存在一个认识过程，为收入分配，党员和职工思想状况经常有起伏和波动。维护队伍的稳定是一项长期的工作，长期规划需要加强。
3 2．工作上容易急躁、主观武断。一是在工作中遇到紧急情况时，为了快速应对，有时容易急躁，对待职工缺乏耐心细致的指导，取而代之的是粗暴的工作方式；二是缺乏虚心接受意见，有时也自以为自己长期从事安全生产和管理工作和安全稳定工作，有一定的工作经验，对有些同志提出的好意见好建议听不进，比较主观武断。
3．队伍的管理建设不足。一是大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面，存在说的多、做的少，知行不一的问题。工作上停留在会议布臵上，层层布臵，一层一层往下推的典型的官僚主义。二是职工教育培训不力。没有完善的干部职工培训计划和实施方案，督查和绩效考核工作力度不大，干部职工整体工作能力和水平不足，干部职工队伍缺乏活力。三是在宣传发动职工群众方面仍有待提高。在工作中忽略了宣传工作对弘扬正气、鼓舞士气、营造良好工作氛围、凝聚力量、促进经营部发展的重要性。
（四）在安全生产方面
1．抓中心议大事能力不强。一是对经营部中心把握不准。分不清哪些是重大问题，哪些是一般问题，该管的没管好。片面认为，党支部就是研究表彰奖励、党员发展和教育管理等问题，未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同安全生产齐抓共管，直接造成了党建工作和安全生产的分离脱节。
2、班子工作执行力不强。一是对待段下达任务干工作消极畏难，效率不高，经营部布臵工作的上存在工作部署多，督促检查少，致使部分工作有布臵无动作，有要求无效果。二是执行制度的意识不够强。对出台相应的规章制度，没能带头模范执行，自身都没有做到令行禁止，使得各种制度执行流于形式。三是活动载体与中心工作不紧密，只局限于出台几份文件和方案，开几个动员会，开展几次活动，缺乏实质，缺乏真抓实干、求真务实的作风。四是贪图安逸，亲力亲为不够。深入一线职工了解情况不够。有当“甩手掌柜”现象，存在靠听汇报、凭感觉掌握情况问题，纵容了报喜不报忧的迎合、浮夸行为，产生了自以为是、盲目自信心态，工作压力感、紧迫感有所弱化；对经营部存在的有些问题睁一只眼闭一只眼，放松了对享乐主义的警戒，艰苦朴素、过紧日子的意识淡化。
3、落实标准不到位。一是上级基础管理、安全风险等管理的标准和要求落实不到位。往往为了应付上级检查，突击“补漏”，只求有台帐资料，不求实际效果，缺少过程控制。二是管理不够大胆。工作中经验主义盛行，自以为是；遇到问题绕道走，为求和谐降标准，经营部管理人员现场检查覆盖不到位，工作作风不实。如黄土岗山场在节能降耗措施执行还需要进一步加强。
三、产生问题的原因分析
5 1.理论素养不高，理想信念不够坚定。经营部党支部虽然能定期组织开展学习工作，但是重视程度不够。认为我们是集经，核心工作是抓好山场防火、守好国有土地和维持队伍稳定，理论学习是“软任务”，平时抓工作多、抓学习少，用科学理论武装头脑不够，没有将坚定的理想信念体现到具体岗位中去，自觉做到尽心竭力、敢于负责，工作上只求过得去，不求过得硬，精神状态不够振奋，创优争先劲头不足。
2.宗旨意识不强，群众观点不够牢固。在思想上、行动上还没有完全把践行“人民铁路为人民”的宗旨作为做好一切工作的指导思想，服务职工的自觉性和主动性不够。对党的群众路线认识不到位，贯彻落实的自觉性不强，思想深处没有树立起“一切为了职工、一切依靠职工”的宗旨意识，接受群众的监督还不够广泛深入，对群众负责的意识淡薄，思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚。工作中存在功利主义色彩，考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对群众负责少，导致在行为上忽视了职工群众的主人翁地位、创造精神和主体作用。
3.党性修养弱化，“三观”改造不够彻底。没有牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观，放松了党性修养的要求，放松了对增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重视，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求。在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心 6 理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇的现象。
4.落实“三严三实”（严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实）要求有差距。经营部对出现的一些问题没有钉钉子的精神一抓到底，作风问题好一阵差一阵，问题反弹。
四、下一步整改的思路和措施
1.加强政治理论学习，提高思想素质。进一步增强学习的自觉性和系统性，继续深入学习党的十八大会议精神，学习习近平总书记一系列重要讲话精神，学习党的群众工作有关路线方针政策，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。一是提升工作事业心和责任感。要爱岗敬业，对所从事的工作充满热情和献身精神，尽职尽责，兢兢业业，不断开创各项工作的新局面。班子成员要严格要求自己，时刻注意检点自己的言行，以高尚的道德情操，为干部职工树立好的榜样。二是提升学习能力和综合素质。以教育实践活动为契机，在学习上下真工夫。认真学习党的经典理论著作，加强对党的十八大精神的学习，掌握党和国家的大政方针政策，不断充实完善，丰富思想底蕴，切实增强政治素质和科学文化素质。三是提升调查研究能力和决策水平。要学以致用，重理论联系实际。要真正深入到基层职工群众之中，在耳闻、目睹、足践的实践中，通过运用马克思主义的立场、7 观点、方法分析问题，形成正确思路，作出科学判断。四是提升工作能力。在经营部生产和管理工作中要时刻弄清重大问题与一般事务的区别，明确事务类型，分清轻重缓急，扭住基础性工作不放松，抓住全面建设的薄弱环节，想大事、议大事、抓大事，不断促进经营部党组织的全面发展。
2.立行立改，下大力气整改突出问题。
（1）加强班子整体合力。一要进一步有效开展谈心交心活动。在班子内部营造相互信任、相互尊重、相互支持、相互补台的团结合作氛围，真正做到沟通思想、提醒帮助、形成共识、增进团结。主要负责人要经常与党员开展谈心交心活动，发挥主心骨的凝聚作用。二要自觉践行民主集中制，坚持重大事项由班子集体讨论决定，充分发挥集体智慧，为科学决策提供可靠保证，增强班子的凝聚力和战斗力。三要提高民主生活会质量。要形成严于律已、宽以待人、注重原则的民主氛围，要有开展批评与自我批评的勇气，有接受批评的态度，有正视缺点的胸怀，有整改问题的行动。要努力做到思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在利益上关心群众，在行动上深入群众，在工作上依靠群众，在权力上服务群众。四要增强化解各种矛盾问题的能力和带头讲真话、办实事。不说官话、空话、套话。努力做到“言必行、行必果”。 （2）强化队伍建设。一是抓制度完善。 建立健全基层党支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”特别 8 是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，要加强指导，强化监督。二是抓对党员的教育管理。要根据各个不同时期的形势和任务，以增强党性，提高素质，发挥作用为目标，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，要突出抓好引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。三是抓党员的能力建设。开展“岗位练兵”“传、帮、带”活动，提高党员的技能，发挥党员的“辐射作用”，维护经营部安全稳定。
（3）践行党的群众路线。利用好本次群众路线教育活动，结合即将开展的“保安全、提质量，聚合力、促发展”主题实践活动，利用现场检查、跟班作业、走访慰问等机会，面对面与经营部干部党员职工谈心，倾听党员职工心声，了解他们的思想和想法。对在生产生活存在的问题和困难，及时协调解决，积极调动和激发党员职工的工作积极性。对重点人、关键人进行一对一谈心，并认真梳理掌握交流谈心过程中收集的意见和建议，能够解决的及时予以解决，一时解决不了的，做好说服解释工作，做到件件有答复、事事有回音。
3.建立长效机制，发挥班子引领作用。
切实改进领导班子作风，以提高班子成员的领导水平和工作能力，不断提高科学判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力为重点，坚持把广大人民群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点，坚持贯彻民主集中制，不断增 9 强经营部班子的凝聚力和战斗力。
（一）坚持用科学理论武装领导干部头脑，进一步加强思想政治理论教育，完善理论学习制度，提高领导干部的理论素养和工作能力。一要加大培训力度，调整充实学习内容，开展权力观教育，二要用先进模范人物的事迹，教育领导干部树立立党为公、执政为民的思想。三要通过党史教育，从而对、历史责任、奋斗目标以及面临的挑战和机遇有更清醒的认识，增强提高执政能力的责任感、紧迫感。四要从提高综合素质出发，推动经营部干部职工知识的拓展和更新，不断提高运用理论指导实践和用实践发展理论的能力。
（二）坚持民主集中制原则，进一步健全、完善班子的决策机制和工作运行机制，不断增强班子的整体合力。一是深入开展以“正确处理好民主与集中的关系、集体领导与个人分工负责的关系、个人与组织的关系、下级组织与上级组织的关系”为主题的民主集中制再教育活动。增强坚持党的民主集中制的自觉性。二是建立健全经营部班子民主集中制的各项制度。健全建立党内重大决策征求意见制度，完善党内情况通报制度、党内情况反映制度、规范领导干部的决策行为，提高领导集体决策的科学化、民主化水平。三是严格党内民主生活。党员领导干部要过党的组织生活，开展批评与自我批评。
（三）坚持密切联系群众，进一步加强和改进班子作风 10 建设。面对新时期新的发展中遇到的新情况、新问题，领导干部要充分尊重群众的首创精神，带头深入基层，深入实际，深入群众，善于总结群众创造的新鲜经验，把问计于群众作为经营部决策的必要步骤，从而不断丰富和完善发展思路。要认真研究经济社会生活的变化和群众工作的新特点，积极探索和掌握适应新形势要求的群众工作方法和机制。
