安全生产知识汇编
★“四不放过”是：原因没有查清不放过；责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。对事故、未遂事故、违规违制都要执行四不放过。
★“三个百分之百”是：规章制度必须百分之百地贯彻执行；违规违制百分之百地登记上报；对违规违制者要百分之百地扣奖。 ★“一制三规”是：经济责任制，技术操作规程，设备使用维护规程，安全操作规程。
★ 安全生产“五道防线”指的是：思想防线、自我防线、群众防线、组织防线、制度措施防线。
★ “安全六有”指的是：轮有罩、轴有套、平台梯子有栏杆、坑孔沟池有防护、危险场所有标志、厂房内有人行道。
★ 安全工作要做到“四勤”：即勤查、勤干、勤想、勤说。
★ “互保”指的是：互相提醒、互相照顾、互相监护、互相保证。
★ 安全工作的“两点一防”指的是：抓好重点危险事项控制点，抓好安全生产薄弱点，防患于未然。
★ 夏季五防指的是：防暑、防汛、防触电、防雷击、防洪。
★ 冬季五防指的是：防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
★ 以“三铁”反“三违”，“三铁”即：铁心肠、铁面孔、铁手段；“三违”即：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律.★ 安全标志有四种：红色——禁止标志，黄色——警告标志，兰色——指令标志，绿色——提示标志。
★ “三定四不推”是：对隐患整改，一定整改措施，二定负责人，三定完成日期。班组能整改的不推给工段，工段能整改的不推给车间，车间能整改的不推给厂部，厂部能整改的不推给公司。
★ 两人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥。
★ 深夜班、加班、在封闭厂房及危险区工作时，必须安排两人以上一起工作。
★ 安全“四从”指的是：从领导做起，从各专业系统做起，从健全落实一制三规严格考核做起，从每个职工做起。 ★ 特殊防护用品要有专人管理，定期检查、维修，确保性能良好。使用前要经专业指导和训练。 ★ 工作过程中必须穿戴好劳保用品，严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作。 ★ 遇有危及生命安全的情况，职工有权停止操作并及时报告领导处理。
★ 预防事故的“十四个前后”指的是：
1、上下班前后；
2、紧倒班前后；
3、班中吃饭前后；
4、开支发奖前后；
5、情绪波动前后；
6、节假日前后；
7、工作变动前后；
8、老工人退休前后；
9、新工人入岗前后；
10、评奖、升级前后；
11、新工艺、新设备投产前后；
12、探亲回家前后；
13、婚丧、事假前后；
14、受表彰与受处分前后。
★ 必须重新进行安全教育的人员有：对调换工种，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，负伤痊愈复工及间断本工种工作连续6个月以上的人员，必须重新进行安全教育。
★ 安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。
★ 四级安全教育包括：公司级（三天）、厂级（一天）、工段级（一天）、班组级（一天）。
★ 安规中对工作前、工作中人的状态和行为规定：工作前必须使自己得到充分休息，以保证工作中精力充沛；工作时 1 应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；不准打闹、睡觉和做与工作无关的事。
★ 严禁在机器传动部位运行时进行清扫、注油和清理；不准隔着转动机械传递或拿取工具物品；禁止跨越皮带。
★ 职工对本岗位安全操作规程应做到“三会”：会背、会讲、会用。 ★ 灭火的基本方法有：隔离法、窒息法、冷却法。
★ 消防工作的“四懂”是：懂火灾危害性；懂消防措施；懂扑救方法；懂逃生知识。“四会”是：会使用消防器材；会处理险肇事故；会报警；会组织逃生。
★ 各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围，不准堆放其它物品。
★ 对一般电气设备要求：绝缘必须完好，设有保险器，金属外壳要有接地和接零措施。 ★ 一切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等，必须有可靠的接地或重复接地安全措施。
★ 有易爆气体、粉尘的工作场所，所有电气设备要求：要使用封闭和隔离防爆型电气设备。
★ 行灯电压不能大于36V，在容器内或潮湿处所用电压不能大于12V。
★ 我国安全电压额定值分为42V、36V、24V、12V、6V五个等级。
★ 进行触电急救，首先要尽快使触电者脱离电源，就地抢救，立即施行人工呼吸和心脏挤压，不得间断，即使送往医院途中也不得间断。
★ 电器设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行灭火。灭火用干式灭火器、二氧化碳、四氯化碳灭火器或黄沙灭火，严禁用水灭火。
★ 煤气的危害有：引发火灾，爆炸，使人中毒。
★ 经常工作的煤气区域一氧化碳含量应小于30mg/m3。
★ 焦炉煤气管道颜色为（黄色），高炉煤气管道颜色为（黑色），氧气管道颜色为浅兰色，氮气管道颜色为浅黄，蒸汽管道颜色为大红色，回水管道为绿色。
★ 在煤气区域操作时间不宜过长，一般规定为：空气中CO含量为50毫克/每立方米一小时以内；100毫克/每立方米半小时以内；200毫克/每立方米15分钟以内。
★ 遇有煤气中毒事故时应该：立即报告职工医院和公司调度室；将中毒者救出危险区域，解除一切阻碍呼吸的衣物，并注意保暖；对中毒者进行不间断地人工呼吸；抢救现场保持清净、通风；并指派专人维持秩序。
★ 变、配电室，氧气站，煤气站，空压机站，发电机房，锅炉房，油库，危险品库等要害部门，非岗位人员未经批准严禁入内。
★ 特种作业人员应具备的条件：年满十八周岁；工作认真负责，身体健康，精神正常，没有防碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；具有本工种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。
★ “三同时”指的是：凡是新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
★ 安全生产“五同时”指：管生产必须管安全。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 ★ 四不伤害是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
★ 安全责任制是：各级领导干部对安全生产工作应负的责任和各级工程技术人员，职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。 ★ 我公司实行四级安全管理，分别是：公司级安全管理；厂（处）级的安全管理；工段级安全管理；班组级安全管理。
2 ★ 班组安全检查的主要内容有：职工劳保穿戴，安规执行情况，精神状态；设备、工具、照明、安全防护装置；工具、原材料、垃圾、设备是否与定置管理相符；危险源点。
★ 班组安全核心小组由班组长、安全员、工会小组长、老工人组成。
★ 班组安全核心小组的任务是：制订班组安全工作计划和安全措施，进行安全检查和安全教育，保证各项安全规章制度贯彻落实。 ★ 班组要开好班前会、班后总结会和安全活动会。
★ 我公司对安全活动日的要求：时间不少于40分钟；人员要保证，有具体内容；缺席人员三日内补课；有管理人员包班组并参加。 ★ 班组“三查”指的是：交接班检查、班中检查、定期检查。
★ 班组安全生产管理体制以安全生产责任制为核心，其它还有确认制、联保制、挂牌制、奖惩制、周一安全活动日制、检查制。
★ 安全标准化班组应制定的标准有：单元作业标准；作业秩序标准；工具摆放标准；指挥、联络、用语标准；设备安全标准；防护用品用具着装标准；班组作业环境卫生标准。
★ 安全挂牌制度的主要内容有：
1、检查修理机械设备时，必须停电挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌，谁挂谁摘。
2、正常运转的机械设备，电力线路的开关，必须挂“送电运行，严禁拉闸”的标示牌，指定负责人。
3、在易造成绞伤、烫伤、触电等事故的危险部位，要在明显位置挂相应的标示牌。
4、所挂标示牌必须与实际情况相符。
5、标志牌必须妥善保管，不得损坏。
★ 事故：就是人们在进行有目的活动过程中，由于突然发生的与人们意愿相反的情况，迫使原来的活动暂时或永久停止下来的事件。 ★ 事故具有三个重要特性：因果性；偶然性；潜伏性。
★ 事故发生的心理状态有：侥幸心理、冒险心理、思想麻痹。
★ 责任事故：是指由于有关人员的过失所造成人员伤亡或财产损失的事故。如违章指挥、违章作业、违反劳动纪律所造成的事故，设计、制造、安装、检验失误所造成的事故以及在目前经济技术条件下，能预测、预想到，并能采取措施抵御的自然灾害，而由于人的过失未能采取措施避免的事故都属责任事故。因工伤亡事故大部分属于责任事故。
★ 事故的直接原因是指直接导致事故发生的原因，也是时间上最接近事故发生的原因。通常指人的不安全行为和物的不安全状态。
★ 事故的间接原因是指使事故直接原因得以产生和存在的原因。如技术和设计上的缺陷；教育培训不够；身体、精神原因；劳动组织不合理。 ★ 事故的主要原因是指在导致事故发生的各种原因中，起主导作用的原因。 ★ 基础原因是指造成间接原因的因素。
★ 事故的形成是有基础原因产生间接原因进一步形成生产过程中的危险因素（隐患），通过偶然事件触发而发生的。 ★ 事故调查的目的是掌握情况，查明原因，分清责任，拟定防范措施，防止事故重复发生。
★ 违规违制是：凡是不按安全操作规程、技术操作规程、设备使用维护规程、制度及规定进行操作和工作的，不管发生了事故没有，不论事故大小，有无损失都叫违规违制。
★ 违章指挥是：指企业领导和生产指挥人员滥用职权，违章命令或强迫命令工人违反规章制度，冒险进行操作的行为。在主观意识上表现为：有意违章指挥；无意违章指挥；违章指挥者一般都没有认识或没有充分认识到可能造成伤亡事故这一严重后果。
★ 违章作业是：指职工在劳动过程中违反劳动安全卫生法规、标准、规章制度、操作规程盲目蛮干冒险作业的行为。 ★ 定置管理中，定置牌分A、B、C三类。A（红牌）为常用物品；B（蓝牌）为备用物品；C（黑牌）为废品。
3 ★ 定置管理的基本要求是：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，按图定置，按类摆放。各类仓库的物品按定置图摆放，按“四号定位”按“五五码放”。定置后，使用物品随手可取，得心应手，无用物品及时清理。
★ 不安全行为：（1）操作错误，忽视安全，忽视警告。（2）人为造成安全装置失效。（3）使用不安全设备。（4）用手代替工具操作。（5）物品存放不当（6）冒险进入危险场所。（7）攀坐不安全位置。（8）在起吊物下作业停留（9）机器运转时加油修理、检查、清扫（10）有分散注意力行为（11）劳保用品穿戴不规范。
★ 违章和违纪的区别在于违章的目的主观上是为了生产，是发生在生产劳动过程中的行为；违纪的目的不是为了生产，是和生产无关的行为。如迟到、睡岗、干私活、嬉闹等。
★ 物的不安全状态：（1）.防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷，（2）.防护不当。（3）.生产（施工）场地环境不良。 ★ 触电急救需要将触电者迅速脱离电源的方法有拉、切、挑、拽、垫五种方法。
★ 使用中的氧气瓶距离明火不得低于10米，与乙炔瓶的距离不得低于5米。气瓶不能在阳光下暴晒，不能碰撞，气瓶的颜色要鲜明，有防震圈，钢帽。 ★ 检查修理机械、电气设备或需手动电动设备时必须做到联系确认、检查确认、操作确认，必须进行挂牌。 ★ 一切车辆行人过铁路道口时不准钻杆抢道，通过无人看管的道口要“一停二看三通过”。搬运物体横过铁道要设专人瞭望。
★ 不管职工是有意还是无意违章作业，企业的有关领导发现后不加制止，听任职工继续违章作业，造成事故的，企业有关领导应负领导责任。如果发现者是直接负责现场作业的指挥者，不仅要负直接领导责任，而且是主要责任者。
公司7S管理实施处罚细则
7S是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、安全（safety）、素养（shitsuke）、节约（save）的简称。为了加强公司各单位、部门的管理，充分发挥控制、监督、协调、指导、服务功能，提升公司管理水平，促进企业可持续发展。现制定本细则。 1.工作目标
1.1 创造干净、整洁、舒适、合理的工作环境； 1.2 提高工作效率；
1.3 保障员工的身心健康和财产安全； 1.4 改善精神面貌，养成良好行为习惯；
1.5 提升人的品质，达到“务实、高效、优秀、创新”要求。 2.主要内容
2.1 整理
整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将“空间”腾出来活用。做到：要与不要，一留一弃。
2.1.1 全面检查工作场所，包括看得到和看不到的； 2.1.2 制定要与不要的判别基准，正确区分经常用的、不常用的、不需要的物品； 2.1.3 制定废弃物处理办法，不要物品及时清除； 2.1.4 要的物品调查使用频率，决定日常用量；
4 2.1.5 整理贵在日日做，养成每天循环整理的习惯。
2.2 整顿
整顿就是必需的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。做到：科学布局、取用快捷。
2.2.1 进行布局研讨，根据物品的性质、使用频率确定放置场所、放置方法，做到三定（定位、定数量、定容器）、三易（易取、易放、易管理）； 2.2.2 科学进行标识，实行目视化管理，做到什么、哪里、多少，一看便知、整齐美观。
2.3 清扫
清扫就是清除职场内的脏污，将职场保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。做到：清除垃圾、美化环境。
2.3.1 建立清扫责任区，责任到人、领导带头； 2.3.2 查清污染源，治标更要治本； 2.3.3 建立清扫制度，确定清扫的范围和频率； 2.3.4 建立清扫基准，促进清扫工作的标准化。
2.4 清洁
清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。做到：洁净环境、贯彻到底。
2.4.1 清洁的重点是如何落实前3S工作； 2.4.2 各分厂、处室制订7S实施办法，加强内部整理、整顿、清扫情况的检查； 2.4.3 完善公司7S检查、处罚制度，加强执行。
2.5 安全
安全就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁活动，创造安全的作业环境。做到：预防为主、防微杜渐。
2.5.1 检查办公室、值班室、会议室、主控室、开闭所、生产车间、门岗等场所，消除不安全因素及隐患，保证人身、财物安全； 2.5.2 危险区域做好标示和警示； 2.5.3 强化职业健康与安全意识，体现以人为本思想； 2.5.4 严守商业机密，重要文件、资料妥善保管。
2.6 素养
素养就是人人都依规定行事，养成良好习惯，从而培养认真、负责的作风，提升人的品质。做到：形成制度、养成习惯。
2.6.1 遵守作息时间，上班时间不干与工作无关的事情；
5 2.6.2 厂区办公地点、车间、走廊、会议室禁止吸烟； 2.6.3 上班要戴工牌、穿工作服，并做到整齐洁净； 2.6.4 完善工作标准、制度和程序，达到7S标准要求； 2.6.5 语言文明、行为得体，热心为员工服务； 2.6.6 作风扎实、认真负责，优质高效完成各项任务。
2.7 节约
节约就是对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。
2.7.1 节约用电，下班后做到人走灯关，不允许有浪费现象； 2.7.2 能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源； 2.7.3 自觉树立节约资源的意识。从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚。 3.7S管理主要检查项目
3.1 办公区主要检查项目
范围包括：公司及各分厂办公楼、磅房及保卫门岗等。
3.1.1 依据定置管理图凡发现不要的东西未做到妥善处理的，每发现一次处罚50元； 3.1.2 地面、桌子脏乱差，每发现一处处罚50元； 3.1.3 垃圾桶装得太满，每发现一次处罚50元； 3.1.4 办公设备沾有污物及灰尘，每发现一处处罚50元； 3.1.5 下班时桌面未整理清洁，每发现一次处罚50元； 3.1.6 办公室物品未按规则加以归类，每发现一次处罚50元； 3.1.7 文件、资料未标示清楚，每发现一次处罚50元； 3.1.8 墙壁天花板有蛛网及乱写乱贴，每发现一处处罚50元； 3.1.9 会议室物品未定位摆放，每发现一次处罚50元；
3.1.10 桌面上乱压各种图表、画报或照片，每发现一次处罚50元；
3.1.11 管路配线杂乱，电话线、电源线未固定得当，每发现一次处罚50元； 3.1.12 饮水机、沙发等室内物品不干净，每发现一次处罚50元； 3.1.13 下班后设备电源未关，每发现一次处罚100元； 3.2 现场区主要检查项目
范围包括：各分厂生产车间、仓库及室外卫生区等。
3.2.1 现场不需要的杂物未及时清理，每发现一处处罚100元；
6 3.2.2 材料、成品或废料、余料等未置放整齐，每发现一处处罚100元； 3.2.3 工具、器具未摆放整齐，每发现一处处罚100元； 3.2.4 现场的车辆、物品、消耗品未定位放置、加以标识，每发现一处处罚100元； 3.2.5 地面不干净，有油污及杂物，通道、走道有杂物，每发现一处处罚100元； 3.2.6 作业场所未划分，没有标注场所名称，每发现一处处罚50元； 3.2.7 设备标牌不准确、清晰，每发现一处处罚100元； 3.2.8 设备、工作台、门窗、物品等未擦拭，操作间、休息间不干净不整洁，每发现一处处罚100元； 3.2.9 进入现场未穿劳保服，每发现一次处罚50元；进入车间工作现场，不戴安全帽处罚50元/次；安全帽不系带处罚20元/次； 3.2.10 卫生区域内发现一个烟头处罚50元；卫生区域内发现一个烟盒处罚100元； 3.2.11 卫生区域内发现有饮料瓶、包装袋一处处罚50元；
3.2.12 单项物料摆放混乱、单项物品摆放不整齐一处处罚100元； 3.2.13 整个卫生责任区内杂乱无章、多种物品摆放混乱、三处以上未打扫，一次处罚500元； 3.2.14 发现有随地大小便的一次处罚100元；
3.2.15 卫生打扫不彻底，有卫生死角一处处罚50元（开具处罚单必须注明具体事件），责任区卫生未打扫一次处罚100元； 3.2.16 发现安全隐患未在整改期限内按要求整改的，每次处罚50元；
3.2.17 公司管理部门下发整改通知单，如拒绝签收或不配合工作，处罚责任人500元/次。 3.2.18 分厂厂房窗户开度应保持角度一致、整齐，否则每次处罚500元。 4.料场管理规定
4.1 料堆必须四棱见方保持梯形，未达标准的一次处罚责任人500元； 4.2 料堆随着使用必须每天洒灰线，发现一次未洒处罚责任人500元； 4.3 每天必须派专人将料场通道打扫干净，一次未打扫处罚责任人500元； 4.4 办公室上午、下午及时洒水控制扬尘，洒水不及时处罚责任人500元。
