郑州公司总部、站点会议要点
1 各站点要有经营意识，把站点当做一个公司来做，现在我们的站点除了个别的以外，几乎都是把站点当做一个收货点、接货点来做的，没有一点经营意识，所以才导致我们的站点业务量一直不高，而且还有下降的趋势，站长业务员缺少出去跑业务的动力。
2站点的人员配置，必须在放假结束后达到3人配置，不足3人的，绩效考核等等按三人计算。站点人员达到4人配置的，站长奖励200元。（各站点可以就近在自己站点附近招收人员）
3各站点必须要有自己的财务人员，明年放假结束后各站点的票、财务等各方面必须自己完成，发现一次未输，输票员20元站长100元。
4以后每个业务员，包括站长、财务等等，自己谈的业务每票超过10000元，奖励20元（老客户除外）
5我们的前台要有服务意识，明年办公室将配备客户休息桌等客户所需物品、前台接待人员要统一着装，做好客户服务工作，端茶倒水，询问客户所需，不管客户有什么要求，只要合理，尽我们所能，尽量满足。
6要设置专门的客户维护、回访人员。总部由前台组长兼任，站点由财务兼任。定期维护、回访客户，我们的郑州公司发展到现在离不开老客户的支持，所以这将是业务工作的重重之重，
7人才储备将是我们明年最重要的几件事之一。我们将通过网络招聘，参加招聘会和站点自聘这几种方式引进人员，在总部培训。然后分配至各个岗位，让我们的公司更加完善。 8我们的库房从明年上班开始设置3人装车小组（包含一名叉车师傅，二名码车工）这样可以减少当前我们所造成的人员分配不均造成的熬夜装不起车，同时外面的车辆也卸不完毕。 9我们的库房的员工可以利用顾客废弃的木箱，板材等等给客户做成打包箱。从而收取价格不菲的包装费，同时从明年起我们的员工可以给大车揭盖篷布，收取相应的费用，以上各项收入交出纳处，月底统一发给大家，公司不拿大家的一分钱，这样也是我们员工创收的一项收入。同时解决了大家对工资不高的要求，也可以为我们吸引来更多的员工。
10明年我们考核每个站点的盈亏情况，连续2个月亏损，我们的站长必须回来总部学习，同事从总部委派一名业务知识好的人下去，什么时候学习好了，什么时候再回去。
11当我们明年的人员安排充裕的时候，我们的各个站点的人必须全部回到总部学习，实行轮换制，一批学习好，下批再来。这样可以保证我们的人员对相关的业务知识可以更好地了解，更好的经营自己的站点，为公司创造更好的效益。
12从明年起我们的各个站点需要在郑州公司群里报告每天的货物信息，须注明货物的种类、名称、重量、体积这样总部装车的时候可以更好的码车，这样可以更好的提高装车效率。
