公司项目管理工作总结和工作思路

发布时间：2020-03-02 21:05:04 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

项目管理工作总结2011年在集团公司领导的大力支持下，亚泰哈骨料在全体员工的共同努力和各部门的积极配合下，紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设这条主线，抓好全公司的项目管理工作。本着安全、优质、高效的原则，通过制定相应的规程、制度和办法，较顺利地完成了项目建设任务，己于2011年10月末顺利进行带料试车，现所有设备均己调试完毕。为2012年骨料公司的正常生产，打下了坚实的基础。现将2011年的工作总结和2012年的工作思路汇报如下：

一、2011年指标完成情况及水平评价(一)项目投产日间：2011年10月31日，按公司要求顺利投料，但投料后己进入销售淡季，同时设备存在的问题也较多，带料试车进行了两个月的时间，影响了全线的按时达标达产，但项目总体基本按工期计划完成。

二、重点工作及取得的成效2011年项目管理工作紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设的工作目标，全面提升项目管理水平；通过优化公司各层次项目管理工作流程，确保各项项目管理工作渠道畅通无阻、现场作业优质高效，使项目综合管理全面提升到一个新的水平。2011年项目管理工作主要抓好以下几个方面：(一)项目的前期准备

1、项目建设书和项目可研报告。按公司要求及时履行项目立项审批程序。