关于制衣工厂员工管理制度化提案
针对工厂服装行业出现的请假、旷工、离职而带来对工厂生产严重影响的现象。为了服装工厂能更好地解决这些问题，也为了使服装工厂能更长远发展。特提出以下相应措施。
一、请假、旷工现象的分析：
1、外在因素
主要因为家里太近,生活没有压力.另外亲朋好友多事情也多.２、内在因素
（1）、企业的发展前景
（2）、企业的文化影响
（3）、企业的薪金标准和制度
（4）、企业领导的管理风格
等等．．．．．．
3、从以上分析而言，实际上，影响员工请假流动因素多种多样的，外因相
对而言难以有有效的方法得以解决，从而相对次要，而真正影响员工流动的关健因素在于内因，因此，企业只能解决内在因素，才能更有效地防止员工流失现象。
二、解决的相应措施：
1、企业的发展前景
（1）、制定相关的企业发展的宣传措施，比如：宣传栏等等。
（2）、定时召开员工大会或者员工早会，向员工坦诉企业的发展状况，
共同分享发展的喜悦和责任，让员工感觉到自身在企业中的价值
观。
2、企业文化的创建
（1）、员工希望在一个和谐、轻松、公平、公正、进取、团结的团队里
工作。因此，企业领导和管理层应该极力营造这样的文化氛围。
（2）、丰富员工的文化生活，建立相关的文化设施和文化节目，组织相
关的竞技比赛和评核，对优秀员工进行精神文明和物资的嘉奖。
（3）、建立员工完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，激起员
工的工作、学习的热情。让员工通过学习更多的知识和技能，有
效地提升员工的综合素质。为员工的发展和能胜任更高层次的工
作岗位作基础。
（4）、给员工提供足够多的培训机会。员工刚进入企业素质不高，不是
企业的责任，但进入一段时间后员工的素质还是不高，就是企业
的责任。因此，提倡全员学习，全员进步的方针，促使企业进步。
3、企业的薪金标准和制度
（1）、调查服装行业的薪酬水准，结合企业内部的员工需求标准，建立 1
强有力的薪酬保障制度。以此为目标而开展生产和管理流动，提
高企业管理能力，加强生产效率的提升。
（2）、建立明确的基层员工的薪金制度，让基层员工通过一目了然地就
能感觉到自己的报酬和付出的结果，激发员工创造性和工作热
情，满足员工的最基本的物资享受，并有效地化解了员工的积怨
和顾虑。从而真正实现多劳多得、公正、公平的工作环境。
（3）、建立明确奖金制度。例如（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津
贴、住宿津贴、优秀员工奖等等），并将相关奖项的金额相对应的
提高。制定各项奖项必须与工作状况和请假、旷工、离职等相挂
钩，提升员工的自我管理意识，稳定生产。
例如：全勤奖（100元）。
1、按照企业规定的工作时间全勤工作者，享受此待遇。
2、迟到、早退、停工的按考勤记录每月累计缺勤数,每月迟到累计半
小时每分扣多少钱,4小时当旷工,完善奖罚制度。
3、公休或请病假者可持医院证明，在身体复元后正常上班者可享受
此待遇。
4、无故旷工者按旷工处理，旷工一天取消当月全勤奖100元，旷工
三天者取消当月全部的奖项和津贴（超产奖、全勤奖、生活津贴、
伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等）
5、无故旷工者，要对因旷工而造成的生产损失做出相应的处罚。
4、加强公司的厂规厂纪，制定相关请假、旷工、自离制度。
1、请假制度
（1）、员工因病或私事需要请假，必须填写请假条，并提前向所属部
门负责人申请，请假2天以上者，须提前三天提出申请。
（2）、生产车间员工请假1天以内的由组长、部门主管签字批准，请
假3天以上的（含3天）由组长、部门主管及厂长签字批准后
上报行政部审核。
（3）、生产部管理人员请假1天以内的由部门主管、厂长签字批准，
请假3天以上的（含3天）由部门主管、厂长及经理签字批准
后上报行政部审核。
（4）、管理人员及其它员工无特殊原因请假一般不可超过15天，请
假超过15天者须提前7天申请，超过1个月者须提前半个月
申请。
（5）、员工如有紧急情况不能出勤的，可以电话或书面形式与企业取
得联系。事后一定要补请假条。
（6）、因公受伤而不能出勤者，或享受带薪休息，需有医院的医生证
明。
（7）、工作时间所有出入厂人员需有放行条，必须书面呈交请假条到
相关部门。
（8）、组长必须控制生产线请假人员，一个月内一个人不能多次请假。
关于请假问题：建议组长批假权交全组员工，由全组人员进行
评论，是否该批假，批假后，其位工作用何方法补位，以免影
响生产和各员工收入，寻求公证，以免出骗假，或因不明其中
真相而误假。造成人员心中不平而影响工作。
2、旷工、自离制度
公司员工离职分为：辞职、解雇、试用期不合格、自动离职4种。
（1）、请假逾期3天未归或无故旷工连续三日以上者以自动离职处理。
（2）、为确保生产和工作的顺利进行，员工辞职须提前一个月由本人
书面申请，经所属部门同意，由本人到行政部办理离职手续。
（3）、凡员工严重违反企业规章制度而被解雇时，应事先向公司行政
部通报事情原由，经总经理批准后，由行政部办理其离职手
续。
（4）、试用期不合格指本人不能胜任工作（含试用期内）。
（5）、无论何种原因离职，均须填写《员工职工书》经相关部门负责
人批准，由行政部汇同其所在部门办理离职手续，应发放的
薪资按工厂规定时间发放。
（6）、员工未能提前一个月而执意辞职，造成岗位空缺或其他方面损
失，追究其责任。
5、就以上各项措施，全面实行了也未能够完全保证人员不再流动，因此，
企业还必须制定相关补救措施：
（1）、建立机动全能组，建议每组抽调一名意识和技能良好的员工到
技术科，进行全能手培训（主要职责：制作生产样版和小订单
以及为企业储备的管理人选和生产补救）。
（2）、建立员工培训组，建议招聘生手员工进行培训。生手培训合格
后，纳入生产线，为生产线不断注入新的血液，稳定生产。
（3）、由现场管理员控制缺工现象，培训员工有事提前请假的意识,
以便有时间准备调整计划.
（4）、所有人员一律由生产部/IE统一调佩,做到人尽其才.
（5）、员工缺工在三天以上者，必须进行生产组内部调整或者申请生
产部安排机动组人员进行生产。
注:现目前工厂补贴20%,个人认为这个要与请假/旷工/迟到挂钩,没有
全勤奖,请假超出4小时,有旷工者不能得此补贴,以此奖励优秀
好的员工,减少目前请假/旷工/迟到的现象 形成好的企业文化.
结语：随着社会发展趋势，人员密集型的企业一定会面临员工缺工的社
会问题，针对这种现象，企业应该建立各项应对的措施和制度，
以保障企业健康的成长。以上各项内容只代表个人建议，请各企
业结合自身情况采取相关措施执行！谢谢！
JIT导师:
