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《共好》读后感

发布时间:2020-03-03 11:23:43 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

《共好》读后感

——常健昕

《共好》通过“沃尔顿二号厂”总经理佩吉·辛克莱讲述她如何在同事安迪·朗克罗的帮助下,通过3个自然界的故事,阐述了用“共好”的方式激发员工的热情和潜力,在短短的10个月时间内让工厂起死回生的故事。故事告诉我,让一个团队拥有更多敬业的伙伴并非难事,只要能够树立与团队同舟共济的观念,让成员加入进来,变被动约束为主动赢得,从而让成员认识到值得同时也必须与团队同呼吸、共命运,“共好”就成为激活团队里的每一位成员——从主管到组员的法宝,其结果就是,敬业的伙伴不再遥远,共好共赢水到渠成。

“共好”有三个原则,即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”,对应书中的几个故事,共好的流程依次为“有价值的工作”、“控制实现目标的过程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有价值的工作”,“共好”原则要求对自己所做的工作的重要性和意义有充分的认识,要有自信,确信自己的工作对他人、对社会有巨大的帮助和贡献,是一项“有价值的工作”。只有当你认可和相信自己的工作,你才能以更大的热情和动力投入到工作中去。 “海狸的方式——控制实现目标的过程”,让员工参与进来共同制定目标,并使其明白他的职责,然后放手让员工去做,相信员工能自主的掌握工作并能达成双方共同的目标。“大雁的礼物——相互鼓舞与喝彩”,激发人们工作热情的好方法。一句真诚的赞美胜过千言万语,在某种程度上,精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多,我们不光靠

吃米活着就是这个意思。

阅读此书,使我有似曾相识的感觉,通读之后,仔细思量,发现我公司在工作方式上已经在使用共好的模式,只是我没有完全领会罢了。对照自己,发现在工作上还有很大的欠缺,比如在控制实现目标的过程,自己把握不住;相互鼓舞更是我所欠缺的。在今后的工作中,我会努力完善自我,与团队合作实现共好!联系QQ :261074009

转载于 成都复印纸批发

2010年2月26日

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