精细化管理学习心得体会
前期车间组织精细化管理年活动集中学习，工段利用班前会后十分钟挑选内容进行了三次学习，首先,谈谈对精细管理年的认识和理解。精细化年活动管理是继从严管理活动的后更高层次的活动。通过学习材料，特别是去年学镇海炼化先进管理经验，我感觉到了巨大的差距不足，我深刻了解到精细化管理年活动不仅仅对提升公司整体管理大大有利而且对提升个人的管理思维、习惯、能力也是大有好处。 精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种高度认真负责的态度。精、细、严，是否可以理解为是工作上要求精益求精、大胆细心、严格要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现场仪表设备的管理也是必须从简做起，从细微处入手。对于以精细化工为目标的石化企业更是这样的道理。仪表行业的特点就是面广、点多、仪表种类纷繁、数量巨大、现场也好、主控室也好、很容易存在各种各样的隐患风险。这个问题怎么看，设备在运转，存在问题是正常，关键是怎样发现、分析、处理问题。不应存在侥幸的心里，我们应该反问自己，能做好的问题为什么不要做好呢？可以说在中国经济转型到了今天，大家都遇到了很多问题，在外延不足、市场供需饱和的今天，中国石化的日子不好过，中原石化的日子过得也不是太好，危机感、紧迫感成了大家习惯的现实。苦练内功、提升自己管理、向精细化管理要效益、降低成本渐渐成了大家的共识。看看镇海炼化的管理，多找找自身的缺点和不足。
其次，我想讲讲结合精细管理年材料的学习，也和底下的职工讨论过，在现实工作中面对实施的问题。
一个现实性、迫切性、必要性：通过是学习和宣讲精细管理工作一定要常抓不懈，让危机感变成动力。车间下发的中国石化出版社出版的《仪表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行发生的事故最有可比性和教育性，每周学习上一篇两篇很有警示意义。职工耳熟目睹之后不自觉地自我保护意识就加强了，技术培训与应急预案的演练就会更加深入人心，特别是身边发生的安全生产警示教育更是说服力。精细管理不仅关系公司的发展效益、更是与职工的未来生活收入挂钩。多学些先进管理经验，多对比其他先进企业、让职工知道我们想要的管理结果。马太效应告诉我们，强者恒强、弱者恒弱，企业也好个人也好、不进步、不进取，那么就会被淘汰市场内。
二是执行力和落实：严格落实公司及车间的各项规章制度，要让职工知道自己的职责，要让职工建立一个好的习惯，好的习惯可以受益终生。执行落实，这是精细管理的终极体现，也是必然的结果，执行力的好与不好直接关系到落实精细管理年管理的好不好。这里的关键是领导干部的带头作用，特别是兵头将尾的工段长，特别是提高自己对精细化管理年活动的认识，要勇于担当，一定要起好带头作用，严以律人，首先要严以律己，试想，如果领导的落实工作任务的执行力都差，那又怎样要求职工呢？对于生产来说职工要懂得严是爱，松是害。要在考核中奖勤罚懒，要时刻提醒消除麻痹的思想。要强化培训和管理。
三是如何提高职工的积极性。可以想像，精细管理年开展短期内一定比以往忙。可是咱们的工资在中石化里面基本是最低，收入不可能马上提高，职工的心劲是否能立即提的上来，这都需要做一些细致的工作，我和工段的职工也交流探讨过，关于精细管理，大家都知道好事，有的职工发表意见说：如果对大厂和大家都有好处，大家都能做到，我会什么意见。什么意思？他们反映出的问题就是，一个公平性，精细管理年是否能做到全方位覆盖，别对有的车间和部门要求精细管理，有的部分却要求很松。同样是工作，有的人的工资挣得容易，有的车间部门就很辛苦。我就问为什么？他们也讲了，你看看中午上下班迟到早退的人大有人在，刷卡有时只是个形式。我给他讲，在工段我会给你们尽力创造一个公平公正的环境，在车间，领导也会给你一个公平的平台。首先，你应该做好自己的本职工作。一屋不扫何以扫天下，所以讲，提高职工的积极性，公司及车间等各级主管部门责任也很大。要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，管理学上叫避免破窗效应发生。
第四、也是最关键的，制度一定要健全简介、实用、有效，制度来指导和约束精细管理。定期检查内容要让职工都了解，考核评分的标注要透明，关键是坚持，常抓不懈，变成一种新常态，不能走过场，大家养成好的习惯，便于理解和遵守。要让职工知道，精细化管理目的就是干好本职工作，自己要自律，干好自己份内的事情。
第五、我们自身也存在许多不足，不良习惯时有发生，思想上认识麻痹，执行任务时简单、粗放、不细致、平日里对自己要求不高、不严。备件管理统计不够准确，EM数据录入时有不及时、随手的坏习惯还存在，思想上总是有时存在惰性。因此，借精细化管理年的东风，正好来进一步提升自己，改掉自己的缺点。
