山东能源肥矿集团电力公司
关于开展优秀班组评比活动的意见
按照集团公司有关工作部署及《电力公司“5F”协同管理法深化季活动实施意见》（肥矿电力字„2013‟20号）文件要求，为进一步推进“5F”协同管理法在班组的落地，强化班组自治、个人自律意识，经公司研究，决定开展优秀班组评比活动，特制定本实施意见。
一、指导思想
以集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》为指导，以强化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推进“5F”协同管理法进班组、到岗位的工作进程为目标，坚持典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对标管理、“三基”建设“三项活动”，促进管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的优秀班组。
二、评选范围及数量
优秀班组评比范围为公司生产区队班组。
每个工区在内部评比的基础上推荐1个年度优秀班组候选名额，报公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组授予公司优秀班组称号并进行奖励。
三、评选内容及标准
（一）全面质量管理。①对涉及本专业、班组、岗位的技术标准、工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管理、知行统一。②工作完成率100%,质量合格率100%，工作完成效果、及时性达到优良以上，无完成任务不合格情况，无被公司、集团公司和上级部门停止作业现象。③现场管理规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。④对于公司的供电运行维护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验，由验收员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、安监员签字确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位。⑤员工培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100%。⑥按照国家煤监局《煤矿安全管理安全质量标准化评分表》要求，建立完善班组10项安全管理基本规章制度，落实责任，执行到位。
（二）全面预算管理。①公司涉及供电运行的各项工作要实施生产过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。②制定预算管理制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人，做到考核结果月月公开。③个人绩效薪酬市场化结算严格按照公司有关规定执行。④建立材料使用、电费消耗等主要成本指标管控台账，并进行分析、总结，发现问题及时整改。
（三）全面风险管理。①建立安全风险预控制度，由安监员、班组长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨识现场存在的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。②严格风险、隐患“闭环”管理和隐患“责任链”追究，隐患排查治理达到“4个100%”。③强化岗位技能培训，员工熟练掌握“三表两卡”，知行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格落实“以师带徒”制度。④“四违”积分比率定期分析，相关人员帮教措施落实并建档备查。⑤严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。⑥班组长应急管理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。⑦员工无违法违纪行为。
（四）全面对标管理。①建标。选定标杆科学，准确反映对标值，参照对标值对内标、对类标、对行标。②追标。制定对标实施方案和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位和具体责任人。③兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查和审视对标成效；围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”活动，达到“科技创新金牌班组”目标；每季度内标值要有明显提升。④升标。分未达标、达标、超标三个等级进行考核奖惩，未达标的，制定整改措施，
加快赶超进度；已达标或超标的，重新确定更高一层的对标值；拓展对标范围，由数据对标拓展到班组管理理念、思想、制度、方法等全方位对标，积极推广应用先进班组管理法。
（五）全员业绩考核。①实现安全生产，班组长无 “四违”，杜绝轻伤以上事故和非人身伤亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下达的生产任务，材料消耗等指标不超过公司控制指标。③完成预算指标，各项指标完成情况列本区队班组第一名。④月度评比活动不低于85分。⑤建立全员业绩考核信息化档案，考核评价结果与员工联岗、联责、联职、联薪、联优。
四、评比程序
（一）单位推荐。各工区于12月10日前将本年度优秀班组申报材料报公司活动办公室。
（二）动态检查。公司对各工区活动开展情况进行检查、督导、考评，重点查效果、查责任、查落地、查流程、查指标、查痕迹、查档案管理。
（三）评比确定。公司根据评比标准，对照动态检查和季度考评情况，对申报的优秀班组进行复核、评比、确定、公示。
（四）命名表彰。公司将在年度总结表彰会议上对优秀班组和优秀班组长予以表彰并加重奖励力度。
五、组织领导
（一）为保证活动的有效开展，公司成立由经理任组长，其他领导班子任副组长，相关科室及各工区党政负责人为成员的活动领导小组。领导小组办公室设在安监科，李智慧同志兼任办公室主任，安监科、工会具体负责活动的组织、调度、检查、考核工作。
领导小组办公室负责组织对各工区开展活动情况进行检查，并纳入季度考核；及时修订完善优秀班组评选标准；对评选活动实行动态检查，发现有下列情况之一的，取消评比资格：①发生轻伤以上事故和性质较为严重的非人身伤亡事故或刑事治安案件的；②出现未完成生产任务情况的；③月度评比活动有1次低于85分；④评比活动中弄虚作假的。
（二）工区是评比活动的具体组织和推动者，也是班组自治管理的第一责任者。各工区要强化责任意识，严格按照公司有关班组管理和优秀班组评比活动的要求落实职责，扎实推进优秀班组建设活动。
1.每周召开一次由班组长参加的“圆班会”，分析指标任务完成和活动开展情况，及时发现问题并制定整改措施。
2.对班组质量标准化进行检查，发现问题严格追责并落实整改；健全工程质量档案，实行质量事故责任“追溯”；将生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解落实到班组，严格市场化运作；抓好“三表两卡”在班组岗位落地，以岗设卡、调岗换卡；建立班组“四违”和“隐患”管理考
核台账，严格落实考核；突出班组自主管理，制定班组自主管理考核办法，对管理到位的班组给予“正能量”激励，及时公示班组考核罚款和抓“四违”、“隐患”、进入安全学院（校）人员、工资考核等；班组长每月抓“四违”不得少于6起；严格按“四不放过”原则分析处理区队、班组内制止的严重“四违”，不纳入矿考核；严格考核班组隐患班前排查、班中巡查、班后复查情况；落实对标管控流程，持续达标、升标；严格班组长的选拔任用，对存在失职、渎职等行为的班组长，严厉追责问责；严格档案化管理，做到活动资料齐全、真实、完整，建立好信息化数据库；开好班前、班后会，注重警示教育和全员培训。
3、加强班组之间沟通协调，认真总结现场管理经验，推广应用先进班组管理做法；根据“金牌班组”评选标准，将各项指标细化分解到全部岗位，落实到人，推动活动健康开展。
附件：山东能源肥矿集团“金牌班组”评选标准
